Технология и организация производства работ в строительстве

Технология и организация производства работ в строительстве

2.2 Технология и организация строительных процессов.
1 Основные положения строительного производства
Пара №01

1.1 Рассматриваемые вопросы (2 часа)

-Цели и задачи изучаемой дисциплины, её связь с другими дисциплинами.
-Проблемные задачи в области технологии возведения зданий и сооружений и пути их реализации.
-Основные направления исследований в области строительства.
-Основные положения строительного производства
-Классификация строительных объектов по функциональному назначению и строительно-конструктивным характеристикам.
-Отличительные особенности строительной продукции.
-Строительные процессы, их структура и классификация. Специальные работы. Объединение общестроительных работ по циклам

1. Технология и организация строительства Г.К. Соколов, М,:ИЦ «Академия» 2008 Скачать (https://yadi.sk/d/wMcmBZ0i0yOqlQ) Страницы 4-14
2. Технология и организация строительного производства М.П, Зимин, С.Г.Артюнов, М,:НПК «Интелвак» 2001 Скачать (https://yadi.sk/i/xmlSEIaGiCLPwQ) Страницы 3-11

Дополнительная литература, не входящая в обязательный список:

1. Современные проблемы строительной науки, техники и технологии Н.В. Брайла, Ю.Г. Лазарев, М.А. Романович, Т.Л. Симанкина, А.В. Улыбин. Учебное пособие, Санкт-Петербург, 2017 Скачать Страницы 16-20
2. Градостроительный кодекс Российской Федерации (с изменениями на 2 августа 2019 года) (редакция, действующая с 13 августа 2019 года) Глава 1. Общие положения (статьи с 1 по 5_1) Ссылка на документ (http://docs.cntd.ru/document/901919338)

3. Письмо Минфина СССР от 29.05.1984 N 80 (ред. от 11.02.1986) «Об определении понятий нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий» Ссылка на документ (http://docs.cntd.ru/document/9004764)

4. СП 255.1325800.2016 Здания и сооружения. Правила эксплуатации. Основные положения п. 4.2 (классификация зданий (сооружений) по функциональному назначению) Ссылка на документ (http://docs.cntd.ru/document/1200139958)

1 Основные положения строительного производства
Пара №02

1.2 Рассматриваемые вопросы (2 часа)
Индустриализация строительного производства.
Понятие о проектировании производства работ.
Общие сведения о проекте производства работ (ППР) и проекте организации строительства (ПОС)
Нормативная и проектная документация строительного производства.
Обеспечение качества строительной продукции.
Строительные рабочие. Профессии, специальности, классификация рабочих.
Организация труда рабочих, формирования в звенья и бригады.
Производительность труда.
Основные направления повышения производительности труда.
Охрана труда в строительстве.
Охрана окружающей природной среды.

Литература:
1. Технология и организация строительства Г.К. Соколов, М,:ИЦ «Академия» 2008 Страницы 14-23
2. Технология и организация строительного производства М.П, Зимин, С.Г.Артюнов, М,:НПК «Интелвак» 2001 Страницы 20-36

Дополнительная литература, не входящая в обязательный список:

Источник

Технология строительного производства

1.Строительное производство и строительные процессы

2. Строительные процессы, их структура и классификация

3. Строительно-монтажные работы, их структура и классификация

4. Индустриализация строительства

5. Качество строительной продукции

§ 1. Строительное производство и строительные процессы

Технология строительного производства означает совокуп­ность процессов переработки строительных материалов в изделия и конструкции и превращение этих изделий и конструкций в готовую продукцию строительства — здания и сооружения. В отличие от других отраслей промышленности, где продукт труда, как правило, движется в процессе производства, а сред­ства труда остаются неподвижными, в строительном производ­стве продукция остается неподвижной, а перемещаются средства и орудия труда.

Целью строительного производства является возведение зда­ний и сооружений, представляющих собой конечную продукцию строительства: жилые дома, гражданские здания (школы, теат­ры, магазины и пр.), предприятия различных отраслей промыш­ленности, энергетические объекты, транспортные сооружения, сельскохозяйственные здания, спортивные сооружения и многие другие объекты.

Элементами строительной продукции, выполняемыми строи­тельными подразделениями, бригадами и рабочими, могут яв­ляться отдельные части зданий и сооружений, смонтированное оборудование и т. п. Количество продукции в этом случае обычно выражается в натуральных единицах (штуках, тоннах, кубических или квадратных метрах и пр.). Незаконченные элементы строи­тельной продукции называют элементами строительной конст­рукции.

Строительство ведется по заранее разработанным проектам, в которых определяются особенности объектов: конструктивные схемы; материалы и детали, из которых должны сооружаться объек­ты; планировочные решения и прочие особенности зданий и со­оружений.

Под зданиями понимаются наземные постройки, предназна­ченные и приспособленные для жизнедеятельности человека (жи­лые дома, фабрики, школы, офисы и т.д.).

Прочие наземные, подземные и подводные постройки называ­ются инженерными сооружениями, а рабочие, возводящие эти сооружения, по характеру сооружений — мостостроителями, тоннелестроителями и т. п.

На методы выполнения работ влияют конструктивные особен­ности зданий и сооружений: одноэтажные, мало- и многоэтаж­ные; высотные; каркасные; с неполным каркасом и бескаркасные с поперечными, продольными и продольно-поперечными несу­щими стенами; кирпичные; крупнопанельные; мелко- и крупно­блочные и т. д.

Строительная продукция, по сравнению с промышленной, име­ет ряд особенностей:

продолжительность строительства зданий и сооружений состав­ляет месяцы, а иногда и годы;

здания и сооружения бывают разнообразными по форме, раз­мерам, сложности и точности выполнения работ;

отдельные объекты часто находятся на большом расстоянии друг от друга;

в процессе создания строительной продукции, кроме непос­редственно строительных организаций, участвует большое коли­чество других организаций и предприятий (проектные, транспор­тные, заводы-изготовители строительных материалов, деталей, конструкций и т.д.).

2. Строительные процессы, их структура и классификация

Строительное производство состоит из строительных про­цессов, протекающие на строительной площадке и имеющих конечной целью возведение зданий и сооружений, а в ряде, случаев — реконструкцию, ремонт, восстановление, разборку или; передвижку. В любом строительном процессе участвуют пред­меты и орудия труда. С помощью орудий труда рабочие воздействуют на предмет труда; для этой цели применяются различные механизированные инструменты и строительные машины. Во многих строительных процессах рабочие применяют вспомога­тельные устройства и приспособления, как, например, леса и подмости, кондуктор для сборки крупнопанельного здания, мон­тажная люлька, навесная лестница и т. д.

Строительное производство состоит из строительных процессов, протекающих на строительной площадке и имеющих конечной целью возведение, восстановление или ремонт различных зданий, сооружений или их частей. Строительные процессы бывают ос­новными, вспомогательными и транспортными, например основ­ной процесс — кладка кирпичной стены, вспомогательный — ус­тройство подмостей, транспортный — подъем на этаж кирпича и раствора.

В результате выполнения основного процесса создается эле­мент строительной продукции. Вспомогательный и транспортный процессы способствуют успешному осуществлению основного процесса.

В любом строительном процессе (каменная кладка, штукатур­ные, малярные и другие работы) участвуют: рабочие, предмет труда (материалы, конструкции), орудия труда (строительные ма­шины, инструменты). Во многих строительных процессах рабочие применяют вспомогательные устройства и приспособления, на­пример навесные люльки, лестницы, кондукторы и пр.

Технологически однородный и организационно неделимый эле­мент строительного процесса называется рабочей операцией. Для нее характерны неизменяемость состава рабочих-исполнителей, предметов и орудий труда.

Каждая рабочая операция состоит из нескольких, тесно свя­занных между собой, рабочих приемов, которые состоят из от­дельных движений. Рабочая операция может выполняться одним рабочим или же группой согласованно действующих рабочих.

В первом случае операция является индивидуальной, во втором — групповой (звеньевой или бригадной).

По сложности производства строительные процессы разделя­ются на рабочие (простые) и комплексные (сложные).

Рабочим процессом называется совокупность технологически свя­занных рабочих операций, выполняемых одним составом испол­нителей, например монтаж стеновых панелей, укладка плит по­крытия и т. д.

Комплексным процессом называется совокупность одновремен­но осуществляемых процессов, находящихся между собой в не­посредственной организационной зависимости и связанных един­ством конечной продукции (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Структурная схема комплексного строительного процесса

В исполнении комплексного процесса участвуют рабочие са­мых разных специальностей.

Строительные процессы, выполняемые вручную с использо­ванием ручного инструмента и простейших приспособлений, на­зывают ручными; выполняемые с помощью электрических ручных машин (электропилы, электрорубанка и пр.) — полумеханизиро­ванными. Строительно-монтажные процессы, выполняемые с по­мощью машин и механизмов, где функции рабочего сводятся лишь к управлению данной машиной, называют механизированными. Если все технологические операции процесса (основные и вспомога­тельные) выполняются при помощи комплекта машин, то такой процесс называют комплексно механизированным.

Дальнейшее развитие механизации приводит к автоматиза­ции — высшей степени организации производственного процес­са, освобождающей человека от непосредственного управления процессом.

Автоматизированным называют процесс, в котором ручной труд человека по управлению машинами (процессом, опера­цией) выполняют специальные устройства, обеспечивающие за­данные производительность и качество продукции без участия человека.

В зависимости от характера производства различают непрерывные и прерывные процессы. В непрерывных процессах производ­ственные операции протекают незамедлительно одна за другой. Их продолжительность определяется лишь организационными со­ображениями. Прерывные процессы сопровождаются перерыва­ми, связанными со свойствами используемых материалов или по­луфабрикатов (растворов, бетонной смеси) и особенностями тех­нологии (выдерживанием бетона, сушкой штукатурки, гидроизо­ляции и др.). Прерывные процессы удлиняют срок работ, поэтому их иногда заменяют непрерывными (мокрую штукатурку — обли­цовкой, монолитные конструкции — сборными и т.д.).

По значению в производстве процессы делят на ведущие и со­вмещаемые. Ведущие процессы определяют технологическую цепь производства; совмещаемые процессы могут выполняться парал­лельно с ведущими. Совмещение процессов позволяет значитель­но сократить продолжительность строительства.

Источник

Качественная организация строительства: как сделать все правильно и сэкономить бюджет

Строительство – одно из наиболее значимых направлений деятельности человека. Для чего люди строят? Чтобы удовлетворить свои базовые потребности – в безопасности и комфорте. Однако возведение зданий достаточно сложный и трудоемкий процесс, который немыслим без грамотного руководства и четкой организации процесса. Давайте разберемся, что же включает в себя понятие «организация строительства».

Содержание

Что такое организация строительства?

Человечеством накоплен огромный опыт в области возведения зданий, который показывает, что только правильная технология и организация строительства позволяют успешно реализовывать любые, даже самые смелые, проекты.

Строительство, как и любой серьезный процесс, основано на применении пакета исполнительной документации, требования которой особо строги и регламентируются соответствующими нормами и правилами, в частности, СНиП 12-01-2004 “Организация строительства”.

Еще на этапе планирования разрабатывается проект организации строительства, – так называемый ПОС, – который определяет общий порядок работ, их очередность, плановые сроки сдачи объекта в эксплуатацию, объемы и потребность в материально-технических и трудовых ресурсах. Данный документ нужен не только для того, чтобы здраво оценить свои возможности. Его наличие – прямое требование законодательства.

В соответствии с Федеральным Законом № 190-ФЗ от 29.12.2004 года «Градостроительный кодекс Российской Федерации», недопустимо осуществление работ в сфере капитального строительства без подготовки пакета проектно-сметной документации, главной частью которой и является проект организации строительства или ПОС. Основной документ при организации строительства

Что включает в себя проект организации строительства (ПОС)?

Подготовительный период организации строительства – пожалуй, самый сложный и трудоемкий, поэтому остановимся на нем более подробно. Процесс подготовки строительной площадки

Подготовительный период строительства

Ещё до начала работ на строительной площадке, застройщик в обязательном порядке выполняет ряд организационных мероприятий. В случае необходимости, к процессу привлекаются фирмы-проектировщики или строительные компании. Если речь идет о масштабном объекте, создается специальная дирекция строящегося предприятия.

Организационные подготовительные мероприятия

Внеплощадочные работы

Читайте также: Водопровод в частном доме своими руками: классификация источников и труб, рекомендации и полезные советы Выбор места под застройку

Внутриплощадочные работы

Регламент обязательной документации инженерной подготовки

Давайте подробно остановимся на технической подготовке и постараемся разобраться, что включает в себя определение «организация строительства актуализированная редакция» или «сп. 48.13330 2011 организация строительства»? Как уже упоминалось, организация строительства регламентируется перечнем обязательной документации (в соответствии со СНиП 12-01-2004). Что в него входит? Образец разрешения на строительство

Проект организации строительства (ПОС)

Проект производства работ (ППР)

Представляет собой свод документации, которая детально прорабатывает вопросы рациональной технологии и эффективной организации строительства конкретного объекта данной стройплощадки.

Проект производства работ (ППР) составляется на основе вышеупомянутого ПОС. В зависимости от величины, назначения и сложности объекта проект производства работ или ППР может содержать разное количество материалов с разной степенью детализации. Проект производства работ или ППР включает следующее:

Календарный план производства работ или сетевой график

Это основной оперативный документ для выполнения всех общестроительных, монтажных и специальных работ по объекту, являющийся обязательным для всего коллектива строителей. Кроме того, в календарном плане определены сроки выполнения всех отдельных видов работ с указанием точного объема, норм выработки на человеко-день по каждой специальности, рассчитано количество одновременно занятых рабочих и другие данные. Календарный план строительства

Строительный генеральный план объекта или стройгенплан

Генеральный план представляет собой план всей территории строительной площадки, на которой обозначены строящиеся объекты, уточнено расположение машин, механизмов, материалов (кранов, транспортеров, бетонно-растворного узла и пр.), а также размещены временные здания и сооружения (контора прораба, проходная, кладовые и т.п.), определены точки подключения линий электроснабжения, водопровода, подъездных путей и прочих устройств, необходимых для производства строительных работ. Образец генерального плана строительной площадки

Технологические карты

Разработка карт требуется в том случае, когда речь идет об очень сложных видах работ или работ, выполняемых с применением новейших технологий. Для остальных процессов достаточно типовых технологических карт или схем производства.

Графики движения

Описывают все перемещения как рабочих кадров и ресурсов, так и строительных машин и механизмов по объекту.

Решения по технике безопасности

Техника безопасности, как известно, пишется кровью. В особенности, когда речь идет об объектах повышенной опасности. Во избежание разного рода несчастных случаев организация строительства предполагает разработку специальных инструкций и положений, призванных защитить работников стройплощадки. Данная информация в обязательном порядке должны доводиться до сведения сотрудников – как в устной, так и в письменной форме, включая наглядную агитацию. Наглядные пособия по технике безопасности

Документация по контролю и оценке качества

Позволяет осуществлять контроль за всем строительством с целью достижения максимальных результатом при минимальных затратах и потерях.

Пояснительная записка

Документ, в котором приводятся доводы и обоснования всех принятых решений. Также, пояснительная записка включает в себя необходимые расчеты и технико-экономические показатели (ТЭО).

Разработка и согласование ППР

Проект производства работ (ППР) в обязательном порядке утверждается главным инженером строительной компании, инициировавшей строительные работы. Кроме того, разделы проекта по монтажным работам должны быть утверждены специалистами субподрядной организации, имеющей соответствующие лицензии и разрешения.

ППР разрабатывается заранее и передается на стройплощадку еще до начала работ. Однако реальная действительность может расходиться с намеченными планами. Незначительные отклонения от ППР допускаются, но все изменения фиксируются в журнале производственных работ, который является первичным документом, отражающим фактическое состояние стройки.

Форма журнала производства работ приведена в снип 12 01 2004 «Организация строительства». Также, полная версия даётся сп 48.13330 2011 «Организация строительства актуализированная редакция».

Производство строительных работ

Последовательный метод – на каждом последующем участке строительства работы начинаются только после их завершения на предыдущем. Главный минус такого подхода в невозможности эффективно и рационально распределять кадры, так как часть трудовых ресурсов или строителей находится в ожидании завершения предыдущего участка.

Параллельный метод – рабочие процессы осуществляются одновременно на нескольких объектах (так называемых «захватках»). Продолжительности строительства сокращается за счет привлечения большого количества рабочих с одновременным рассредоточением строительных материалов и ресурсов по всем начатым стройкам.

Поточный метод характеризируется тем, что работы на последующем объекте начинаются сразу после окончания на предыдущем объекте, то есть, выполняются без перерыва, а иногда осуществляются параллельно.

Поточный метод производства строительных работ

Сущность поточного метода состоит в том, что каждая бригада рабочих, выполнив работу на одном участке (захватке), переходит на второй, третий и последующие. Это могут быть целые этажи зданий, части этажей или целые здания и т.д.

Смысл поточного метода заключается в организации последовательного, непрерывного и ритмичного производства строительных работ, что позволяет эффективно и рационально использовать материальные и трудовые ресурсы. Благодаря такой организации процесса в равные промежутки времени можно использовать определенные объемы строительной продукции, повышая рентабельность строительства.

Положительные стороны поточного метода

Важно понимать, что равномерное движение рабочих с одной захватки на другую возможно только в том случае, если количество рабочих в бригадах и звеньях остается постоянным, а захватки по трудоемкости выполняемых работ примерно равны.

Необходимо отметить, что в строительной практике для грамотного планирования и управления строительными потоками строительные процессы постоянно моделируют, применяя при этом графическое их изображение. Разрабатываются линейные и сетевые графики, которые наглядно отражают технологию строительного производства и показывают четкую взаимосвязь между работами при строгой технологической последовательности их выполнения.

Способы производства строительных работ

Подрядный способ ведения работ является наиболее эффективным, так как в этом случае строительство осуществляется действующей профильной компанией, работающей на постоянной основе, которая имеет в наличии большой машинопарк, хорошую производственную базу, а также высоковалифицированных сотрудников – инженерно-технический персонал и рабочих.

Подрядчик своими силами и средствами производит строительные работы в полном соответствии с утвержденным проектом и сметной документацией, несёт ответственность за качество выполняемых работ и сроки строительства. А Заказчик, со своей стороны, оформляет участок под строительство, обеспечивает необходимой проектно-сметной документацией, финансированием и контролирует процесс выполняемых работ.

Различия между проектом организации строительства (ПОС) и проектом производства работ (ППР)

Главное отличие ПОС от ППР заключается в том, что проект организации строительства (ПОС) разрабатывается для всего комплекса объектов стройплощадки еще на стадии проектной документации (ПД). А проект производства работ (ППР) предусматривает детальную проработку вопросов рациональной технологии и эффективной организации строительства конкретного объекта данной стройплощадки на стадии рабочей документации (РД).

Таким образом, на основе ПОС составляется множество ППР, на основании которых принимаются конкретные решения по организации строительства для отдельных объектов. Например, в случае строительства жилого комплекса проект организации строительства (ПОС) разрабатывается сразу на все объекты: то есть жилые дома, поликлиники, торговые центры, детсткие сады, школы, котельные и так далее. А проект производства работ (ППР) выполняется уже на каждый объект данного комплекса в отдельности.

Оперативное руководство организации строительства

Как и любой ресурсоемкий процесс, организация капитального строительства нуждается в управлении. Основным руководителем назначается производитель строительных работ или прораб, главной обязанностью которого является оперативное управление на порученных ему объектах.

Прораб несёт ответственность за качество выполняемых работ в полном соответствии с проектом, за правильное использование стройматериалов, за охрану труда и соблюдение правил техники безопасности, пожарной безопасности. Он же отвечает за несчастные случаи на объекте – вплоть до уголовной ответственности.

В штатное расписание участка также входят мастер (один или несколько), табельщик, который ведёт учет выходов рабочих на работу, техник-нормировщик, который выписывает наряды на работы, кладовщик, и, наконец, сторожевая охрана.

Мастер осуществляет руководство бригадами рабочих и помогает прорабу, поэтому несет ответственность за здоровье и благополучие подчиненных наравне с производителем работ. В каждой из бригад есть еще свой личный начальник – бригадир.

Он обеспечивает рабочих инвентарем и инструментами, заявляет мастеру о потребности в стройматериалах, сдает мастеру выполненную по наряду работу и следит за трудовой дисциплиной. Состав бригады колеблется от 10 до 25 человек, в зависимости от объёмов выполняемых работ и делится на звенья по 3-4 человека, которые распределяются по разным участкам. Строительство жилого дома

Заключение

В заключение хочется еще раз отметить, что грамотная организация строительства, профессионально составленный проект организации строительства и детально продуманная производственная часть работ – залог успеха на объекте любой сложности.

Подготовка – это то, на чем не следует экономить. План действий, изложенный в ПОС, является главной опорой в процессе дальнейших работ, независимо от того, что вы планируете строить – одно здание или целый квартал.

Хорошо продуманный и тщательно взвешенный проект сокращает финансовые затраты на строительство, экономит время и человеческие ресурсы. Следовательно, качественная организация строительства – это инвестиция, которая значительно облегчит жизнь и окупится в несколько раз.

Источник