Графики производства работ
Для оперативного руководства работами по возведению зданий используются циклограммы, линейные календарные графики (календарные планы) или сетевые графики.
Циклограмма представляет собой график, на котором в наглядной форме — в виде прямой линии изображается производство каких-либо работ. На рис. 43 приведена циклограмма производства кирпичной кладки типового этажа.
Рис. 43. Циклограмма выполнения кирпичной кладки.
Линейный календарный график (календарный план) производства работ по возведению здания составляют по форме, установленной «Инструкцией о порядке составления и утверждения проектов организации строительства и проектов производства работ», утвержденной Госстроем СССР.
В календарном плане предусматривается производство работ по возведению здания в течение круглого года и устанавливается такая последовательность общестроительных и специальных работ, при которой объект может быть введен в эксплуатацию в установленные сроки. При этом предусматривается различные виды работ выполнять поточным методом с делением на захватки. Во всех случаях, когда это допускают технические условия и правила техники безопасности, планируется совмещение работ во времени, что заметно сокращает общую продолжительность строительства.
В календарном плане возведения объекта по каждому комплексу (виду) работ приводятся данные об объеме работ, затратах труда в человеко-днях, численном и квалификационном составе бригады, потребности машин, количестве смен, а также о сроках начала и окончания работ.
При составлении календарного плана строительства здания необходимо сравнивать методы выполнения работ и выбирать тот метод, который при данных конкретных условиях наиболее экономичен, требует меньше трудовых затрат, характеризуется более низкой стоимостью единицы работы и более коротким сроком ее выполнения. Нужно выбирать такие методы выполнения работ, которые позволяют осуществить комплексную или частичную их механизацию. В календарном плане следует предусматривать применение передовых методов труда, опыта лучших производственных бригад и рабочих-новаторов.
Сетевой график — это графическое изображение комплекса работ, отражающее технологическую последовательность работ в их взаимосвязи. Иными словами, сетевой график является моделью технологического процесса возведения здания, сооружения или комплекса здании. Сетевые графики имеют значительное преимущество перед линейными. В сетевом графике четко выявляются взаимосвязи между отдельными работами, четко определяется, какая работа обязательно должна быть выполнена до начала следующей и сколько на это нужно времени. По сетевому графику всегда видно, от каких работ зависит продолжительность строительства, и можно определить, каким образом отклонения от графика отразятся на выполнении последующих работ. Преимуществом сетевых графиков перед линейными является и то, что при изменении каких-либо условий строительства нет нужды составлять новый график: достаточно изменить лишь числа, показывающие продолжительность работ.
Первоначальный расчет сетевого графика и последующие изменения производят на электронно-вычислительных машинах (ЭВМ), обеспечивающих быстрое получение необходимых данных для любых, даже самых сложных строек.
Сетевые графики дают возможность оперативно руководить строительством, являясь инструментом не только эффективного планирования, но и повседневного контроля и управления строительством. Имея сетевой график и информацию о его выполнении, руководство стройки любой момент располагает данными, позволяющими решать, куда следует направить материально-технические ресурсы для своевременного окончания строительства. Благодаря этому сетевые графики находят широкое применение в строительстве, особенно при возведении крупных и сложных объектов и комплексов.
Циклограммы и графики строительных потоков
Широкое распространение получил график потока – циклограмма, предложенная М.С. Будниковым в середине 30-х годов XX века. Циклограмма отображает не только технологическую последовательность и сроки, но и место производства работ. Отображение на циклограмме частных фронтов и порядка выполнения на них работ, простота, наглядность графика, возможность показа потребности в ресурсах на каждую единицу времени и на каждый фронт работ являются важными достоинствами, определившими ее широкое применение при поточной организации работ.
Циклограмма – это форма календарного планирования производства работ при выполнении постоянно повторяющихся однотипных строительных и монтажных работ. Циклограмма даёт возможность отразить развитие потока во времени и пространстве. Потоки на циклограмме, развиваемые в строгой технологической последовательности друг за другом, не допускают пересечения наклонных линий.
Циклограмма представляет собой вертикальный график, в котором на оси абсцисс откладываются параметры времени, а по оси ординат – пространственные параметры (захватки). На циклограмме наклонными линиями изображаются потоки (процессы). Вид циклограммы для различных типов потоков также различен (прямые или ломанные ли- нии), угол их наклона к оси абсцисс зависит от продолжительности выполнения процессов по захваткам. [1]
Порядок разработки циклограммы комплексного потока в строительстве по заданному сроку строительства на стадии технического проекта следующий:
· Составление номенклатуры объектных потоков.
· Расчет необходимого освоения капиталовложений по всем объектным потокам на период начала основного потока и окончания первой очереди строительства и пуска последующих очередей.
· Составление схемы увязки объектных потоков во времени при согласовании окончания работ на объектах с очередностью строительства и готовностью инженерных сетей и коммуникаций к началу основных работ на объекте.
· Определение продолжительности отдельных объектных потоков и времени их включения в комплексный поток.
· Построение циклограммы потока строительства.
Целью проектирования циклограммы комплексного потока является расчет параметров, обеспечивающих освоение инвестиций в установленные нормами продолжительности строительства сроки, и подготовка информации, необходимой для составления календарного плана строительства, в случае, если объект относится к категории несложных, для которых КУСГ не разрабатывают.
Для построения циклограммы комплексного потока необходимо решить
следующие основные вопросы:
· разбить строящееся предприятие или комплекс зданий и сооружений на объектные потоки и этапы работ с определением стоимости каждого потока. Число и состав потоков зависит от конструктивных решений зданий и сооружений и технологии производства строительно-монтажных работ. Если объекты основного производственного назначения имеют примерно одина- ковые конструктивные и планировочные решения, то они составляют один объектный поток. При разных конструктивных решениях строительство проектируется с созданием нескольких потоков. Возможен вариант, когда объектный поток состоит только из одного объекта;
· установить сроки строительства предприятия в целом и сроки строительства отдельных зданий и сооружений, в том числе продолжительность строитель- но-монтажных работ и монтажа оборудования;
· определить продолжительность выполнения подготовительного периода;
· установить состав работ подготовительного периода и сроки начала отдельных работ в технологической последовательности их выполнения;
· наметить очередность строительства и очередность сдачи в эксплуатацию объектов основного производственного назначения;
· определить возможность объединения объектов основного производственного назначения в один объединенный объектный поток или несколько потоков;
· дать распределение стоимости капитальных вложений по годам строительства;
· определить работы, выполняемые вне потока;
· произвести расчет основных характеристик циклограммы комплексного потока.
При разработке циклограммы комплексного потока строительства промышленного предприятия можно рекомендовать создание следующих потоков: первый поток (может быть дифференцирован на несколько потоков)включает объекты основного производственного назначения стоимостью Р1;второй поток – здания и сооружения подсобно-вспомогательного и обслуживающего назначения стоимостью Р2; третий поток предназначен для строительства наружных инженерных сетей стоимостью Р3;четвертый поток – объекты энергетического хозяйства стоимостью Р4; пятый поток – объекты транспортного хозяйства и связи стоимостью Р5и другие.
Работы по строительству временных зданий, внутрипостроечных дорог и подъездов, вертикальной планировке, благоустройству, озеленению и прочие, не требующие жесткой взаимной увязки, обычно выполняют вне потока.
Стоимости объектных потоков (Р1, Р2, Р3 и т.д.), а также работ, выполняемых вне потока, принимают в соответствии со сводным сметным расчетом стоимости. [3]
12 Основы календарного планирования: календарный план и график производства.
Календарное планирование – это разработка и доведение до структурных подразделений и рабочих мест оперативных плановых заданий по выпуску продукции и обеспечению их необходимыми для этого ресурсами.
Календарный план производства – это документ, который устанавливает последовательность и сроки выполнения производственных операций, а также определяет потребность в трудовых ресурсах во времени. Объемно-календарный план или, как он именуется в зарубежной практике MPS (Master Production Schedule) имеет следующие значения:
1. Предполагаемый план производства изделий. Это строго производственный план компании (в отличие от прогноза и потребности), выраженный в определенном для производства ассортименте изделий, объемах и сроках их производства. При составлении объемно-календарных планов следует принимать во внимание прогноз, укрупненный производственный план, маркетинговые планы и планы замены продуктовых линий и другие исходные данные, такие как незавершенное производство готовой продукции, наличие материалов, производственных мощностей.
2. Результат процесса объемно-календарного планирования. План, регулирующий производство и закупку изделий, обусловленных данным методом планирования.
3. План более высокого порядка, чем производственный. Планирование осуществляется, как правило, в интервале от месяца до пяти лет. Может быть подготовлен как фактический, так и сценарный MPS. Р. Фатхутдинов выделяет следующие цели и задачи оперативно-календарного планирования.
Календарный график – это графическая интерпретация календарного плана, конкретизирующая его относительно состава, объемов, последовательности, сроков выполнения работ. При построении календарного графика необходимо учитывать наличие ресурсов, так как одновременное выполнение некоторых операций из-за ограничений, связанных с рабочей силой, оборудованием и другими видами ресурсов, может оказаться невозможным На производстве календарный план часто называют планом-графиком. Выделяют четыре вида календарных графиков в зависимости от решаемых задач:
1. Сводный календарный план или график. В нем указываются уточнённые сроки выполнения работ всем предприятием.
2. Объёмный календарный график. Он определяет очерёдность и сроки выполнения каждого вида работ в конкретном подразделении предприятия.
3. Рабочие календарные графики. Формируются конкретным подразделением предприятия и разрабатывается на неделю. Иногда имеют интеграцию в виде недельных графиков.
4. Часовые календарные графики. Используются в технологических картах и картах трудовых процессов, для формирования оптимальной загрузки ОПФ и трудовых ресурсов на предприятии. Данные графики оптимизированы или ориентированы на типичные или наиболее вероятные условия работы и в конкретных условиях требуют уточнения.
При формировании годового календарного плана выпуска продукции необходимо, чтобы календарное распределение обеспечивало: Установленные сроки выпуска и поставки готовых изделий, обусловленные договорами; Возможность внесения корректив в связи с колебанием спроса Минимальное незавершённое производство путем уплотнения производственного цикла изготовления изделий; Максимально возможное использование производственных мощностей цехов в каждом месяце; Создание предпосылок для слаженной и сопряжённой работы производственных подразделений и условий для эффективного функционирования предприятия в целом.
Процесс календарного планирования осуществляется обратно ходу технологического процесса, т.е. плановые решения начинают формироваться на стадии готовой продукции. При этом он зависит от организационного типа и условий производства, учитываются сроки окончания технической подготовки производства, обеспечивается параллельное изготовление тех видов продукции, которые, с одной стороны, имеют максимальную конструктивно-техническую общность, а с другой – дополняют друг друга по трудоёмкости, обеспечивая в совокупности достаточно полную загрузку оборудования и рабочей силы.
Основные ресурсы учитываемы в формировании календарного плана: 1. Трудовые ресурсы (руководители, сотрудники плановых служб). 2. Технические средства. 3. Экономико-математическое обеспечение 4. Информационное обеспечение. 5. Календарно-плановые нормативы.
Построение циклограммы поточного строительства жилых домов
Циклограмма неритмичного потока с неоднородным изменением ритма строится по данным рассчитанной матрицы табл.4. и представлена в графической части настоящего курсового проекта.
Для первой бригады суммарная продолжительность определяется нарастающим итогом: на I захватке – 0+3=3, на II – 3+5=8, на III – 8+6=14 и т.д. В итоге продолжительность работ 1-й бригады составляет 27 дней. Для второй и всех последующих бригад срок начала работы на данной захватке определяется большей величиной из следующих двух сроков: окончания работы этой бригады на предшествующей захватке и начала работы непосредственно ей предшествующей бригады на последующей захватке. Например, бригада 2 заканчивает работу на I захватке на 2-й день (3+5=8), поэтому на II захватке она может начать работу только на 3-й день притом, что 1-я бригада закончила свою работу на этой захватке на 2-й день. На одной и той же захватке последующая бригада может начать работу только после перехода предшествующей бригады на очередную последующую захватку
В дальнейшем 2-я и последующие бригады могут иметь разрывы во времени между работами на захватках, если продолжительность работы этой бригады на захватке меньше, чем продолжительность работы непосредственно ей предшествующей бригады на последующей захватке.
Непрерывность работ каждой бригады может быть достигнута изменением продолжительность работ бригад по захваткам – это увеличение численности рабочих в бригадах или переход на двусменную работу. Эти меры не предусмотрены данным курсовым проектом. Поэтому непрерывность работ каждой бригады может быть достигнуто соответствующим изменением сроков начала работ 2-й и всех последующих бригад. По расчетным параметрам, указанным в табл. 4, сроки начала работ сдвигаются на более поздний период.
Рис.2 Циклограмма поточного строительства жилых домов
6. Проектирование календарного плана поточного строительства
Календарный план строительства комплекса жилых домов разрабатывается на основе данных табл. 2 и 3 при очередности возведения объектов, принятой в исходных данных.
Календарный план и графика изменения численности рабочих представлен в графической части настоящего курсового проекта.
Продолжительность выполнения технологических этапов на каждом объекте показываются горизонтальными линиями, которые прочерчиваются так, чтобы были отчетливо видны сроки выполнения работ по отдельным объектам. Над горизонтальными линиями рекомендуется проставлять номера объектов.
Рассчитывается коэффициент неравномерности движения рабочих (КН.Д.) по формуле:
где: RMAX – наибольшее количество рабочих, занятых в потоке, принимается непосредственно из графика изменения численности рабочих;
RСР. – среднее количество рабочих, вычисляется по формуле:
где: А – суммарная трудоемкость работ всего потока, чел.-дн.;
Т – общий срок строительства по календарному плану, дн.
=17115/495=34,5≈35 чел.
=RMAX/ RCP.= 252/35=7,2
Рис.3 Календарный план поточного строительства
7. Разработка сетевого графика поточного строительства
Сетевой график разработан при условии последовательного выполнения технологических этапов на объектах, друг за другом, без совмещения различных этапов работ на одном каком-либо объекте, т.е. последующий этап на одном и том же объекте может быть начат сразу же после полного окончания работ предыдущего этапа. При этом соблюдена организационно технологическая последовательность выполнения строительно-монтажных работ (технологических этапов).
Сетевой график поточного строительства разработан на основе данных о продолжительности выполнения работ, полученных при составлении табл. 4, при очередности возведения объектов, указанной в исходной таблице.
Сетевой график рассчитан секторным методом (непосредственно на графике) и представлен в графической части настоящего проекта.
Для расчета непосредственно на сетевом графике каждое событие делится на 4 сектора.
Первоначально определяется раннее начало работ сетевого графика. Расчет ведется слева направо от исходного до завершающего события. В левый сектор исходного события (1) записываем «0», так как раннее начало работ, выходящих из этого события равно нулю. У исходного сетевого графика нет предшествующих работ, поэтому в нижний сектор также записываем «0».
Раннее начало последующих работ равно максимальному раннему окончанию предшествующих работ, т.е. максимальной сумме раннего начала и продолжительности предшествующих работ:
, где
— раннее начало последующих за событием работы
— раннее начало работы
— продолжительность работы
В левый сектор следует записывать получившееся значение, а в нижний пишем номер события, из которого к данному идет максимальный путь. Подобным образом определяются ранние начала всех работ.
Работы, выходящие из одного события, имеют одинаковые ранние начала.
В левый сектор завершающего события заносится максимальная величина из сумм ранних начал и продолжительностей завершающих работ – это и будет продолжительность критического пути.
Далее определяются критические работы.
Позднее окончание работ определяется справа налево от завершающего до исходного события.
Позднее окончание предшествующих работ равно минимальной разности поздних окончаний и продолжительностей последующих работ:
, где
— позднее окончание работ
— позднее окончание последующих работ
— продолжительность последующих работ
Все работы, входящие в одно событие, имеют одинаковые поздние окончания.
После расчета ранних и поздних сроков определяются резервы времени.
Общий (полный) резерв времени работы – это максимальное время, за которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока строительства.
Полный резерв ( 
) времени работы равен разности между поздним окончанием и суммой раннего начала и продолжительности этой работы:
Частный (свободный) резерв времени – максимально количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ.
Свободный резерв ( 
) времени работы равен разности между ранним началом последующей работы и суммой раннего начала и продолжительности данной работы:
Резервы времени работ и зависимостей указаны на графике под стрелкой: полный резерв слева, свободный справа.
Критический путь проходит через события, в которых значения раннего начала и позднего окончания совпадают, на графике выделен жирной линией. Полный и частный резерв времени для работ критического пути равен нулю.
Список используемой литературы
1. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. Л. Стройиздат, 1990 г.
2. Гаевой А.Ф., Усик С.А. «Курсовое и дипломное проектировие. Промышленные и гражданские здания», СПб: Стройиздат, 2007 г
3. Дикман Л.Г. Организация строительного производства./Учебник для строительных вузов /М.: Издательство АСВ, 2006 г.
4. Кузнецов Ф.Н. Организация производства на предприятии отрасли (строительство)./Курс лекций.
5. Методические указания к разработке курсового проекта