Технология и организация строительства
В разделе разрабатываются технологическая карта на один из основных строительно-монтажных процессов (производство работ нулевого цикла, монтаж строительных конструкций, каменная кладка, устройство полов, кровель, отделочные работы и т.п.). Принятые методы производства работ должны обеспечить высокое качество строительства, учитывать основные решения по охране труда, промсанитарии, пожарной профилактики.
Технологическая карта включает следующие разделы: область применения; технологию и организацию строительно-монтажного процесса; материально-технические ресурсы; технико-экономические показатели.
Область применения технологической карты определяются тем строительным процессом, на который ее разрабатывают. При этом устанавливают особенности конструктивного решения проектируемого здания, определяют состав и последовательность выполнения технологических операций, специфические условия рассматриваемого строительного процесса.
Технология и организация строительного процесса включает в себя: расчеты объемов работ, определение количества и размеров захваток или монтажных участков, характер и количество технологических процессов в составе общего комплексного строительно-монтажного процесса, последовательность выполнения отдельных процессов и операций и их взаимосвязь; составление калькуляций затрат труда и стоимости работ, определение состава звеньев или бригад (табл. 2.4.1) и продолжительности выполнения работ. Этот раздел включает схемы организации рабочих мест; места стоянок и расположения строительных машин и приспособлений; склады строительных материалов и конструкций; разрезы и планы зданий с привязкой строительных машин; схемы монтажа основных конструктивных элементов здания; сведения о методах производства работ и технике безопасности при их производстве; календарный график выполнения работ рассматриваемого строительного процесса (табл. 2.4.2).
При разработке технологических карт целесообразно использовать материалы типовых технологических карт и руководства по их составлению.
Материально-технические ресурсы включают требуемое количество конструкций, материалов, деталей и полуфабрикатов; количество нормокомплектов машин, механизмов, инструмента, приспособлений. Эти данные представляют в виде ведомостей (табл. 2.4.3 и 2.4.4) в текстовой части раздела в пояснительной записке технологической карты.
Технико-экономические показатели включают: затраты труда и машинного времени на принятую единицу измерения; выработку на 1 чел.-дн. в физическом выражении; стоимость принятой единицы измерения.
Таблица 2.4.1 Калькуляция затрат труда в строительстве
| Наименование работ | Ссылка на нормативный источник | Состав звена (бригады) к-во, профес. разряд | Объем работ | На единицу измерения | На весь объем |
| норма времени чел.- дн. | расценка руб. | трудоемкость чел.- дн. | сумма руб. |
Таблица 2.4.2 Календарный график выполнения работ
| Наименование работ | Объем работ | На единицу измерения | Нормативная трудоемкость на весь объем работчел.дн маш.см | Проектная трудоемкость на весь объем работчел.дн маш.см | Состав звена (бригады) проф. разряд | количество рабочих в звене, бригаде чел. | Принятые машины и механизмы (марка, количество) | Рабочие дни |
| норм. трудоемкость чел. дн. | норм. затраты машин. времени маш. см. | |||||||
| смены |
Таблица 2.4.3 Ведомость потребности в конструкциях, материалах, полуфабрикатах
| Наименование | Марка | Единица | Количество |
Таблица 2.4.4 Ведомость потребности в машинах, инструменте и приспособлениях
| Наименование | Марка | Количество | Техническая характеристика |
В графическую часть технологического раздела входит технологическая карта на выполнение строительно-монтажных работ
На технологической карте помещают:
1. Схематический план здания на отметке «0,000», на котором отмечают расположение осей и габариты сооружения;
2. Схемы и порядок монтажа конструкций надземной части здания с обозначением границ выбранных монтажных участков и зон, расположением и движением кранов и грузоподъемных механизмов с привязкой;
3. Разрезы (продольный и поперечный) здания в виде целых пролетов или их частей в масштабе со всеми грузоподъемными механизмами, грузозахватными приспособлениями и средствами подмащивания с привязкой;
4. Схемы строповки всех элементов с указанием углов натяжения;
5. Графики грузоподъемности и высоты подъема крюка крана;
6. Календарный график выполнения монтажных работ с графической частью.
Таблица 2.4.5 Операционный контроль качества работ
| Наименование операций, подлежащих контролю | контроль качества выполняемых операций | ||
| Состав | способ | время | привлекаемые службы |
Пояснительная записка технологического раздела содержит расчетную часть и состоит из следующих разделов:
1. Определение исходных данных.
2. Определение нормативной продолжительности строительства.
3. Определение объемов монтажных работ.
4. Выбор методов монтажа.
5. Выбор монтажных приспособлений и средств подмащивания.
6. Выбор монтажного крана по техническим параметрам.
7. Экономическое сравнение монтажных кранов.
8. Определение количества монтажных кранов.
9. разработка календарного графика монтажных работ.
10. Расчет потребности в транспортных средствах.
11. Определение монтажных и опасных зон стройгенплана.
12. Расчет потребности в складах.
13. Обоснование стройгенплана.
14. Техника безопасности.
15. Производство работ в зимнее время.
Текстовая часть пояснительной записки излагается сжато и четко в описательной форме и должна связывать и пояснять табличные и графические материалы, не повторяя их. Процессы, для которых не разрабатываются технологические карты, должны быть кратко описаны в пояснительной записке в их технологической последовательности, начиная с подготовительного периода, с указанием объемов работ, описанием методов производства и способов их осуществления.
Стройгенплан разрабатывается в соответствии с заданием для наиболее характерного периода строительства. Разработка объектного стройгенплана содержит расчёт потребности во временных административно-бытовых зданий, расчёт во временном водоснабжении, электроснабжении; ведомость потребности в открытых складах. Обоснование стройгенплана (в пояснительной записке) рекомендуется давать после выполнения стройгенплана в графической части. Обоснование включает краткое описание строй генплана пояснение по принятому в проекте взаимному расположению объектов и элементов строительного хозяйства, устройства временных сетей и дорог, описание конкретных запроектированных мероприятий по технике безопасности, противопожарные безопасности, производственные санитарии и мероприятий по рациональному использованию окружающей среды.
Соответствующая графическая часть кроме стройгенплана (1:200, 1:500) содержит ситуационный план строительства с указанием протяжённости инженерных коммуникаций, вертикальная привязка основного монтажного механизма, экспликацию временных зданий и сооружений.
Экология
Даётся обоснование выбора строительной площадки с целью сохранения природных богатств на основе рациональных и комплексных использований данных геологических изысканий. Освещаются вопросы охраны атмосферного воздуха, земель, лесов, вод и других объектов окружающей среды, а так же зданий и сооружений от вредного влияния работ связанных со строительством данного объекта
Технологии возведения зданий и сооружений
(Вообще технология – это совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы, сырья, материала или полуфабриката, осуществляемых в процессе производства продукции).
Технология возведения зданий и сооружений – определяет теоретические основы и регламенты практической реализации выполнения отдельных видов строительных, монтажных и специальных работ, их взаимоувязки в пространстве и времени с целью получения продукции в виде зданий и сооружений.
Для разработки оптимальных технологических решений и определения необходимых организационных условий выполнения строительных процессов, работ, возведения зданий и сооружений в целом предусмотрено технологическое проектирование,которое является частью проектной документации, разрабатываемой при строительстве объекта.
Выполнение технологического проектирования предусмотрено на всех стадиях создания проекта:
Технологическое проектирование включает:
— проект организации строительства (ПОС);
— проект производства работ (ППР);
— технологические карты на сложные строительные процессы;
-технологические схемы выполнения процессов.
Проект организации строительства (ПОС) разрабатывается с целью обеспечения своевременного ввода в эксплуатацию производственных мощностей и объектов жилищно-гражданского строительства с наименьшими затратами при высоком качестве за счет повышения организационно-технического уровня строительства. ПОС является основой для распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по годам и периодам строительства, а также для обоснования сметной стоимости строительства.
ПОС разрабатывает генеральная проектная организация.
Проект производства работ (ППР) является дальнейшим развитием основных решений, принятых в ПОС, и разрабатывается в целях определения наиболее эффективных методов выполнения строительно-монтажных работ, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства объектов, повышению степени использования строительных машин и оборудования, улучшению качества строительно-монтажных работ. Осуществление строительства без ППР запрещается. ППРразрабатывает строительно-монтажная организация или специализированная, предназначенная для оказания технической помощи и внедрения новых достижений.
ППР в зависимости от возможной продолжительности строительства объекта, объемов и сложности отдельных видов работ по решению строительной организации может разрабатываться:
— для здания или сооружения в целом,
— отдельных циклов возведения здания – подземная или надземная часть, секция, пролет, этаж, ярус;
— отдельных технически сложных строительных работ;
— работы подготовительного периода.
ППР разрабатывается на этапе, непосредственно предшествующем производству работ.
Исходными материалами для разработки ППР являются:
— задание на разработку ППР от заказчика;
-ранее разработанные ПОС на этот объект строительства;
— необходимая проектная документация – рабочие чертежи, расчеты;
— учет специфики строительства – условия поставки материалов, конструкций и деталей, наличие строительные машин и транспортных средств, обеспечение рабочими кадрами;
— документация и расчеты по осуществлению строительства аналогичных зданий и сооружений.
Строительство любого объекта допускается осуществлять только на основе предварительных решений, принятых в ПОС и ППР.
Основными задачами при разработке основных организационно-технологических решений, содержащихся в ППР, являются:
— определение наиболее эффективных способов выполнения строительно-монтажных работ;
— снижение всех видов затрат;
— сокращение продолжительности строительства;
— наиболее полного использования средств механизации;
— обеспечения безопасности производства работ.
Принципы,на которых базируется проектирование технологий возведения зданий:
— изучение объемно-планировочного и конструктивного решения здания;
— предварительный анализ способов возведения здания, приемлемых для использования основных монтажных механизмов;
— учет спецификации сборного железобетона, номенклатуры изделий и конструкций;
— определение трудоемкости работ, примерных затрат машинного времени;
— определение допустимых сроков возведения здания.
Оптимальное технологическое решение должно дать обоснованный ответ на следующие вопросы:
— сколько необходимо иметь монтажных кранов и во сколько смен организовать работы по возведению здания;
— каков наиболее подходящий по техническим параметрам и наиболее дешевый в экономическом отношении монтажный механизм;
— каков набор современных, наиболее надежных, универсальных и индустриальных средств механизации, такелажа и приспособлений.
Классификация строительных объектов по строительно-технологическим признакам
Строительные объекты различаются:
По видам воспроизводства:
По назначению:
— здания и сооружения производственного назначения
(промышленного, сельскохозяйственного, транспортного и др.) ;
— непроизводственного назначения (жилые, культурно-бытовые, спортивные, учебные, детские, здравоохранения, административные и др.);
По степени капитальности:
По степени сборности:
— полносборные (панельные, блочные);
— сборно-разборные (из металлических несущих и деревометаллических ограждающих конструкций, воздухоопорные, пневмокаркасные);
По этажности:
— здания малоэтажные (1-3- этажа);
— многоэтажные (до 25 этажей);
— высотные (более 25 этажей).
По расположению на местности:
— сооружения подземные (гаражи, склады, метрополитены, транспортные тоннели, канализационные, водопроводные и другие сооружения);
— наземные (автомобильные и железные дороги, мосты, портовые сооружения, аэродромы, ЛЭП, телебашни и прочие линии связи, домны, дымовые трубы).
Дата добавления: 2014-01-03 ; Просмотров: 5907 ; Нарушение авторских прав?
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Качественная организация строительства: как сделать все правильно и сэкономить бюджет
Строительство – одно из наиболее значимых направлений деятельности человека. Для чего люди строят? Чтобы удовлетворить свои базовые потребности – в безопасности и комфорте. Однако возведение зданий достаточно сложный и трудоемкий процесс, который немыслим без грамотного руководства и четкой организации процесса. Давайте разберемся, что же включает в себя понятие «организация строительства».
Содержание
Что такое организация строительства?
Человечеством накоплен огромный опыт в области возведения зданий, который показывает, что только правильная технология и организация строительства позволяют успешно реализовывать любые, даже самые смелые, проекты.
Строительство, как и любой серьезный процесс, основано на применении пакета исполнительной документации, требования которой особо строги и регламентируются соответствующими нормами и правилами, в частности, СНиП 12-01-2004 “Организация строительства”.
Еще на этапе планирования разрабатывается проект организации строительства, – так называемый ПОС, – который определяет общий порядок работ, их очередность, плановые сроки сдачи объекта в эксплуатацию, объемы и потребность в материально-технических и трудовых ресурсах. Данный документ нужен не только для того, чтобы здраво оценить свои возможности. Его наличие – прямое требование законодательства.
В соответствии с Федеральным Законом № 190-ФЗ от 29.12.2004 года «Градостроительный кодекс Российской Федерации», недопустимо осуществление работ в сфере капитального строительства без подготовки пакета проектно-сметной документации, главной частью которой и является проект организации строительства или ПОС. 
Основной документ при организации строительства
Что включает в себя проект организации строительства (ПОС)?
Подготовительный период организации строительства – пожалуй, самый сложный и трудоемкий, поэтому остановимся на нем более подробно. 
Процесс подготовки строительной площадки
Подготовительный период строительства
Ещё до начала работ на строительной площадке, застройщик в обязательном порядке выполняет ряд организационных мероприятий. В случае необходимости, к процессу привлекаются фирмы-проектировщики или строительные компании. Если речь идет о масштабном объекте, создается специальная дирекция строящегося предприятия.
Организационные подготовительные мероприятия
Внеплощадочные работы
Читайте также: Водопровод в частном доме своими руками: классификация источников и труб, рекомендации и полезные советы 
Выбор места под застройку
Внутриплощадочные работы
Регламент обязательной документации инженерной подготовки
Давайте подробно остановимся на технической подготовке и постараемся разобраться, что включает в себя определение «организация строительства актуализированная редакция» или «сп. 48.13330 2011 организация строительства»? Как уже упоминалось, организация строительства регламентируется перечнем обязательной документации (в соответствии со СНиП 12-01-2004). Что в него входит? 
Образец разрешения на строительство
Проект организации строительства (ПОС)
Проект производства работ (ППР)
Представляет собой свод документации, которая детально прорабатывает вопросы рациональной технологии и эффективной организации строительства конкретного объекта данной стройплощадки.
Проект производства работ (ППР) составляется на основе вышеупомянутого ПОС. В зависимости от величины, назначения и сложности объекта проект производства работ или ППР может содержать разное количество материалов с разной степенью детализации. Проект производства работ или ППР включает следующее:
Календарный план производства работ или сетевой график
Это основной оперативный документ для выполнения всех общестроительных, монтажных и специальных работ по объекту, являющийся обязательным для всего коллектива строителей. Кроме того, в календарном плане определены сроки выполнения всех отдельных видов работ с указанием точного объема, норм выработки на человеко-день по каждой специальности, рассчитано количество одновременно занятых рабочих и другие данные. 
Календарный план строительства
Строительный генеральный план объекта или стройгенплан
Генеральный план представляет собой план всей территории строительной площадки, на которой обозначены строящиеся объекты, уточнено расположение машин, механизмов, материалов (кранов, транспортеров, бетонно-растворного узла и пр.), а также размещены временные здания и сооружения (контора прораба, проходная, кладовые и т.п.), определены точки подключения линий электроснабжения, водопровода, подъездных путей и прочих устройств, необходимых для производства строительных работ. 
Образец генерального плана строительной площадки
Технологические карты
Разработка карт требуется в том случае, когда речь идет об очень сложных видах работ или работ, выполняемых с применением новейших технологий. Для остальных процессов достаточно типовых технологических карт или схем производства.
Графики движения
Описывают все перемещения как рабочих кадров и ресурсов, так и строительных машин и механизмов по объекту.
Решения по технике безопасности
Техника безопасности, как известно, пишется кровью. В особенности, когда речь идет об объектах повышенной опасности. Во избежание разного рода несчастных случаев организация строительства предполагает разработку специальных инструкций и положений, призванных защитить работников стройплощадки. Данная информация в обязательном порядке должны доводиться до сведения сотрудников – как в устной, так и в письменной форме, включая наглядную агитацию. 
Наглядные пособия по технике безопасности
Документация по контролю и оценке качества
Позволяет осуществлять контроль за всем строительством с целью достижения максимальных результатом при минимальных затратах и потерях.
Пояснительная записка
Документ, в котором приводятся доводы и обоснования всех принятых решений. Также, пояснительная записка включает в себя необходимые расчеты и технико-экономические показатели (ТЭО).
Разработка и согласование ППР
Проект производства работ (ППР) в обязательном порядке утверждается главным инженером строительной компании, инициировавшей строительные работы. Кроме того, разделы проекта по монтажным работам должны быть утверждены специалистами субподрядной организации, имеющей соответствующие лицензии и разрешения.
ППР разрабатывается заранее и передается на стройплощадку еще до начала работ. Однако реальная действительность может расходиться с намеченными планами. Незначительные отклонения от ППР допускаются, но все изменения фиксируются в журнале производственных работ, который является первичным документом, отражающим фактическое состояние стройки.
Форма журнала производства работ приведена в снип 12 01 2004 «Организация строительства». Также, полная версия даётся сп 48.13330 2011 «Организация строительства актуализированная редакция».
Производство строительных работ
Последовательный метод – на каждом последующем участке строительства работы начинаются только после их завершения на предыдущем. Главный минус такого подхода в невозможности эффективно и рационально распределять кадры, так как часть трудовых ресурсов или строителей находится в ожидании завершения предыдущего участка.
Параллельный метод – рабочие процессы осуществляются одновременно на нескольких объектах (так называемых «захватках»). Продолжительности строительства сокращается за счет привлечения большого количества рабочих с одновременным рассредоточением строительных материалов и ресурсов по всем начатым стройкам.
Поточный метод характеризируется тем, что работы на последующем объекте начинаются сразу после окончания на предыдущем объекте, то есть, выполняются без перерыва, а иногда осуществляются параллельно.
Поточный метод производства строительных работ
Сущность поточного метода состоит в том, что каждая бригада рабочих, выполнив работу на одном участке (захватке), переходит на второй, третий и последующие. Это могут быть целые этажи зданий, части этажей или целые здания и т.д.
Смысл поточного метода заключается в организации последовательного, непрерывного и ритмичного производства строительных работ, что позволяет эффективно и рационально использовать материальные и трудовые ресурсы. Благодаря такой организации процесса в равные промежутки времени можно использовать определенные объемы строительной продукции, повышая рентабельность строительства.
Положительные стороны поточного метода
Важно понимать, что равномерное движение рабочих с одной захватки на другую возможно только в том случае, если количество рабочих в бригадах и звеньях остается постоянным, а захватки по трудоемкости выполняемых работ примерно равны.
Необходимо отметить, что в строительной практике для грамотного планирования и управления строительными потоками строительные процессы постоянно моделируют, применяя при этом графическое их изображение. Разрабатываются линейные и сетевые графики, которые наглядно отражают технологию строительного производства и показывают четкую взаимосвязь между работами при строгой технологической последовательности их выполнения.
Способы производства строительных работ
Подрядный способ ведения работ является наиболее эффективным, так как в этом случае строительство осуществляется действующей профильной компанией, работающей на постоянной основе, которая имеет в наличии большой машинопарк, хорошую производственную базу, а также высоковалифицированных сотрудников – инженерно-технический персонал и рабочих.
Подрядчик своими силами и средствами производит строительные работы в полном соответствии с утвержденным проектом и сметной документацией, несёт ответственность за качество выполняемых работ и сроки строительства. А Заказчик, со своей стороны, оформляет участок под строительство, обеспечивает необходимой проектно-сметной документацией, финансированием и контролирует процесс выполняемых работ.
Различия между проектом организации строительства (ПОС) и проектом производства работ (ППР)
Главное отличие ПОС от ППР заключается в том, что проект организации строительства (ПОС) разрабатывается для всего комплекса объектов стройплощадки еще на стадии проектной документации (ПД). А проект производства работ (ППР) предусматривает детальную проработку вопросов рациональной технологии и эффективной организации строительства конкретного объекта данной стройплощадки на стадии рабочей документации (РД).
Таким образом, на основе ПОС составляется множество ППР, на основании которых принимаются конкретные решения по организации строительства для отдельных объектов. Например, в случае строительства жилого комплекса проект организации строительства (ПОС) разрабатывается сразу на все объекты: то есть жилые дома, поликлиники, торговые центры, детсткие сады, школы, котельные и так далее. А проект производства работ (ППР) выполняется уже на каждый объект данного комплекса в отдельности.
Оперативное руководство организации строительства
Как и любой ресурсоемкий процесс, организация капитального строительства нуждается в управлении. Основным руководителем назначается производитель строительных работ или прораб, главной обязанностью которого является оперативное управление на порученных ему объектах.
Прораб несёт ответственность за качество выполняемых работ в полном соответствии с проектом, за правильное использование стройматериалов, за охрану труда и соблюдение правил техники безопасности, пожарной безопасности. Он же отвечает за несчастные случаи на объекте – вплоть до уголовной ответственности.
В штатное расписание участка также входят мастер (один или несколько), табельщик, который ведёт учет выходов рабочих на работу, техник-нормировщик, который выписывает наряды на работы, кладовщик, и, наконец, сторожевая охрана.
Мастер осуществляет руководство бригадами рабочих и помогает прорабу, поэтому несет ответственность за здоровье и благополучие подчиненных наравне с производителем работ. В каждой из бригад есть еще свой личный начальник – бригадир.
Он обеспечивает рабочих инвентарем и инструментами, заявляет мастеру о потребности в стройматериалах, сдает мастеру выполненную по наряду работу и следит за трудовой дисциплиной. Состав бригады колеблется от 10 до 25 человек, в зависимости от объёмов выполняемых работ и делится на звенья по 3-4 человека, которые распределяются по разным участкам. 
Строительство жилого дома
Заключение
В заключение хочется еще раз отметить, что грамотная организация строительства, профессионально составленный проект организации строительства и детально продуманная производственная часть работ – залог успеха на объекте любой сложности.
Подготовка – это то, на чем не следует экономить. План действий, изложенный в ПОС, является главной опорой в процессе дальнейших работ, независимо от того, что вы планируете строить – одно здание или целый квартал.
Хорошо продуманный и тщательно взвешенный проект сокращает финансовые затраты на строительство, экономит время и человеческие ресурсы. Следовательно, качественная организация строительства – это инвестиция, которая значительно облегчит жизнь и окупится в несколько раз.