Проект организации строительства
Проект организации строительства – это основной организационно-технологический документ, используемый при всех видах строительства зданий, сооружений и промышленных объектов.
ПОС включает в себя наиболее эффективные методы организации строительства с использованием прогрессивных технологий, чем способствует сокращению сроков проведения работ, улучшению их качества и уменьшению себестоимости. Проект организации строительства не только решает задачу по обеспечению высокого качества работ и соблюдения сроков, но и должен гарантировать безопасность при их выполнении.
Требования к проекту организации строительства
Состав проекта организации строительства
Согласно действующим нормативным документам проект организации строительства должен содержать:
Виды проектов организации строительства
Помимо «классического» ПОС, также существуют проекты, в которых предъявляются специфические требования к составу документации и ее согласованию, исходя из типа объекта работ и прочих факторов.
Исходные данные для разработки проекта организации строительства
Порядок разработки проекта организации строительства
Наиболее часто используется следующий порядок разработки ПОС (может меняться в зависимости от индивидуальных особенностей проекта):
Оформление проекта организации строительства
Основные правила оформления ПОС изложены в ГОСТ Р 21.1101-2013 «Система проектной документации для строительства (СПДС)»:
Пояснительная, титульный лист, состав проекта и содержание выполняются на листах формата А4 в книжной ориентации. Прочие материалы могут быть выполнены на листах стандартных форматов А0, А1, А2, А3, А4.
Согласование проекта организации строительства
Для успешного согласования проекта организации строительства ПОС должен соответствовать требованиям технических регламентов надзорных служб и контролирующих органов. В зависимости от особенностей проекта их список может быть различным.
Утверждение ПОС может потребоваться в:
После утверждения проекта строительства, согласно Градостроительному кодексу РФ (статья 49), его следует отправить на государственную экспертизу. В случае положительного результата, генеральный заказчик имеет право утвердить всю проектную документацию, в том числе и ПОС. Для начала производства работ следует получить разрешение на строительство (Градостроительный кодекс РФ статья 51), его выдает орган исполнительной местной или федеральной власти.
После выдачи разрешения на строительство, срок его действия прописывается в проекте организации строительства. Если разрешение в результате каких-либо причин необходимо продлить, то это вправе сделать орган местной исполнительной власти, выдавший данное разрешение. Согласно действующему законодательству, заявление о продлении следует подавать не менее чем за 60 дней до окончания срок действия разрешения на строительство.
Список нормативной документации
При разработке проектов организации строительства необходимо руководствоваться следующими нормативными документами:
В зависимости от проектных решений для разработки ПОС может применяться и другая нормативная документация.
Примеры проектов организации строительства
В данном разделе представлены примеры проектов организации строительства, разработанные в ООО «ППР ЭКСПЕРТ».
Данный ПОС был разработан для организации строительства на участке, находящимся в собственности ООО «МарьиноСтрой». В ПОС были определены технологические последовательности производства строительных работ.
Был разработан ПОС для организации работ по демонтажу для объекта: «ЖК «Лучи» по адресу: г. Москва, район Солнцево, ул. Производственная, вл. 6, стр. 2, стр. 3, стр. 4, стр. 5, стр. 7, стр. 8, стр. 9, стр. 11, стр. 12, стр. 21».
Разработка ПОС
Строительные работы подразумевают наличие нормативно-правовой документации на совершенно любом этапе процесса. Наличие правильно составленного плана действий дает возможность избежать негативных моментов после введения в эксплуатацию возводящегося объекта.
Процесс разработки ПОС
Для разработки проекта требуется наличие определенных базовых данных:
Содержание ПОС
Компания «ППР ЭКСПЕРТ», разрабатывает полный комплект всех необходимых объемов документации ПОС. Если строительные работы поделены на очереди, то в таком случае ПОС имеет индивидуальный характер для каждой. Проект организации строительства разрабатываемый компанией содержит:
Когда речь идет о реконструкции функционирующих предприятий, зданий объектов, то в дополнение к вышеуказанному списку компания проводит уточнительную работу,которая заключается в следующем:
Компания обладает высококвалифицированными специалистами с сертификатами высшей степени. Способна с минимальными временными и финансовыми затратами спроектировать ПОС любой степени сложности. Положительные отзывы заказчиков лишь подтверждают высокий уровень надежности.
Проект организации строительства (ПОС): исходные данные, состав и порядок разработки.
Первой стадией организации строительных работ является разработка проектной документации на объект, которая должна учитывать современные методы и средства, используемые в строительстве.
Разработка ПОС начинается с составления технико-экономического обоснования (ТЭО). На данном этапе определяется потребность в ресурсах и размер капитальных вложений.
Проектирование крупных объектов строительства, осуществляется в две стадии. На этапе технического проекта производится разработка специального раздела ПОС. Для более простых, одностадийных проектов, ПОС выполняется в сокращенном формате. Основные требования к проекту организации строительства и его состав регламентируются строительными нормами РФ.
Разработку ПОС необходимо осуществлять исходя из следующих требований:
Проект организации строительства направлен на решение следующих задач:
Порядок разработки проекта организации строительства
Перед разработкой ПОС производится анализ данных, которые характеризуют природные условия в районе строительства, а также такие параметры как размеры объекта строительства, его назначение, объем работ, используемые материалы.
Перед разработкой проекта организации строительства, проводят следующие дополнительные изыскания:
Исходя из вышеизложенных условий и производится разработка проекта организации строительства. ПОС обосновывает распределения материальных и кадровых ресурсов, а также является исходником для разработки ППР на отдельные виды работ.
Одна из важнейших задач, которую решает ПОС – это оптимизация продолжительности строительства (время/затраты). В случае реализации крупных строительных проектов, могут быть разработаны несколько вариантов ПОС для сравнения и выбора оптимального.
Разработка проекта организации строительства производится на полный цикл строительства. При разработке по очередям строительства, проект на каждую очередь должен учитывать полный объем запланированных работ.
В зависимости от сложности и детализации ПОС, выделяют три категории строительных объектов:
1-я категория
2-я категория
Объекты средней сложности, которые строятся по индивидуальным проектам. В работах участвует ограниченное число субподрядных организаций.
3-я категория
Небольшие объекты, для строительства которых используются одностадийные проекты, а в работах участвует до 3-х субподрядчиков.
Состав проекта организации строительства
1. Календарный план строительства
Определяет сроки и очередность возведения зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ. Задает распределение кап. вложений и объемов работ по зданиям, сооружениям и периодам строительства.
2. Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов строительства
В стройгенплан в составе проекта организации строительства входят план схемы с расположением следующих объектов:
Если при организации строительства охватывается территория за пределами стройплощадки, то помимо стройгенплана в проект организации строительства включается также ситуационный план, который может содержать:
3. Организационно-технологические схемы
Задают оптимальную технологическую последовательность выполнения работ по строительству зданий и сооружений.
4. Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ
Данная ведомость определяется проектной и сметной документацией. Каждый типа работ выделяется по зданиям (сооружениям) и по периодам строительства.
5. Ведомость потребности в материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании
Имеет распределение по календарным периодам строительства. Ведомость составляется на объект в целом, а также на основные сооружения. Используемые начальные данные – объем работ и нормы расхода строительных материалов.
6. График потребности в строительных машинах и транспортных средствах
График составляется в целом по строительству на основе фактического объема работ, объема грузоперевозок, а также норм выработки транспорта и строительной техники (машин).
7. График потребности в трудовых ресурсах (по категориям работ)
Составляется на основании нормативной трудоемкости по объекту в целом, а также исходя из объемов строительных работ по отдельным организациям (субподрядчикам), с учетом плановых норм выработки на одного работающего.
8. Пояснительная записка
Пояснительная записка в составе ПОС содержит:
Пример проекта организации строительства (ПОС):
С какой целью разрабатываются проекты организации строительства и производства работ?
Для организации строительного производства при возведении объекта должна быть обеспечена целенаправленность организационных, технических и технологических решений для достижения конечного результата – ввода в действие в установленный срок предприятия, объекта или сооружения с необходимым качеством работ при минимуме материальных и трудовых затрат. В связи с этим, в дополнение к рабочей документации разрабатываются ещё два проекта – проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР).
В зависимости от вида строительства и сложности объекта состав и содержание проектных решений, связанных с организацией строительства, определяются в соответствии со СНиП 12-01-2004 (редакция 2004 г.) «Организация строительства».
Какие разделы организации строительства отражаются в ПОС?
В составе ПОС должны быть отражены следующие разделы:
– пусковые комплексы для сложных объектов с разбивкой стоимости строительно-монтажных работ;
– календарный план строительства, в котором должна быть отражена очерёдность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений;
– строительный календарный план с расположением существующих и строящихся объектов, постоянных и временных автомобильных и железных дорог, основных инженерных коммуникаций, временных складов и необходимых объектов производственной базы строительных и монтажных организаций, монтажных площадок для укрупнения конструкций;
– организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений;
– описание методов производства сложных строительно-монтажных работ;– указания по составу, точности, методам и порядку построения геодезической разбивочной сетки;
– ведомость объёмов основных строительных, монтажных и специальных работ:
– график потребности в строительных материалах, конструкциях, деталях, изделиях и оборудовании с распределением их потребности по срокам строительства;– график потребности в основных строительных машинах в целом по строительству;
– график потребности в рабочих кадрах;
– пояснительная записка к ПОС.
С какой целью разрабатывается проект производства работ?
Проект производства работ (ППР) – это комплекс проектных документов, определяющих порядок выполнения работ при возведении объекта с учётом выбора наиболее рациональных способов и технологий производства работ с применением различного комплекта машин и механизмов, транспортных средств в зависимости от времени строительства и сроков производства работ.
Какие разделы организации строительства отражаются в проекте производства работ?
ППР состоит из следующих видов технологической документации: календарных планов производства работ по объекту с расчётом потребности материальных, трудовых ресурсов и необходимых средств механизации; строительных генеральных планов на различные периоды выполнения строительных и монтажных работ; решений по выполнению геодезических работ на строительной площадке; инженерных решений по обеспечению строительной площадки временными сетями по энерго-, водо-, тепло-, газоснабжению; мероприятиями по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды; технологическими картами на выполнение отдельных видов работ.
Кто разрабатывает проекты производства работ?
ППР разрабатываются генподрядной строительной организацией или по её заказу трестом Оргтехстрой, или другой проектной организацией. В особо сложных случаях разработки ППР (гидростроительство, крупные объекты металлургии и т.п.) этот проект может быть разработан генпроектировщиком за счёт сметы на проектные работы.
С какой целью разрабатывается проект организации работ (ПОР)?
Проект организации работ (ПОР) разрабатывается как программа работ строительно-монтажной организации на определённый отрезок времени, либо как технологическая документация на основные, наиболее сложные и трудоёмкие части промышленных комплексов и зданий со сложными зависимостями между подрядными организациями – исполнителями работ.
ПОР позволяет сбалансировать задачи, стоящие перед генподрядной организацией по одновременному строительству нескольких объектов, с собственной производственной мощностью и мощностью привлекаемых монтажных организаций.
35. Какие исходные данные необходимы при разработке проекта организации работ?
Для разработки ПОР необходимы: договора подряда на капитальное строительство; внутрипостроечные титульные списки; проектно-сметная документация; организационно-технологические модели возведения объектов, разработанные в ПОС и ППР; данные об объёмах и сроках поставки материальных ресурсов; информация о наличии основных строительных машин и трудовых ресурсов.
Какие разделы организации строительства отражаются в проекте организации работ?
В составе проекта производства работ строительной организации разрабатываются следующие технико-экономические показатели работы строительного подразделения: сроки ввода планируемых объектов в эксплуатацию; объёмы строительно-монтажных работ по исполнителям и календарным периодам; графики равномерной загрузки бригад на основе поточного строительства; календарные графики движения основных строительных машин и механизмов.
По каким характеристикам определяется технико-экономическая оценка решений, принимаемых в ПОС и ППР?
Разработанные проекты организации строительства и производства работ оцениваются по следующим показателям:
– уровню механизации основных видов работ;
– удельным затратам труда;
– удельным затратам машинного времени, энергетических ресурсов, стоимости работ, отнесённых к единице строительной продукции (например, трудоёмкость в чел.-дн. на 1 м 2 площади здания; затраты электроэнергии в кВт.ч на 1 м 3 бетонной конструкции и т.п.).
Полученные технико-экономические показатели сопоставляют с достигнутыми результатами на аналогичных объектах; с передовым отечественным и зарубежным опытом.
В чём заключается сущность поточного строительства?
Поточное строительство – это такой метод выполнения строительно-монтажных работ, при котором обеспечивается планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всеми необходимыми видами материальных ресурсов.
Поточное строительство – это своеобразный строительный конвейер, который требует своевременного обеспечения работ проектной документацией, непрерывного и комплектного обеспечения материалами и изделиями, повседневного поддержания в исправности машин, инвентаря и приспособлений.
Поточное строительство предполагает расчленение процесса возведения зданий и сооружений на отдельные специализированные комплексы работ (строительные потоки), выполняемые непрерывно с переходом рабочих с расчётной скоростью с одного частного фронта работы на другой.
Какими методами может быть организовано непоточное строительство?
Непоточное строительство может быть организовано двумя методами: последовательным и параллельным. При последовательном методе каждое новое сооружение строится после того, как построено предыдущее. При параллельном методе продолжительность строительства одного здания равна продолжительности строительства всех одинаковых объектов.
При последовательном методе продолжительность строительства комплекса зданий при прерывистом выполнении однотипных работ и таком же потреблении материальных ресурсов максимальна. При параллельном методе обеспечивается минимально возможная продолжительность строительства комплекса объектов и одновременно максимальное потребление материальных и трудовых ресурсов.