Текучесть персонала в строительстве

Статьи

Подписаться на свежий обзор зарплат

Сейчас вопрос преодоления дефицита инженерных кадров встает особенно остро: нужно признать настал момент, когда Россия стала испытывать ощутимую потребность в квалифицированных инженерах и технологах, которые были и остаются опорой отечественного производства.

Обзор заработных плат в строительстве за IV квартал 2014 года

Обзор заработных плат в строительстве за III квартал 2014 года

Обзор заработных плат в строительстве за II квартал 2014 года

Обзор заработных плат в строительстве за IV квартал 2013 года

Очередной отчет, опубликованный на портале «vacansia.ru» и в газете «Вакансия», свидетельствует о том, что средний уровень ежемесячного дохода столичных инженеров в настоящее время составляет около 48 тысяч рублей.

Перед началом нового учебного года вступил в силу приказ минобрнауки России об утверждении списка словарей, содержащих нормы современного русского языка. Отныне кофе можно употреблять в среднем роде, а «Интернет» надо писать только с большой буквы. Кроме того, утверждено правописание некоторых заимствованных слов, например: «риелтор», «ремейк», «офшор», «диггер» и т.д.

Отечественное строительство еще с далеких предперестроечных лет среди прочих бед характеризовали: низкие темпы развития научно-технического прогресса, сверхнормативные сроки продолжительности производства работ и низкое их качество. Преодолевать эти негативные критерии удавалось лишь на некоторых объектах, управление которыми осуществлялось под контролем властей, например, строительство Ржевского краностроительного завода в перестроечные годы.

За 86 лет своего существования Московский государственный строительный университет прошел сложный путь становления и развития. Ставший в свое время базовым строительным вузом для СССР, сегодня он имеет статус головного вуза в системе высшего строительного образования России и СНГ.

Источник

Текучесть кадров: как рассчитать и предотвратить

Контроль текучести персонала — одна из ключевых функций HR-специалистов компании. Управляя процессом движения сотрудников, они вовремя выявляют причины увольнений и предпринимают меры, которые предотвращают негативные последствия.

Что такое текучесть кадров

Считается, что самый важный актив любого бизнеса — это люди. И с этим трудно поспорить. Развитие технологий привело к тому, что в большинстве своем компании конкурируют главным образом благодаря высококлассным специалистам. Это можно сказать не только о таких технологических компаниях, как Facebook и Google. Будущее современных компаний в принципе зависит от их готовности и готовности персонала к постоянным инновациям.

Большинство организаций, конечно, понимают, что их преимущественное положение на рынке связано с людьми, однако лишь немногие из них всерьез задумываются о том, как усовершенствовать процесс удержания сотрудников и сократить показатель текучести персонала.

По сути, под текучестью персонала понимается процент сотрудников, которые увольняются из компании в течение определенного периода времени. Поскольку текучесть персонала очень дорогостоящий процесс, HR-менеджерам приходится внедрять практики для сохранения рабочих команд.

Норма текучести кадров часто зависит от сферы работы компании. Так, например, в ритейле и ресторанном бизнесе нормой считается текучесть в 20-30%, в то время как для ИТ-компании такой показатель будет тревожным сигналом. Но в любом случае каждая компания должна контролировать процессы движения персонала.

Расчет текучести персонала

Рассчитать показатель текучести кадров можно с помощью простой формулы. Количество уволившихся в течение месяца сотрудников делится на среднюю численность персонала, а затем полученная сумма умножается на 100:

Текучесть кадров = кол-во уволившихся / среднее кол-во работающих сотрудников x 100

В отдельных случаях возникает много вопросов относительно правильного использования этой формулы. Например, что учитывать при расчете — штатные единицы или общее количество сотрудников? Что делать с временными работниками? А что, если сотрудник уже находится в процессе увольнения? Эти вопросы ломают формулу и требуют более четких методов расчета.

Давайте попробуем пошагово разобраться с проблемой. Итак, нам нужно получить показатель текучести персонала. Что для этого нужно сделать?

Шаг 1: Рассчитайте численность персонала

Общее количество сотрудников должно включать всех сотрудников, которые отражены в платежной ведомости. Работодатели должны также посчитать временных работников и сотрудников в отпуске, в том числе в отпуске без сохранения заработной платы. В численность персонала не включаются независимые подрядчики и временные работники.

Система расчета заработной платы должна быть настроена таким образом, чтобы выдавать полное количество сотрудников, и работодатели должны управлять этим отчетом равномерно в течение месяца. Чем больше используемых точек данных, тем более точен расчет текучести.

Шаг 2: Рассчитайте среднюю численность персонала

На следующем этапе необходимо общее число сотрудников за месяц разделить на количество поступлений по платежной ведомости в определенном месяце:

Среднее кол-во сотрудников = сумма общего количества сотрудников из каждого отчета / количество используемых отчетов

В компании общее количество сотрудников фиксируется три раза в месяц — в начале, в середине и в конце каждого месяца. Общее количество сотрудников к 1 января составляет 143 сотрудника. Общее количество сотрудников к 15 января — 148. Общее количество 30 января — 151 сотрудник. Используя формулу, компания A суммирует три показателя по общему количеству сотрудников (143, 148 и 151) и затем делит цифру на количество отчетов (3).

(143 + 148 + 151) / 3 = 147,333

Средняя численность персонала компании A в январе составила 147,333.

Шаг 3: Рассчитайте количество уволившихся

Следующий шаг — составление списка людей с датами завершения их работы в организации в течение месяца. Количество увольнений в течение месяца включают и увольнения по собственному желанию, и увольнения не по собственному желанию. Но сотрудники, которые находятся в отпуске, не включаются в список.

В январе компания A:

Только три сотрудника должны быть включены в количество уволившихся в течение месяца: один сотрудник, который уволился сам, и двое сотрудников, уволенных работодателем.

Шаг 4: Разделите количество уволившихся на среднюю численность персонала

Формула будет выглядеть следующим образом:

Кол-во уволившихся / среднее кол-во сотрудников

У компании было 3 уволившихся и среднее кол-во сотрудников — 147,333 по платежной ведомости в течение месяца. Используя формулу, получаем:

Шаг 5: Рассчитайте текучесть кадров

Большинство работодателей визуализируют показатель текучести кадров в виде процента, поэтому специалисты по персоналу умножают показатель из шага 4 на 100, чтобы прийти к показателю текучести кадров за месяц.

Итак, у компании A текучесть кадров в январе составила 2.04%.

Шаг 6: Показатель текучести персонала за год

Большинство работодателей хотят знать показатель текучести кадров не только за месяц, но и за год. Чтобы определить текучесть кадров за год, нужно просто суммировать показатели за каждый месяц.

Например, если в апреле работодатель может рассчитать показатели за три первых месяца года, то формула будет довольно простой:

ТК за январь + ТК за февраль + ТК за март

Показатель за год определяется далее при добавлении всех 12 месяцев:

ТК за год = ТК в январе + ТК в феврале + ТК в марте + ТК в апреле +. + ТК в декабре

Как сократить текучесть персонала

Показатель текучести персонала зависит от множества факторов, но точно не только от уровня зарплаты. Скорее, на нее влияет общая рабочая атмосфера и условия, которые вы предлагаете сотрудникам. Сотрудники чувствуют себя комфортно, когда рабочая среда поддерживает их в достижении целей. Лучшие сотрудники — это те люди, которые разделяют видение и ценности компании.

Можно дать несколько рекомендаций по сокращению показателя текучести персонала:

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Источник

Текучесть кадров в строительной отрасли

Особенности функций управления персоналом при сезонном режиме работы предприятия. Способы борьбы с текучестью кадров в России, в Европе и в США. Спрос и предложение на профессиональных рынках труда. Способы снижения текучести кадров в ЗАО «ТатТГМ».

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Рис. 2.8. Коэффициент капитализации

Определение формы экономического развития

Деловая активность предприятия анализируется по качественному и количественному направлениям. Качество деловой активности может быть продемонстрировано качеством работ, сроками и качеством работы, а количество деловой активности характеризуется показателями оборачиваемости и всеми коэффициентами использования основных и оборотных средств предприятия. Определение формы экономического развития проводится по следующим показателям (Табл. 2.5.).

Вывод: базисные показатели деловой активности в анализируемом периоде увеличились в несколько раз, что свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов организации.

Таблица 2.5. Показатели деловой активности предприятия по производственным ресурсам

Базисные темпы роста в %

Цепные темпы роста в %

Базисные темпы роста в %

Цепные темпы роста в %

Производительность труда (выработка),т.р./чел.

Базисные темпы роста в %

Цепные темпы роста в %

Рис. 2.10. Цепные темпы роста показателей деловой активности по производственным ресурсам

Вывод: цепные темпы фондоотдачи в анализируемом периоде увеличились к 2009 году. Фондовооружённость после устойчивого роста замедлилась, а вот производительность труда снизилась в связи с увольнением сотрудников.

Оценка рентабельности организации

Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчётный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Оценка рентабельности фирмы «ТатТГМ» проводится по показателям, представленным в Табл. 2.6.

Вывод: по рентабельности продаж прибыль в положительной динамике. По рентабельности активов прибыльность невысокая, имущество используется эффективно только на треть. По рентабельности собственного капитала организация эффективно использует капитал тоже на треть, что довольно мало. По рентабельности основной деятельности приходится примерно 95% прибыли. По рентабельности реализованной продукции коэффициенты очень маленькие, что свидетельствует о низкой прибыли, получаемой с каждого рубля реализации продукции.

Таблица 2.6. Показатели, характеризующие рентабельность предприятия

Рентабельность продаж (рентабельность оборота)

Рп = (Прибыль от реализации/Выручка от реализации)*100%

Рентабельность активов (рентабельность капитала, экономическая рентабельность)

Ра = (Чистая прибыль/Всего хозяйственных средств)*100%

Рентабельность собственного капитала

Рск = (Чистая прибыль/ Средняя стоимость собственного капитала)*100%

Рентабельность основной деятельности (затратоотдача)

Род = (Прибыль от реализации/Затраты на производство и реализацию продукции)*100%

Рентабельность реализованной продукции (маржа прибыли, чистая рентабельность)

Р РП = (Чистая прибыль/Выручка от реализации)*100%

Рентабельность заёмного капитала (мультипликатор)

Рзк = (Чистая прибыль/Стоимость заёмного капитала)*100%

Ррн = (Прибыль до налогообложения/Выручка от реализации)*100%

Графики, иллюстрирующие рентабельность организации, это: график рентабельности продаж (Рис. 2.11.), график рентабельности активов (Рис. 2.12.) и график рентабельности основной деятельности (Рис. 2.13.).

Рис. 2.11 График рентабельности продаж

Вывод: в динамике рентабельность продаж увеличивается, а это значит, что продажи приносят всё больше и больше прибыли.

Рис. 2.12. График рентабельности активов

Вывод: данный график наглядно демонстрирует увеличение рентабельности активов в 3 раза в период с 2005 по 2009 годы. Соответственно, фирма снова в плюсе по рентабельности.

Рис. 2.13. График рентабельности основной деятельности

Вывод: как и рентабельность активов, рентабельность основной деятельности также увеличилась в три раза. Это означает, что фирма активно развивается.

Прогнозирование банкротства предприятия

Вывод: по двухфакторной модели все коэффициенты превышают норму в 12-25 раз, а это говорит о том, что организация не обанкротится в ближайшем будущем. А вот пятифакторная модель, наоборот, наглядно иллюстрирует банкротство предприятия, поскольку минимальное значение должно составлять 1,8.

Таблица 2.7. Западные модели расчёта вероятности банкротства предприятия

Источник

Читайте также: