Связь и строительство сантел

Компании КОНКУРЕНТЫ. Всего найдено: 2 748
В регионе Москва с ОКВЭД 61.10.
Разместить рекламу по всем компаниям

Внимание: Перед осуществлением безналичного платежа на расчетный счет любой организации (ООО, ЗАО, АО), рекомендуем проверять расчетные счета компании на блокировку ФНС. Совершая перевод на заблокированный счет, Вы рискуете не получить оплаченный товар/услугу и потерять денежные средства.

Проверка на блокировку расчетного счета организации доступна
в Премиум доступе

Информация

Высшим должностным лицам субъектов РФ:
— определить в границах соответствующего субъекта территории, на которых предусматривается реализация комплекса ограничительных и иных мероприятий, направленных на обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия населения, в том числе в условиях введения режима повышенной готовности, чрезвычайной ситуации;
— приостановить (ограничить) деятельность находящихся на соответствующей территории отдельных организаций независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, а также индивидуальных предпринимателей;
— установить особый порядок передвижения на соответствующей территории лиц и транспортных средств, за исключением транспортных средств, осуществляющих межрегиональные перевозки.

Настоящий указ не распространяется на следующие организации (работодателей и их работников):
— непрерывно действующие организации;
— медицинские и аптечные организации;
— организации, обеспечивающие население продуктами питания и товарами первой необходимости;
— организации, выполняющие неотложные работы в условиях чрезвычайной ситуации и (или) при возникновении угрозы распространения заболевания, представляющего опасность для окружающих, в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь, здоровье или нормальные жизненные условия населения;
— организации, осуществляющие неотложные ремонтные и погрузочно-разгрузочные работы;
— организации, предоставляющие финансовые услуги в части неотложных функций (в первую очередь услуги по расчетам и платежам);
— иные организации, определенные решениями высшего исполнительного органа государственной власти субъекта РФ.

Указ может распространяться на системообразующие, а также научные и образовательные организации по согласованию с Правительством РФ.

Федеральным государственным органам, органам управления государственными внебюджетными фондами, государственным органам субъектов РФ и органам местного самоуправления, организациям, осуществляющим производство и выпуск средств массовой информации, определить численность служащих и работников, обеспечивающих с 4 по 30 апреля 2020 г. включительно функционирование этих органов и организаций.

Настоящий указ вступает в силу со дня его официального опубликования.

Информация

Утвержден
постановлением Правительства
Российской Федерации
от 3 апреля 2020 г. N 434

ПЕРЕЧЕНЬ
ОТРАСЛЕЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, В НАИБОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ ПОСТРАДАВШИХ В УСЛОВИЯХ УХУДШЕНИЯ СИТУАЦИИ В РЕЗУЛЬТАТЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ НОВОЙ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 10 апреля 2020 г. № 479 Внести в перечень отраслей российской экономики, в наибольшей степени пострадавших в условиях ухудшения ситуации в результате распространения новой коронавирусной инфекции, утвержденный постановлением Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2020 г. № 434 «Об утверждении перечня отраслей российской экономики, в наибольшей степени пострадавших в условиях ухудшения ситуации в результате распространения новой коронавирусной инфекции» (Официальный интернет-портал правовой информации (www.pravo.gov.ru), 2020, 8 апреля, № 0001202004080046), следующие изменения:а) раздел 2 дополнить позицией следующего содержания: «Деятельность в области демонстрации кинофильмов 59.14»; б) дополнить разделом 10 следующего содержания: «10. Деятельность в области здравоохранения Стоматологическая практика 86.23»

И З М Е Н Е Н И Я,
которые вносятся в постановление
Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2020 г. № 434

Источник

Битва за абонентов, или Как федералы помогли «Сантелу» достроить сети

История о том, как в начале нулевых региональная сеть вошла в пятерку ведущих сотовых операторов России

В 2000-ые ТАИФ вошел с амбициозными планами: нарастить абонентскую базу первого республиканского оператора формата GSM «Сантел» до 300 тыс. человек, начать развивать интернет как услугу и замахнуться на создание кабельного телевидения с сотнями каналов. Достижимые планы, по сегодняшним меркам, но для того периода – просто невообразимые. Трубки сотовых телефонов стоили тысячи долларов, а интернет и кабельное телевидение не были так широко распространены даже за рубежом. О большой мечте изменить информационную реальность республики, о сложных поисках новых технологий и неоднократной модернизации, о противостоянии с федералами в борьбе за созданную ТАИФом новейшую телекоммуникационную инфраструктуру в Татарстане – в нашем сегодняшнем материале.

Спрос на услуги «Сантела» за 2 года вырос в 30 раз

Ранее мы писали о том, как создавалась первая в республике сеть стандарта GSM под брендом «Сантел». «В действительности, вклад ТАИФа в развитие в республике стандарта GSM огромен, – отметил «Реальному времени» генеральный директор ОАО «Мобильная государственная связь» Александр Леонтьев. – Они были первыми в Поволжье, и становление этого прогрессивного стандарта произошло за счет идей и средств ТАИФа. После транковой связи с ее трубками, весившими по полкилограмма, сотовая связь стандарта GSM стала крутым витком в развитии». И интерес со стороны пользователей появился сразу. Первые 10 тыс. абонентов компания «ТАИФ-Телком», развивавшая эту сеть, набрала очень быстро – за год работы. Потом динамика сошла на нет, и охват абонентов остановился на достигнутой отметке. Руководство ТАИФа взялось за поиски новых путей развития компании. Проанализировав ситуацию, поняли, что проблема ментальная. «И в кино, и в газетах мобильный телефон позиционировался как средство роскоши, – вспоминает генеральный директор ОАО «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов. – Его якобы могут себе позволить только богатые. Хотя мы начали предлагать низкие цены».

А как следствие, и спрос на карточки с минутами «Сантел» в Татарстане превзошел все ожидания. Но поток абонентов приносил не только доход, но и новые серьезные требования к услуге сотовой связи – спрос заставлял компанию ускоряться в строительстве инфраструктуры и требовал постоянного увеличения мощности.

Расположение базовых станций сотовой сети «Сантел» в Татарстане

Ажиотажный спрос и очередная волна модернизации

В компанию стали поступать жалобы от абонентов на сбои в работе сети. Из-за активности новых абонентов инфраструктура компании быстро оказалась перегружена. Как рассказывал тогда генеральный директор сотовой сети «Сантел» Зариф Закиров, компания по бизнес-плану не закладывала такого ажиотажного роста клиентов. Он обращался к абонентам не только через офисы компании, но и со страниц популярных СМИ: «Дело в том, что услуги сотовой сети «Сантел» оказались востребованными народом сверх наших даже самых радужных ожиданий. По темпам прироста абонентской базы «Сантел» с декабря прошлого года занимает первое место в России среди всех операторов. Но высокие темпы развития требуют непрерывного наращивания емкости системы. Существующий коммутатор в часы максимальной загрузки уже не справляется с количеством абонентов. Поэтому в определенные промежутки времени бывает трудно дозвониться из-за того, что все каналы заняты».

Через такие же технические проблемы в разное время проходили все крупные сотовые компании. В 2000 году с «падением сети», связанным с перегрузками, столкнулась лишь «Кубань-GSM» (Краснодар), в первом полугодии 2001 года аналогичные проблемы выпали на долю операторов Калининграда, Новосибирска, Ставрополя, Нижнего Новгорода и других регионов. Не минули подобные проблемы и столичных операторов, таких как МТС и «Билайн». Во многих случаях операторы не только поднимали стоимость услуг, но и временно прекращали подключение новых абонентов к сети.

«ТАИФ-Телком» прекращать подключения не стал, а в духе основополагающих принципов холдинга решил проблему, оперативно купив и смонтировав новый коммутатор. В этом подходе, как отметил «Реальному времени» генеральный директор МГС Александр Леонтьев, и проявляется отличие ТАИФа как компании, которая душой болеет за Татарстан и всегда держит руку на пульсе. В том же 2001 году компания приступила к строительству новых базовых станций стандарта GSM-1800. Работа в двух стандартах тогда позволяла ТАИФу благополучно справляться с возрастающими нагрузками из-за стремительно увеличивающейся абонентской базы.

Благодаря этой правильно выбранной стратегии развития уже зимой 2003 года «ТАИФ-Телком» вошел в первую пятерку ведущих сотовых операторов России по величине абонентской базы, а по масштабу зоны покрытия татарстанская компания заняла лидирующие позиции среди регионов РФ, создав крупнейшую региональную сотовую сеть. Широкая сеть базовых станций охватила практически всю республику, включая все города, райцентры, основные автомобильные и железнодорожные магистрали.

Клиенты «Сантела» пользовались национальным и международным роумингами более чем в 220 российских городах и в 73 странах мира

«Сантел» предоставлял своим абонентам такие услуги, как голосовая почта, служба коротких сообщений, конференц-связь, переадресация вызова, «мобильный офис», включающий передачу факсов, а также мобильный интернет. Клиенты «Сантела» пользовались национальным и международным роумингами более чем в 220 российских городах и в 73 странах мира. И с самого начала «ТАИФ-Телком» предоставлял своим абонентам услуги автоматического федерального и международного роуминга. Для того, чтобы обеспечить работников бюджетных сфер льготными тарифами, команда Альберта Шигабутдинова участвовала в создании компании «Мобильная государственная связь». Для МГС в начале нулевых оператор «Сантел» предоставил абонентскую базу на 10 тыс. номеров с льготным тарифом. При средней стоимости минуты звонка в 27 центов чиновники, врачи, воспитатели детских садов могли общаться за 9 центов.

Татарстанские корректировки в федеральный сценарий

Казалось бы, огромная работа по созданию целого рынка сотовый связи в республике проделана, бизнес выстроен, и наступило время почивать на лаврах лидера отрасли. Но в тот период в сегменте коммуникаций начался новый тренд – московские операторы начали активную экспансию в регионы. И, естественно, в их стратегии развития появился лакомый кусок – Татарстан как республика с уже созданной по новейшим технологиям мощнейшей инфраструктурой, с применением самого современного оборудования и с огромным потенциалом возможностей абонентской базы. Благодаря ТАИФу Татарстан тех лет представал регионом, где мобильная связь давно перестала быть диковинкой. Газета «Реальное время» ранее писала о том, какие сложности пришлось преодолеть при внедрении сотовой связи. По техническому оснащению, по спектру предлагаемых услуг, по маркетинговой политике, по уровню подготовки специалистов местный оператор «Сантел» не уступал операторам федерального масштаба. Компания «ТАИФ-Телком» была готова отстаивать свои позиции на рынке без страха экспансии со стороны московских операторов.

У компании-первопроходца на региональном рынке была четкая позиция: соединение между операторами возможно только при заключении между ними договора о межсетевом взаимодействии – требовалось выполнить технические требования присоединения к сети оператора «Сантел». Логика проста: коль московские операторы решили зайти на рынок с уже развитой до них телекоммуникационной инфраструктурой, то и им, в свою очередь, необходимо нарастить каналы связи для своих абонентов, чтобы не создавать перегрузки на уже имеющихся сетях. Однако вложиться в коммуникации Татарстана новые игроки рынка не спешили: они решили, что смогут и так войти в рынок.

Альберт Шигабутдинов, компания которого несколько последних лет инвестировала средства и силы в создание с нуля всей инфраструктуры связи, строила «вышки», закупала технологии, убеждал конкурентов поступить справедливо и вложиться в строительство дополнительной инфраструктуры для организации в дальних районах республики прямого или транзитного соединения между сетями, расширить и усовершенствовать основные цифровые станции мобильной связи, а также помочь «Казанской ГТС» и «Таттелекому» заменить на станциях стационарной связи аналоговые старые коммутаторы на цифровые.

Вновь построенный системный комплекс с высотой волн 145 метров для установки антенн эфирного телевидения, радио и базовых станций мобильной связи

Вместо этого московские операторы начали массированное давление, в том числе и через популярные СМИ, заявляя, что «ТАИФ-Телком» отключил связь с конкурирующими GSM-операторами, работающими в Татарстане. И чтобы созвониться, их абонентам приходилось использовать междугородное соединение, что обходилось звонящим значительно дороже.

В действительности, ничего подобного быть просто не могло, ведь отключить от сети можно лишь тех, кто к ней присоединен. ТАИФ терпеливо ждал выполнения технических требований. Тогда конкуренты решили привлечь административный ресурс. По их обращению Госсвязьнадзор республики направил «ТАИФ-Телкому» предписание подключить связь с конкурентами. В ответ «ТАИФ-Телком» сообщил, что технологически, согласно действующему закону, это возможно при наращении каналов связи и при заключении соответствующего договора, поскольку доступ дается «в соответствии с договорами друг с другом об оказании услуг связи». А такой договор с «ТАИФ-Телком» московские операторы заключать не спешили.

Дальше – больше. GSM-операторы усилили давление через Минсвязи РФ, создав впечатление, что в Татарстане их необоснованно не допускают к сети и ставят всяческие препоны. Тогдашний министр связи лично вызвал Альберта Шигабутдинова в Москву и выразил свое недоумение. Однако, выслушав его позицию, министр с удивлением узнал, что московские операторы могут подключиться к телекоммуникационной инфраструктуре хоть завтра, но выполнив технические условия присоединения к сети, чтобы не создавать перегрузки на имеющихся каналах связи и избежать отключения текущих пользователей от сети. Больше у министра вопросов не было. Так, отстаивая свои позиции в суровой конкурентной войне, региональная сеть сумела внести коррективы в общепринятый сценарий и добилась соинвестиций в развитие информационной инфраструктуры Татарстана московскими операторами.

Чтобы зайти на региональный рынок с уже развитой телекоммуникационной инфраструктурой, от московских операторов требовалось нарастить каналы связи для своих абонентов

Продажа телекоммуникационного актива

Укрепивший свои позиции на рынке сотовой связи «Сантел» был самой крупной местной компанией с 334 тыс. подключенных абонентов и 221 базовой станцией. Охват услугами сотовой сети «ТАИФ-Телком» к 2003 году составлял более 98% территории Татарстана.

Развив мобильное направление и завоевав место в лидерах российской отрасли связи, ТАИФ задумался о продаже своего мобильного бизнеса федеральному оператору связи. «Мы посчитали, что ТАИФ вложил достаточно сил и средств в этот проект для того, чтобы он состоялся. Для дальнейшего развития компании нашего участия уже не требовалось – «Сантел» сам себя финансировал и получал прибыль. Поэтому мы были не против желания такой профессиональной команды, какая создана в МТС, выкупить у нас компанию, тем более что мобильную связь никто в карман не положит и из Казани не увезет», – вспоминает Альберт Шигабутдинов.

«Сантел» был самой крупной местной компанией с 334 тыс. подключенных абонентов и 221 базовой станцией

Цена устроила и МТС, давно имевшего виды на республику. Комментируя тогда приобретение «Сантела», президент МТС Михаил Смирнов сказал: «Мы приобретаем очень успешную и прибыльную компанию, входящую в первую десятку российских сотовых операторов, и значительно укрепляем позиции МТС в Поволжье».

Эта сделка оказалась выгодна всем. Компания МТС смогла сразу «легализоваться» на рынке Татарстана, не тратя времени на получение необходимых лицензий, получив в распоряжение лицензии «ТАИФ-Телкома». А ТАИФ после завершения сделки аккумулировал силы и средства на развитие других направлений бизнеса.

Фотографии предоставлены пресс-центром ОАО «ТАИФ»

Источник