SWOT-анализ на примере строительной компании
SWOT-анализ необходим предприятиям, поскольку позволяет получить представление о потенциале предприятия и о его внешнем окружении. В данном статье мы рассмотрим СВОТ-анализ на примере организации сферы строительства.
Данный анализ следует проводить для компаний конкретной сферы деятельности. Если же предприятие работает по разным направлениям (например, производит машиностроительную технику и занимается обучением персонала разных компаний), то следует проводить СВОТ анализ отдельно для каждого направления деятельности. Так его результаты будут более точными.
Рассмотрим SWOT анализ на примере предприятия, занимающегося строительством.
Составим матрицу СВОТ-анализа. Обобщив в таблице основные из его сильных, слабых сторон, возможностей и угроз.
SWOT анализ – Предприятие-застройщик (долевое строительство)
Сильные стороны предприятия
Возможности (внешнее окружение)
Предприятие известно в городе и имеет хорошую репутацию (10 построенных домов).
Приобретение земельного участка и строительство малоэтажных домов на окраине города – сектор эконом жилья (имеется большой свободный участок земли и есть потребность в жилье у населения).
Предприятие имеет связи в правительственных структурах.
Строительство дополнительных литеров уже построенных жилых домов в секторе престижного жилья.
Продумала схема получения разрешений, строительства и ввода в эксплуатацию объектов недвижимости.
Увеличение количества покупателей за счет зачета имеющейся недвижимость в счет покупки новой.
Выход на рынок соседней области.
Эффективный менеджмент (опытные руководители).
12 лет на рынке недвижимости.
Большой уставный капитал гарантирует доверие инвесторов и потребителей.
Слабые стороны предприятия
Угрозы (внешнее окружение)
Экономия на материалах приводит к снижению качества построенных объектов.
Появление конкурирующих организаций, строящих жилье в тех же районах.
Долгие сроки строительства объектов-строительства
Увеличение себестоимости строительства из-за роста цен на строительные материалы.
Недостаток денежных средств для выплаты заработной платы рабочим в связи с тем, что деньги находятся в обороте
Скачки курса доллара способны увеличить себестоимость работ и снизить спрос на объекты недвижимости (в кризис люди более осторожны с покупками).
Итак, существуют возможности приобретения земельного участка и строительство малоэтажных домов на окраине города – сектор эконом жилья, и строительство дополнительных литеров уже построенных жилых домов в секторе престижного жилья. Увеличение количества покупателей за счет зачета имеющейся недвижимость в счет покупки новой. Выход на рынок соседней области.
Чтобы использовать данные возможности потребуется прежде всего приобрести данный земельный участок. Однако у предприятия имеется нехватка свободных денежных средств. Поэтому чтобы использовать данную возможность следует взять кредит на покупку данного земельного участка, получение разрешений, а также для строительства дополнительных литеров уже построенным домам. Благодаря тому, что у предприятия есть такие сильные стороны, что оно имеет хорошую репутацию, работает на рынке 12 лет и имеет большой уставный капитал, то банк выдачу кредита компании наверняка одобрит.
Исходя из результатов SWOT- анализа можно сделать вывод, что есть угроза появления конкурентов и увеличения себестоимости строительства. Однако благодаря тому, что на кредит можно рассчитывать, компания справится с оплатой своих обязательств даже в случае негативных сценариев. Конкурентов также можно не бояться, поскольку компания работает на рынке долго время и имеет хорошую репутацию. Однако экономия на строительных материалах снижает качество строительных работ. Чтобы победить в конкурентной борьбе следует пересмотреть политику снижения себестоимости и поискать другие резервы снижения себестоимости с сохранением качества строительных работ на высоком уровне.
Таким образом, у компании есть потенциал эффективно работать на рынке. И используя сильные стороны предприятия можно использовать появляющиеся возможности и избежать угроз.
SWOT-анализ строительной компании — с примером
При проведении SWOT-анализа строительной компании будет оцениваться конкретная область хозяйственной деятельности. В том случае, когда фирма работает в нескольких сферах, SWOT-анализ проводится отдельно по каждому направлению. В противном случае выводы нельзя считать точными.
SWOT-анализ строительной компании – пример
Составляем таблицу, где прописываем сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.
| Сильные стороны: · фирма имеет положительную репутацию; · наличие связей в госструктурах; · упрощенная схема получения разрешительной документации и ввода объектов в эксплуатацию; · высокая квалификация персонала; · 15 лет в сфере строительства; · наличие большого уставного капитала. | Возможности: · покупка земельного участка для застройки жилыми домами эконом-класса, так как есть такая потребность; · строительство литеров в элитном жилищном секторе; · увеличение числа покупателей в связи с приобретением новой недвижимости; · выход на рынок соседнего региона. |
| Слабые стороны: · качество объектов ухудшено за счет снижения расходов на материалы; · задержка заработной платы работникам из-за того, что основная часть средств в обороте; · затягивание сроков строительства. | Угрозы: · рост цен на стройматериалы; · нестабильность на валютном рынке увеличивает себестоимость работ и снижает спрос. |
Выводы по SWOT-анализу строительной организации
Для использования перечисленных возможностей необходимо, в первую очередь, заняться покупкой земли. Однако компания нуждается в средствах, поэтому в качестве выхода из сложившейся ситуации можно оформить банковский кредит.
Исходя из того, что строительная фирма имеет положительную репутацию и ведет деятельность на рынке уже 15 лет, а также обладает большим уставным капиталом, банк, скорее всего, одобрит заявку на выдачу средств.
Благодаря оформленному кредиту, у компании есть шанс на оплату всех обязательств даже в том случае, если появятся серьезные конкуренты или будет увеличена себестоимость строительства недвижимых объектов.
Тем не менее, чрезмерная экономия на стройматериалах может привести к потере репутации и к тому, что конкуренты займут более высокие позиции.
Фирма имеет серьезный потенциал для эффективной работы и укрепления на рынке. Сильные стороны компании позволяют избегать серьезных потрясений и угроз.
6. SWOT-анализ проекта
Это неотъемлемый элемент стратегического планирования, сущность которого заключается в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы: на какой стадии развития находится проект; как он будет развиваться в будущем; что необходимо для успешной реализации проекта.
Приведем данные анализа в виде следующей таблицы:
Хорошая транспортная доступность местоположения проекта и развитая инфраструктура
Находится вблизи с транспортными магистралями города
Наличие крупного паркинга
Наличие офисов на первых этажах
Наличие детской площадки
Поблизости расположены школа, больница, рынок, гипермаркет
Высокая инвестиционная привлекательность проекта
Высокое предложение первичной недвижимости в данном районе
Наличие большого числа конкурентов
Несвоевременная поставка материалов
Несвоевременная поставка оборудования
Несвоевременный отвод земельного участка
Задержка получения разрешения на строительство
Дополнительные расходы по проведению тендеров
Несвоевременная поставка материалов
Несвоевременная поставка оборудования
Дефекты в оборудовании
Расширение вариантов использования площадей для привлечения дополнительных групп клиентов или чтобы выйти на новые сегменты рынка
Заключение договоров с поставщиками более дешевых материалов и техники
Привлечение новых инвесторов
Негативные последствия финансового кризиса
Риск нерентабельности проекта
Риск прекращения финансирования проекта
Увеличение цен на строительные материалы и технику
Снижение репутации застройщика
Появление новых конкурентов
Задержка сроков проведения экспертиз
Задержка в разработке ПСД
Смещение графика строительства
Увеличение стоимости СМР в результате сдвигов в сроках
Задержка сроков введения в эксплуатацию
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
В настоящее время банки и другие кредитные организации все чаще выдвигают требования страхования строительных рисков, чтобы как можно лучше защитить предоставляемые ими финансовые средства.
Страхование может осуществлять любая сторона инвестиционно-строительного процесса, тем не менее, это наиболее актуальный вопрос для подрядной строительной организации. Поскольку договором подряда, как правило, определена обязанность подрядчика застраховать различные риски.
1. страхование строительно-монтажных работ;
2. страхование послепусковых гарантийных обязательств;
3. страхование строительной техники;
4. страхование оборудования строительной площадки;
5. страхование объектов, находящихся на строительной площадке или в непосредственной близости от нее, за исключением оборудования строительной площадки;
6. страхование гражданской ответственности перед третьими лицами при проведении строительно-монтажных работ;
7. страхование профессиональной ответственности строителей и архитекторов