Монтаж и производство металлоконструкций
Монтаж и производство металлоконструкций требует ответственного и грамотного подхода. Выполнить все работы на профессиональном уровне могут только специализированное предприятие и организации, имеющие необходимую производственную базу.
Производство металлических конструкций состоит из трех стадий: проектирование, изготовление и монтаж (сборка).
Проектирование металлических конструкций
Долговечность сооружения зависит от того, насколько грамотно выполнены расчеты статических, динамических и других нагрузок и характеристик отдельных фрагментов и конструкции в целом. Разработка индивидуального проекта происходит поэтапно после изучения всех данных, представленных заказчиком. При необходимости проводятся инженерно-геологические изыскания для исследования структуры грунта, глубины промерзания почвы, наличия грунтовых вод.
После изучения всех материалов начинается разработка эскизов, чертежей и другой проектной документации. На стадии проектирования определяются этапы проведения работ по изготовлению конструкции.
Изготовление металлоконструкций
Технология изготовления металлоконструкций предполагает взаимодействие, координацию всех производственных участков и мощностей предприятия. Каждый вид работ выполняют квалифицированные в своем профиле специалисты.
Металлические конструкции изготавливаются на заводе в несколько этапов:
1. Прием, сортировка и подготовка металла к обработке. Для изготовления конструкций используют профильный, трубный и листовой металлопрокат.
2. Обработка металлических заготовок. Она включает резку, штамповку, сверление и другие способы механической обработки элементов конструкции. На этом этапе выполняются наиболее трудоемкие работы, на которые затрачивается большая часть времени.
3. Сварочные работы. Отдельные фрагменты металлоконструкции сваривают в соответствии с чертежами, разработанными на стадии проектирования.
Готовые изделия маркируют и подготавливают к монтажу. Отгрузка продукции со склада производится на железнодорожный или автомобильный транспорт с помощью мостовых кранов или других подъемных устройств, находящихся на территории предприятия.
Монтаж металлоконструкций на объекте
Процесс установки металлоконструкции начинается после закладки фундамента или подготовки необходимых опорных точек. Соединение фрагментов конструкции в цельное сооружение происходит с помощью болтов или сварочного оборудования. В конструктивно сложных изделиях применяют оба способа соединения. При монтаже используются различные виды техника (краны, подъемники). Стоимость установки зависит от ряда факторов: масштаб и сложность выполняемых работ, высотность сооружения, сезонность проведения монтажа.
Преимущества использования металлоконструкций
Металлические конструкции применяются при строительстве объектов любой сложности и масштаба. Главными их преимуществами являются:
— короткий срок возведения здания;
— снижение трудозатрат при монтаже сооружения;
— практичность (при необходимости конструкцию можно демонтировать и установить в другом месте);
— прочность, устойчивость к сейсмической активности.
Проектирование, монтаж и производство металлоконструкций должны производиться специализированными промышленными и строительными предприятиями, имеющими в штате квалифицированных сотрудников с опытом работы в данной сфере деятельности. Только в этом случае можно гарантировать качество работ и долговечность сооружения.
Услуги по строительству быстровозводимых объектов из металлоконструкций
ГК СМК ведет строительство из металлоконструкций в Санкт-Петербурге уже более 10 лет. Здания и сооружения, построенные по быстровозводимой технологии с применением металлического каркаса, имеют два варианта исполнения:
Кровлю можно изготовить как из профлиста, так и из сэндвич-панелей. Монтаж и производство металлоконструкций осуществляется грамотными и опытными специалистами на современном оборудовании.
Мы предлагаем надежные строения по доступным ценам. Узнать ориентировочную стоимость строительства металлокаркасного здания можно при помощи калькулятора на сайте ГК СМК. За считанные секунды, предварительно указав параметры нужного строения, вы получите расчет и коммерческое предложение от нашей компании. Звоните по телефонам из раздела «Контакты» за более подробной информацией и заказом строительства.
Видео о строительстве металлокаркасного склада силами ГК СМК
в Санкт-Петербурге
Системы менеджмента качества как основной вид контроля качества в строительстве
Рубрика: Архитектура, дизайн и строительство
Дата публикации: 16.11.2019 2019-11-16
Статья просмотрена: 387 раз
Библиографическое описание:
Боброва, Н. Е. Системы менеджмента качества как основной вид контроля качества в строительстве / Н. Е. Боброва, Л. В. Волкова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 46 (284). — С. 54-57. — URL: https://moluch.ru/archive/284/63994/ (дата обращения: 17.11.2020).
В данной статье рассмотрены системы стандартов в сфере строительства. Главной задачей для строительной организации является разработка системы менеджмента качества, которая позволит отвечать запросам проектной и нормативно- технической документации, учитывать охрану труда и окружающей среды, строить экономически выгодные объекты, все это позволит удовлетворить потребности Заказчика. В виду того, когда не существует механизмов, формирующие качество продукции либо услуг на всех ее этапах, то сама нормативная база будет не в состоянии обеспечить должного качества. Поэтому на сегодняшний день на территории Российской Федерации приняты международные стандарты ИСО 9000, которые содержат запросы к системам менеджмента качества организаций. Выдвинуты принципы управления в строительных организациях, всего их семь. Также рассмотрены этапы формирования и внедрения системы ИСО 9000 при понятии качества
Ключевые слова: строительная отрасль, стандарт, строительные работы, объекты, строительная организация, стандарты ИСО 9000, система менеджмента качества (СМК)
В рыночных отношениях хорошо известно такое понятие как «конкуренция». Оно появилось благодаря потребителю, который выбирает для себя наиболее предпочтительные ему свойства. Современная рыночная экономика выдвигает жесткие требования в отношении качества.
В любой строительной деятельности основой исполнения любой задачи является нормативная документация. Если отсутствуют механизмы, формирующие качество продукции на всех этапах, то нормативная база не сможет гарантировать должного качества в конечном результате. На текущий момент в Российской Федерации признаны международные стандарты ИСО 9000 [1]. В данных стандартах прописаны необходимые требования, применительно к системе менеджмента качества. Согласно ИСО 9000 система менеджмента качества (СМК) является средством достижения целей, сформулированных руководством компании. Однако, не любая система является эффективной, способной оправдать ожидания заинтересованных сторон. Полезная система позволяет получить достижения поставленных целей при оптимальных затратах и в заданные временные рамки. Данная система предусматривает строго упорядоченную, регламентированную деятельность понятную и для менеджеров, и для рядовых сотрудников.
Основной задачей для строительной организации является формирование и внедрение такой системы менеджмента качества, которая позволит обеспечить соответствие готовой строительной продукции требованиям проектной и нормативно-технической документации, соблюдать государственные стандарты, строить экономически выгодные объекты для страны, а также учитывать охрану труда и окружающей среды [2]. Такая система менеджмента качества призвана так организовать деятельность организации, чтобы гарантированно обеспечивать качество продукции и выполняемых услуг и настраивать это качество на ожидания Заказчиков. Обязанность за создание и введение системы менеджмента качества в любой строительной организации полностью лежит на генеральном директоре. Понятие «менеджмент» предполагает проектирование и эффективное управление всеми процессами и видами деятельности, к которым относятся: изучение и анализ рынка, маркетинг; обеспечение: юридическое, нормативно- правовое, метрологическое, геодезическое; финансово-хозяйственную деятельность; разработка и управление проектно-технической документации; строительные работы, подготовка кадров, а также контроль и оценка качества и приемка выполненных работ.
Система стандартов серии ИСО 9000 целиком охватывает вышеперечисленные направления и выдвигает ряд условий в отношении каждого пункта. Разработанная система качества должна быть документально оформлена. Система менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ИСО 9000 должна включать, во-первых, политику, в которой определены цели и задачи организации в области качества, а также принципы их достижения; во-вторых, соответствующую политике систему взаимосвязанных и взаимодополняющих процессов; в-третьих, нормативную основу, соответствующую системе взаимосвязанных и взаимодополняющих процессов и представляющую собой совокупность непротиворечивых нормативных документов; в-четвертых, эффективный механизм реализации норм, регламентированных документами нормативной основы; в-пятых, персонал организации, который должен знать политику, нормативную основу, механизм реализации ее требований и уметь применять данные знания на практике. Требования, обусловленные политикой и нормативной основой системы, должны уважаться и соблюдаться [3, 4].
Основные положения по проектированию, внедрению, сертификации, проверке и совершенствованию СМК изложены в международных стандартах ISO серии 9000, которые приняты в Российской Федерации в качестве национальных. В настоящее время стандарты ГОСТ Р ИСО серии 9000 являются руководящими при обеспечении качества строительства в России и при разработке отечественной нормативной базы управления качеством.
К таким стандартам в актуальной редакции относятся следующие [5]:
Для оказания практической помощи строительным организациям при разработке и поддержании систем менеджмента качества Национальным объединением строителей разработаны стандарты Р НОСТРОЙ 2.35.2–2011 «Системы менеджмента качества. Руководство по применению стандарта ГОСТ Р ИСО 9001–2008 в строительных организациях».
В международных стандартах ISO 9000:2015 сформулированы семь принципов менеджмента качества:
− первый принцип «Ориентация на потребителя», согласно которому предприятия зависят от своих потребителей и должны учитывать их интересы и возможные в будущем потребности;
− второй принцип «Лидерство» предусматривает способность руководителя обозначить первоочередные задачи с целью достижения высокого уровня качества работы всего предприятия;
− третий принцип «Взаимодействие работников» позволяет продемонстрировать всю мощь строительной компании, вовлечение сотрудников дает возможность с выгодой применить их способности;
− четвертый принцип «Процессный подход» означает, что при его применении желаемый результат достигается более эффективно и результативно, если необходимые ресурсы и действия функционируют как согласованная система;
− пятый принцип «Улучшение» подчеркивает, что постоянное улучшение деятельности предприятия в целом следует рассматривать как его неизменную цель;
− шестой принцип «Принятие решений, основанное на свидетельствах» говорит о том, что эффективные решения принимаются на основе анализа и оценки достоверной информации;
− седьмой принцип «Менеджмент взаимоотношений» говорит о том, что предприятия и поставщики взаимозависимы, и, следовательно, отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности.
Результат дальнейшего существования построенного нового строительного объекта определяется качеством выполненных работ, применяемых материально-технических ресурсов [1], а также полнотой, достоверностью и качеством исполнительной документации. Грамотно оформленная исполнительная документация дает понимание о техническом состоянии объекта, что очень важно для соблюдения условий эксплуатации на всем протяжении срока службы объекта. В состав исполнительной документации входят акты приемки геодезической основы; исполнительные геодезические схемы возведения конструкций; общий журнал работ; специальные журналы работ, а также журналы входного и операционного контроля качества, авторского надзора; акты освидетельствования скрытых работ; исполнительные схемы расположения зданий и сооружений на местности; рабочие чертежи на строительство объекта. При сдаче объекта исполнительная документация передается на постоянное хранение эксплуатирующей организации. Если документ оформлен в установленном порядке, подписан всеми участниками строительства объекта, то он подтверждает соответствие качества строительной продукции законодательству Российской Федерации.
На сегодняшний день в сфере строительного производства система нормативных документов является одной из главных составляющих частей системы технического регулирования, которая базируется на основе Федерального закона Российской Федерации от 27 декабря 2002 года № 184- ФЗ «О техническом регулировании». В данном законе прописаны обязательные требования к продукции, стандарты, которые необходимо учесть при проектировании, производстве, монтаже, наладке оборудования, а также в процессе хранения и эксплуатации.
Цель формирования и ввода в действие системы менеджмента качества в организации — осуществление бесперебойной работы самой организации и производственных процессов в ней, а также постоянное ее совершенствование, предупреждение препятствий постоянному росту уровня качества. Начальным этапом ее внедрения является выбор самой модели системы менеджмента качества. Следующий этап — разработка и внедрение документации СМК, согласно стандартам системы менеджмента. Заключительным этапом является получение сертификата на использование системы менеджмента качества, которая основана на постоянном ее совершенствовании.
В настоящее время, чтобы завоевать доверие со стороны Заказчика, повысить конкурентоспособность организации в целом, необходимо, чтобы строительная организация имела сертификат СМК, который показывает другим субъектам рынка, что система качества предприятия организована в соответствии с требованиями отечественных стандартов ИСО серии 9000 (или международных стандартов ISO серии 9000) и эффективно функционирует, обеспечивая стабильное и высокое качество продукции (работ, услуг) предприятия. Действующая система должна быть направлена на удовлетворение потребностей и требований Заказчика, соблюдение сроков строительства, выполнения работ в соответствии с проектной и нормативной документацией, в рамках установленного бюджета строительства. Никто не обязывает разрабатывать и внедрять систему менеджмента качества, а также получать сертификат соответствия отечественным и международным стандартам. Однако наличие сертификата ИСО серии 9000 свидетельствует о принадлежности строительной организации к цивилизованному деловому миру. Разработка, внедрение и сертификация системы менеджмента качества происходит по желанию руководителя организации. При этом повышается конкурентоспособность фирмы, ее деловая репутация, создается возможность для ее участия в тендерах на государственном и международном уровнях и для вывода продукции (работ, услуг) на международные рынки.
На основании сказанного можно сделать следующие выводы: