Экономическая эффективность поточного метода строительства
Применение поточного метода способствует повышению эффективности работы строительных организаций. Как отмечалось выше, производительность труда возрастает, если одна и та же работа выполняется длительное время; эта закономерность лежит в. основе производственной деятельности любого масштаба.
Рост производительности при использовании поточного метода обеспечивается за счет следующих факторов:
1. Совершенствование трудовых навыков во времени.
2. Совершенствование технологии производства.
3. Совершенствование (специализация) оснастки и оборудования.
4. Повышение строительной технологичности проектных решений, как результата действия обратной связи строителей на проектантов.
5. Совершенствование организационных навыков.
6.Выработка (стабилизация) ритма строительного конвейера.
Установление и отработка устойчивого ритма в выполнении основных процессов организует и связывает между собой всех участников строительства.
В качестве иллюстрации этого положения приведем опыт треста «Мосстрой-3», специализировавшего ряд бригад на сооружении наиболее сложных и трудоемких 16-этажных каркасно-панельных домов и поставившего их строительство на поток. По мере освоения новой для них серии бригады (неизменного состава) постепенно сократили продолжительность строительства с 8,5 мес. на первом доме до 6,7 мес на третьем. Такой результат был получен в основном за счет совершенствования трудовых навыков.
Примером действия фактора повышения строительной технологичности может служить сооружение Смоленского ГОКа (горно-обогатительный комбинат). Первая его очередь строилась более двух лет, а последующие ритмично вводились в течение года. Результат был обеспечен в основном совершенствованием проектных решений — переход на сборные конструкции в сооружениях, до этого традиционно выполнявшихся в монолите. Одновременно повлияли и другие факторы.
Вся совокупность положительных факторов устойчивого использования поточных методов способствует сокращению сроков строительства объектов и ввода их в эксплуатацию, а также ускорению освоения проектных мощностей; улучшению использования основных производственных фондов и оборотных средств.
Суммарный экономический эффект от внедрения поточного метода строительства включает экономию от досрочного ввода объектов, экономию от снижения условно-постоянной части накладных расходов, обусловленную сокращением общей продолжительности строительства, и за счет улучшения использования основных производственных фондов и оборотных средств.
Наибольшая эффективность поточного метода строительства обеспечивается при строительстве жилых домов. В условиях ДСК поточная организация работ является единственной и обязательной формой для всех участников строительного процесса. При этом трудоемкость работ снижается на 25. 40%, а себестоимость — на 3. 5%.
Организация поточного строительства промышленных объектов требует больших усилий, как в процессе планирования потока, так и в ходе его реализации. Это обусловлено разнообразием объемно-планировочных и конструктивных решений промышленных зданий, сложностью увязки потоков работ, организации материально-технического обеспечения и комплектации и т. п.
Но и в этом случае четкая организация поточного строительства на крупных промышленных объектах позволяет снизить трудоемкость работ на 15. 20%, а себестоимость — на 2. 3%.
Технико-экономическая эффективность поточного строительства
Критерием оценки работы строительных организаций в рыночных условиях является прибыль, получаемая от спроса на продукцию.
Спрос на продукцию, кроме рыночной конъюнктуры, зависит от качества товара и его цены. При производстве строительной продукции (зданий и сооружений) поточными методами срок строительства снижается, что ведет к увеличению количества продукции, а качество выполнения работ существенно повышается благодаря специализации и повышению квалификации персонала при длительной работе в составе специализированных разделенных потоков. Параллельно с повышением мастерства рабочих повышаются организационные навыки инженерно-технических работников. Как результат действия обратной связи повышается технологичность принимаемых проектных решений. Снижаются сроки строительства и себестоимость продукции, повышается ее качество и конкурентоспособность. Продукция начинает раньше приносить доход. Так, по подсчетам зарубежных экономистов досрочная сдача в эксплуатацию среднестатистической гостиницы на 100 номеров (30 долл. в сутки за каждый номер) на два месяца раньше срока приносит дополнительный доход 180 тыс. долл.
Календарный план
Календарный план является документом, который координирует деятельность большого количества участвующих в строительстве организаций, предприятий и отдельных фирм. Он определяет последовательность и взаимозависимость, продолжительность и интенсивность работ, необходимость трудовых и технических, материальных и финансовых ресурсов. Без согласованной деятельности строительных организаций невозможен сам процесс строительства.
Наиболее распространены изобразительные (графические) модели календарных планов: линейные графики, циклограммы, сетевые графики. Табличные формы (матрицы) распространены гораздо меньше.
В зависимости от стадии проектирования различают календарные планы:
Все перечисленные планы и графики для одного строительного объекта или комплекса взаимоувязываются.
Календарный план строительства комплекса зданий
В календарном плане строительства комплекса зданий и сооружений в составе ПОС определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий, узлов и этапов работ с распределением объемов СМР по периодам строительства.
Продолжительность строительства не должна превышать нормативной продолжительности, определяемой СНиПом.
Например, если монтажная организация с начала нового года заключила контракт на монтаж строительных конструкций на объекте, то там на 1 января другие организации должны предварительно выполнить земляные работы и работы нулевого цикла. Задел зависит от отрасли строительства, характера объектов, их размеров, сроков сооружения и т.д. и устанавливается расчетом в соответствии с нормативами.
По данным календарного плана строительства разрабатывают следующие документы:
Исходными данными для составления календарного плана строительства комплекса зданий и сооружений являются:
Календарный план строительства отдельного объекта
Календарный план строительства отдельного объекта (КП) разрабатывается в разделе ППР на стадии рабочей документации. Он является основным документом, по которому осуществляется руководство и контроль за ходом СМР, координируется работа субподрядных организаций.
Сроки работ, установленные в календарном плане, используются в качестве исходных в детальных плановых документах: недельно-суточных графиках, сменных заданиях и др.
Исходными данными для разработки календарного плана являются:
В процессе разработки календарного плана составляется номенклатура работ, подсчитываются их объемы. Рассчитывается нормативная трудоемкость работ. Выбираются методы выполнения работ и средства механизации; определяются составы бригад и звеньев. Определяется технологическая последовательность выполнения работ и устанавливается число исполнителей и сменность работ.
Определяются продолжительность работ и их взаимосвязь; при необходимости корректируется число исполнителей. Составляется график потребностей в ресурсах. Расчетную продолжительность работ сравнивают с нормативной (при необходимости корректируют).
При наличии типовых ТК уточняют их привязку к местным условиям и принимают данные ТК в качестве расчетных.
Технико-экономическая эффективность поточного строительства
Критерием оценки работы строительных организаций в рыночных условиях является прибыль, получаемая от спроса на продукцию.
Спрос на продукцию, кроме рыночной конъюнктуры, зависит от качества товара и его цены. При производстве строительной продукции (зданий и сооружений) поточными методами срок строительства снижается, что ведет к увеличению количества продукции, а качество выполнения работ существенно повышается благодаря специализации и повышению квалификации персонала при длительной работе в составе специализированных разделенных
потоков. Параллельно с повышением мастерства рабочих повышаются организационные навыки инженерно-технических работников. Как результат действия обратной связи повышается технологичность принимаемых проектных решений. Снижаются сроки строительства и себестоимость продукции, повышается ее качество и конкурентоспособность. Продукция начинает раньше приносить доход. Так, по подсчетам зарубежных экономистов досрочная сдача в эксплуатацию среднестатистической гостиницы на 100 номеров (30 долл. в сутки за каждый номер) на два месяца раньше срока приносит дополнительный доход 180 тыс. долл.
ГЛАВА 16. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
16.1. Назначение и состав календарных планов
Календарный план является документом, который координирует деятельность большого количества участвующих в строительстве организаций, предприятий и отдельных фирм. Он определяет последовательность и взаимозависимость, продолжительность и интенсивность работ, необходимость трудовых и технических, материальных и финансовых ресурсов. Без согласованной деятельности строительных организаций невозможен сам процесс строительства.
Наиболее распространены изобразительные (графические) модели календарных планов: линейные графики, циклограммы, сетевые графики. Табличные формы (матрицы) распространены гораздо меньше.
В зависимости от стадии проектирования различают календарные планы:
строительства комплексов зданий и сооружений или комплексные укрупненные сетевые графики (КУСГ);
строительства отдельных объектов (КП);
отдельных строительных процессов в составе технологических карт (ТК);
часовые графики при монтаже конструкций с транспортных средств и разработке карт трудовых процессов (КТП).
Все перечисленные планы и графики для одного строительного объекта или комплекса взаимоувязываются.
16.2. Календарный план строительства комплекса зданий и сооружений
В календарном плане строительства комплекса зданий и сооружений в составе ПОС определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий, узлов и этапов ра-
Календарный план основного периода строительства первой очереди мусороперерабатывающего завода
| Наименование | Объем строительно-монтажных работ, млн руб. | Распределение объемов работ по годам, млн руб. | Всего | В том числе монтаж оборудования | |
| Подготовительный период Объекты основного производственного назначения (производственный корпус) Объекты подсобно-производственного назначения: складской корпус контора завода Инженерные коммуникации: пожар но- хозяйственный водопровод теплотрасса и т.д. | 3131 19 000 4670 258 1310 1640 | 120 150 | 3131 400 1000 1300 | 14 000 3800 258 310 340 | 4600 670 |
бот с распределением объемов СМР по периодам строительства (табл. 16.1).
Продолжительность строительства не должна превышать нормативной продолжительности, определяемой СНиПом.
Задел в строительстве — объем работ, который должен быть предварительно выполнен на переходящих объектах к концу года или планируемого периода для обеспечения непрерывности производства и ритмичности ввода в эксплуатацию строящихся зданий и сооружений.
Например, если монтажная организация с начала нового года заключила контракт на монтаж строительных конструкций на объекте, то там на \ января другие организации должны предварительно выполнить земляные работы и работы нулевого цикла. Задел зависит от отрасли строительства, характера объектов, их
размеров, сроков сооружения и т.д. и устанавливается расчетом в соответствии с нормативами.
По данным календарного плана строительства разрабатывают следующие документы:
организационно-технологические схемы оптимальной последовательности возведения зданий и сооружений;
ведомости потребности в конструкциях, материалах и оборудовании с распределением по периодам строительства;
ведомость объемов СМР с выделением работ по основным зданиям, комплексам и периодам строительства;
график потребности в кадрах строителей для всех организаций, включая работников обслуживающих хозяйств;
график потребности в основных строительных машинах.
Исходными данными для составления календарного плана строительства комплекса зданий и сооружений являются:
строительная, сметная и другие части проекта, в том числе ПОС;
разработанные ранее ведомости объемов работ, расчеты ресурсов, организационно-технологические схемы и описания методов производства сложных СМР;
нормативные и контрактные сроки строительства комплекса;
документация изысканий, в том числе данные о возможностях материально-технической базы строительства.
16.3. Календарный план строительства отдельного объекта
Календарный план строительства отдельного объекта (КП) разрабатывается в разделе ППР на стадии рабочей документации. Он является основным документом, по которому осуществляется
Календарный план производства
| № п/п | Наименование работ | Объем работ | Затраты труда, чел.-дни | Требуемые машины | Единица измерения | Количество | Наименование | Количество машино-смен |
руководство и контроль за ходом СМР, координируется работа субподрядных организаций.
Сроки работ, установленные в КП, используются в качестве исходных в детальных плановых документах; недельно-суточных графиках, сменных заданиях и др.
Исходными данными для разработки КП являются;
комплексный календарный план в составе ПОС;
директивное задание и нормативы продолжительности строительства;
рабочие чертежи и сметы;
данные о технических возможностях организаций-участников строительства;
технологические карты (ТК) на строительные процессы.
В процессе разработки КП составляется номенклатура работ, подсчитываются их объемы. Рассчитывается нормативная трудоемкость работ.
Выбираются методы выполнения работ и средства механизации; определяются составы бригад и звеньев.
Определяется технологическая последовательность выполнения работ и устанавливается число исполнителей и сменность работ.
Определяются продолжительность работ и их взаимосвязь; при необходимости корректируется число исполнителей.
Составляется график потребностей ь ресурсах. Расчетную продолжительность работ сравнивают с нормативной (при необходимости корректируют)-
При наличии типовых ТК уточняют их привязку к местным условиям и принимают данные ТК в качестве расчетных.
Рассмотрим порядок заполнения левой части КП (табл. 16.2, графы 1. 11).
работ по объекту (виду работ)
| П родолж ите л ь-ность работ, дни | Количество смен | Количество рабочих в смену | Состав бригады | График работ (дни, месяцы) |
Определение номенклатуры и объемов работ. Вграфу 2 КП в технологической последовательности заносят сгруппированные по видам и периодам строительные работы. Примерный перечень работ при возведении жилого дома с кирпичными стенами следующий:
снятие растительного слоя, м 2 ; разработка котлована экскаватором, м 3 ;
доработка грунта вручную, м 3 ; монтаж сборных фундаментов, шт; устройство подземной части здания, м 3 ;
гидроизоляция стен, и 2 ; обратная засыпка пазух, м 3 ; кирпичная кладка стен этажа с монтажом перемычек, м 3 ; монтаж железобетонных конструкций на этаже, шт; устройство рулонной кровли, м 2 ; устройство бетонной подготовки под полы, м 2 ;
устройство каркасных гипсокартон-ных перегородок, м 2 ; заполнение и остекление оконных и дверных проемов, м 2 ; штукатурка и выравнивание стен и потолков, м 2 ;
устройство полов из линолеума, м% устройство плиточных полов с гидроизоляцией, м 2 ; устройство паркетных полов, м 2 ; подшивка потолков из ламинированной древесины, м 2 ; облицовка стен керамической плиткой, м 2 ;
водоэмульсионная окраска стен и потолков, м 2 ;
масляная окраска столярных изделий, м г ;
оклейка стен обоями, м 2 ; санитарно-технические работы, тыс. руб.;
электромонтажные работы, тыс. р.; установка технологического оборудования, тыс. руб.; устройство асфальтовой огмостки и подъездов, м 2 ; благоустройство территории, м 2 ; прочие неучтенные работы.
При группировке работ необходимо учитывать, что нельзя группировать работы, выполняемые разными исполнителями.
Объемы работ (графы 3, 4) проще всего определять по смете. При отсутствии сметы подсчет производят по рабочей документации, придерживаясь единиц измерения, принятых в укрупненных комплексных или сметных нормах (УКН или УСН), СНиПом или ЕНиР. Объемы специальных работ определяют по сметам или УКН.
В приведенном перечне работ объемы и продолжительности работ по кирпичной кладке и монтажу железобетонных конструкций на один этаж мотут быть определены заранее в технологической карте. Тогда в соответствующих графах КП приводят ссылку на ТК, а общие данные суммируются в зависимости от этажности.
Трудоемкость работи затраты машинного времени(графы 5, 7). Эти параметры можно определить по ЕНиР, СНиПу, УКН, специально подсчитанной калькуляции или удельной выработке в натуральном, стоимостном или объемно-конструктивном измерении (секция, этаж, здание). При нормировании по ЕНиР не
учитываются многие подсобные работы, и подсчитанные трудо-‘ емкости оказываются в 1,5. 2 раза меньше, чем по другим нормативным источникам.
Наиболее достоверные результаты получаются при использовании данных калькуляции или удельной выработки, но нахождение результатов таким образом — сложный и трудоемкий процесс. Поэтому для составления календарного плана желательно пользоваться УКН, а при их отсутствии СНиПом. В исключительных случаях при определении трудоемкостей работ, нормы на которые в этих документах отсутствуют, можно пользоваться ЕНиР (с введением соответствующего коэффициента).
Продолжительность работ(графа 8). При использовании машин этот параметр определяется по затратам времени работы этих машин: Тмы = Ныаш/ПюшГп, где Ммаш — необходимое количество ма-шиносмен (графа 7); лмаш — количество машин; m — количество смен работы в сутки (графа 9). Продолжительность работ, выполняемых вручную Тр = Np/n4, где Np — трудоемкость работ (графа 5); ич — количество рабочих в смену (графа 1Q),
Количество смен(графа 9). При использовании основных машин число смен обычно принимают не меньше двух. Работы без применения машин желательно вести в одну смену. Некоторые работы, например отделочные, можно выполнять только в дневную смену. Поэтому работы, выполняемые вручную, назначаются во вторую смену в тех случаях, когда фронт работ ограничен, например при кладке кирпичных труб.
Количество рабочих в смену(графы 10). Этот параметр определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ.
По продолжительности работы ведущей машины Гмех) объему Уъя работ, поручаемых звену, и намечаемой сменности работ m определяют количественный состав каждого звена: пзв — VJTwym. Количественный состав бригады Л^р= ^Хв-
Численность рабочих по профессиям и разрядам л5р = N^d, где d — удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.
Расположенная в правой части КП графа 12 представляет собой график производства работ, составляющийся в зависимости от выбранного варианта выполнения ведущего процесса. Сроки остальных процессов привязываются к ведущему. Обычно ведущим является процесс, связанный с возведением несущих и ограждающих конструкций, в большинстве случаев монтажный процесс или процесс монолитного бетонирования. Ведущей машиной в первом случае является кран, во втором — бетононасос.
Весь процесс строительства делят на три основные части: подземная, надземная, отделочные работы. В соответствии с этим по захваткам проектируется поточное выполнение ведущих, работ
каждого цикла. Технологическая последовательность, совмещение и взаимная увязка остальных работ зависит от фронта работ, проектных решений, наличия ресурсов, времени года и т.д. Tax, на летний период по возможности следует планировать основные объемы работ нулевого цикла. Для выполнения внутренних штукатурных работ в зимнее время следует предусмотреть обогревание помещений, остекление окон, заполнение дверных проемов и т.д. Продолжительность работ в первую смену показывается сплошной линией в масштабе выбранной календарной сетки по ранним срокам. Работа во вторую смену показывается дополнительной линией. Над линией проставляют количество рабочих.
После составления календарного графика строят графики движения рабочих и движения основных машин суммированием количества работающих и машин каждый день на всех работах.
Качество построения календарного графика оценивается по коэффициенту неравномерности движения рабочих Кк = Л^/Л^