Каждый человек немного строитель
«Мы отвечаем за наличие на строительной площадке необходимых материалов и оборудования»
Отдел комплектации Управления обеспечения строительного процесса службы капитального строительства ООО «РН-Юганскнефтегаз» проводит заявочную кампанию, выписку и весь комплекс работ по применению материально-технических ресурсов для нужд СКС, взаимодействует с другими службами по использованию МТР на объектах ООО «РН-Юганскнефтегаза». Все службы Общества работают согласованно, как единый механизм. О том, как строится работа отдела, рассказывает его начальник Игорь Береснев.
— Мы отвечаем за наличие в определенный срок на строительной площадке необходимых материалов и оборудования. Схема нашей работы следующая: допустим, есть решение построить ДНС. Проектировщики готовят проект этого объекта, в состав которого входит заказная документация: спецификации, опросные листы, технические требования. На этом этапе подключается к работе наш отдел. Анализируем информацию, смотрим, какие материалы требуется заказать, что есть в наличии. Далее их отрабатывает Управление материально-технического обеспечения. Сотрудники УМТО ведут закупочные процедуры. Это первый этап. Второй этап начинается, когда закупленные материалы поступают на склады. По мере необходимости выписываем их для строительства объекта.
— Игорь Юрьевич, как удается не запутаться в потоке оборудования, инструментов, материалов и прочих необходимых для строительства вещей?
— Как и на любом месте, здесь работают специалисты высокого класса. Они свободно ориентируются во всей номенклатуре строительных материалов и оборудования. У нас в отделе двадцать пять человек, и каждый работает по своему направлению — обустройство кустовых площадок, трубопроводного строительства, объекты КИПиА, энергетики и так далее. По направлениям ведем комплектацию всего, что строится в ООО РН-Юганскнефтегазе. Наши сотрудники, кроме строительного, имеют нефтяное или энергетическое образование.
— Какой объект вызывает вашу профессиональную гордость?
— Конечно же, это объекты, которые непосредственно влияют на добычу нефти, связанные с вводом новых скважин — энергетики, трубопроводы и кустовые площадки. Они строятся в очень сжатые сроки, обычно в первом квартале, без них нет ввода новых скважин. И то, что эта программа выполняется, и есть предмет нашей особой гордости.
— Нельзя заранее заказать МТР и потом расходовать их по мере надобности?
— Рост остатков на складе — показатель неэффективной работы. Оборудование и другие материальные ценности стоят недешево. Если в течение года они будут бесцельно храниться на складах, вместо того чтобы работать и приносить пользу, значит, в нашей работе нужно что-то менять. Поэтому нужно планировать работу отдела таким образом, чтобы заказывать только необходимые материально-технические ресурсы. Поступающие МТР хранятся на специально подготовленных складских площадях. Это сфера ответственности оператора по хранению ООО «РН-Сервис-Склад». Самые востребованные материалы — труба и все, что с ней связано — запорная арматура и фасонные изделия. В РН-Юганскнефтегазе ежегодно строятся порядка тысячи километров трубопроводов. След в след идут энергетики. Это говорит о том, что потребность в металлоконструкциях, кабельной продукции, подстанций и так далее есть всегда. Представляете, насколько значительные объемы поставок! Все, что нас окружает, построено руками строителей, поэтому разрешите мне поздравить с профессиональным праздником моих коллег, которые работают в отделе, Управлении и всей службе капитального строительства, а также всех строителей, которые сотрудничают с нами — представителей подрядных и сервисных организаций, специалистов управлений наземных сооружений, материально-технического обеспечения. В общем, всех, кто имеет отношение к строительному делу. Желаю здоровья, успехов и самое главное — счастья!
В нашей работе главное — инициатива.
Основная задача Управления обеспечения бурения — строительство объектов, необходимых для бурения скважин и ввода их в эксплуатацию. Являясь подразделением ООО «РН-Юганскнефтегаз», управление вносит значительный вклад в подержание уровня добычи нефти и ее прироста за счет нового строительства. Подробнее об этом рассказал Селим Асланов, исполняющий обязанности начальника УОБ.
— В структуре Управления обеспечения бурения четыре отдела — отдел подготовительных работ и транспортного строительства, отдел строительства энергообъектов к кустовым площадкам, отдел строительства нефтесборных сетей и водоводов, отдел обустройства кустовых площадок. Слаженная работа коллектива позволяет продуктивно решать производственные задачи, которые стоят перед Управлением.
Наших сотрудников отличают целеустремленность, работоспособность, упорство в достижении цели, дисциплинированность, желание постоянно развиваться. У каждого специалиста УОБ за плечами профессиональный багаж, основанный на качественном образовании и производственном опыте в строительстве. При подборе персонала для нас очень важно, чтобы специалист «поварился» в этом производственном «котле», собственными руками познал все нюансы процесса строительства. Есть и исключения: удачно вросли в коллектив несколько молодых ребят, которые пришли к нам со студенческой скамьи. Есть у нас старожилы, они передают свои знания и помогают молодым специалистам стать зрелыми, знающими работниками.
— Насколько велик фронт работ УОБ?
— Специалистами управления осуществляется контроль за строительством девятисот тридцати производственных объектов, расположенных на месторождениях Общества, где ведется бурение и ввод новых скважин в эксплуатацию. Это кустовые площадки, автодороги, нефтесборные сети, линии электропередач, подстанции, внутрикустовые коммуникации, обеспечивающие транспорт жидкости от скважин. Это целый комплекс работ по автоматизации технологических процессов. Исходя из количества объектов их географического расположения, задачи перед нами стоят масштабные.
— Что можно сказать о динамике роста объемов и людях, их обеспечивающих?
— Тенденция роста объемов по сравнению с предыдущими годами сохраняется. Если перевести в цифры, то по отношению к прошлому году прирост составил порядка 30%. Такая динамика сохранится и на следующий год. От нас требуется максимальная мобилизация ресурсов, прежде всего человеческих, в этой связи, профессиональные качества сотрудников — являются главным фактором успеха. В каждом отделе имеется свой костяк профессионалов, он вносит весомую лепту в достижения, которыми мы по праву гордимся. В отделе обустройства кустовых площадок это — Константин Шестаков, Петр Сергеев, в отделе строительства энергообъектов к кустовым площадкам — это Голодникова Анна, Василий Будник, перечислять можно долго. Коллектив у нас сплоченный. От личного вклада каждого зависит то, как мы реализуем планы предприятия в текущем и следующем годах.
В основном выполнение планов Общества по строительству мы осуществляем за счет внутренних резервов, развития персонала, повышения производительности труда и его эффективности. Но не только: будем пополнять свои ряды новыми работниками.
— С какими службами взаимодействуют сотрудники Управления при выполнении своей работы?
— Прежде всего, это службы, которые являются вспомогательными по ходу реализации строительного процесса: — Управление материально-технического обеспечения (от которого зависит поставка и своевременная комплектация объектов необходимыми материалами); это службы заместителя генерального директора по развитию производства (они обеспечивают нас разрешительной и проектно-сметной документацией, позволяющей организовать работу на объектах строительства в соответствие с законодательством). Это службы, для которых мы строим объекты, прежде всего, Главное управление добычи нефти и газа. Управление эксплуатации трубопроводов, Управление энергетики, которые впоследствии осуществляют эксплуатацию объектов. Взаимодействие со смежными службами ведется на разных уровнях — от совместных совещаний до рабочих встреч на объектах.
— Назовите составляющие успешной работы строителя РН-Юганскнефтегаза.
— Главное — инициатива и желание творчески преодолевать трудности в работе, умение находить правильные решения и своевременно приходить к нужным результатам. Непреодолимых препятствий нет.
В преддверии наступающего праздника — Дня строителя, хочу пожелать коллективу Управления и всем сотрудникам службы капитального строительства крепкого здоровья, всех благ, всемерного благополучия, настойчивости в достижении поставленных целей, постоянного профессионального развития. С праздником, уважаемые коллеги!
Управление капитальным строительством юганскнефтегаз
СТРАНИЦА РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ
Общество с ограниченной ответственностью «РН-Юганскнефтегаз» (ООО «РН-Юганскнефтегаз»).
Генеральный директор – Табачников Игорь Борисович.
Производственное объединение «Юганскнефтегаз» создано в 1977 году. Этому событию предшествовали планомерные геологоразведочные работы и открытие в 1961 году одного из крупнейших месторождений Западной Сибири – Усть-Балыкского.
Сегодня ООО «РН-Юганскнефтегаз» является ключевым добывающим активом ПАО «НК «Роснефть», на долю которого приходится порядка 30% всей добычи Компании. Предприятие ведет геологоразведку и разработку месторождений на 38 лицензионных участках, общей площадью свыше 21 тысячи квадратных километров.
По итогам интегрального рейтинга Компании «Роснефть» за 2018 год, «РН-Юганскнефтегаз» занял первое место в номинации «Лучшее нефтегазодобывающее Общество Группы (зрелые активы, промышленный объем добычи 1 и более млн. тонн нефтяного эквивалента в год)».
В октябре 2019 г. с начала разработки месторождений (с 1964 года) накопленная добыча «РН-Юганскнефтегаз» составила 2 млрд 400 млн тонн нефти.
«РН-Юганскнефтегаз» является лидером по многим производственным показателям.
Так, в 2018 году построена рекордная горизонтальная скважина двухколонной конструкции протяженностью более 5,2 тыс. метров с длиной горизонтального участка более 2 тыс. метров. В декабре 2019 года установлены новые рекорды при строительстве горизонтальной скважины двухколонной конструкции. На Салымском месторождении скважина комбинированной конструкции пробурена за 7,44 суток, коммерческая скорость проходки достигла показателя в 15,262 тыс. м/ст.мес.
Объем бурения горизонтальных скважин на предприятии составляет более 36%.
Специалисты «РН-Юганскнефтегаз» впервые построили горизонтальную многозабойную скважину двухколонной конструкции с тремя ответвлениями по технологии «fishbone». Запускной дебит составил более 600 тонн нефти, что на 80% больше по сравнению с показателями близлежащих стандартных горизонтальных скважин.
В 2019 году предприятие заняло 3 место в рейтинге Обществ Группы НК «Роснефть» по организации работы супервайзинга при строительстве скважин.
«РН-Юганскнефтегаз» достигнуты рекордные показатели по механической скорости проходки в бурении. При строительстве горизонтального участка скважин трехколонной и двухколонной конструкции показатель составил 83,7 метра в час и 101 метр в час соответственно.
Целевой инновационный проект «Разработка технологий освоения песчано-алевритистых залежей на основе геологически адаптивной системы разработки и развития технологий заканчивания» ООО «РН-Юганскнефтегаз» получил номинацию «Премия в области технологий» в рамках пятой ежегодной конференции НК «Роснефть» «Технологии в области разведки и добычи». Ключевые технологии и методики проекта направлены на вовлечение в промышленную разработку и эффективную выработку запасов углеводородов из низкопроницаемых коллекторов, увеличение коэффициента извлечения нефти на зрелых месторождениях. Проект актуален для всех ОГ НК «Роснефть», так как 20% текущих извлекаемых запасов Компании приходится на трудноизвлекаемые запасы углеводородов. 42 % ТрИЗ локализуются на территории производственной деятельности «РН-Юганскнефтегаз» и составляют около 1,1 млрд. тонн углеводородов. Экономический эффект от внедрения технологий проекта в 2018 году оценивается в 6,1 млрд. руб.
Впервые на месторождении предприятия проведен многостадийный гидроразрыв пласта на горизонтальной скважине в сверхнизкопроницаемом коллекторе. Было закачано 610 тонн проппанта, получен приток нефти порядка 60 тонн в сутки.
Предприятием в рамках реализации программы энергосбережения за пять лет сэкономлено свыше 3,3 млрд кВт*ч электроэнергии. Экономический эффект от реализации программы превысил 9 млрд рублей.
«РН-Юганскнефтегаз» руководствуется высокими стандартами в области производственной и экологической безопасности.
Свыше 22% от потребляемой предприятием электроэнергии было произведено с использованием собственных мощностей. Электростанции собственных нужд «Приобская» и «Приразломная» вырабатывают электроэнергию утилизируя попутный нефтяной газ с месторождений «РН-Юганскнефтегаз». В результате, общий объем производства электроэнергии ЭСН и Цехом по эксплуатации объектов дизельной генерации составил 2,9 млрд кВт*ч в год.
На предприятии действует Программа мотиваций и признания достижений сотрудников «Лидер безопасности», разработанная в рамках реализации корпоративного проекта по повышению культуры безопасности труда и осознанного лидерства в области ПБ и ОТ.
В результате проведения 1-го надзорного аудита интегрированной системы управления ПБОТОС (ИСУ ПБОТОС) на соответствие международному стандарту ISO 14001 «Система экологического менеджмента» и стандарту OHSAS 18001 «Система менеджмента профессионального здоровья и безопасности», Обществом получено подтверждение соответствия ИСУ ПБОТОС требованиям международных стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001.
Расширение собственных подразделений экологического назначения и приобретение уникальной специализированной техники позволили в прошедшем году успешно рекультивировать 332 га земель, что на 25% больше по сравнению с показателем 2018 года. Реализуется программа по повышению надежности трубопроводов, 100% мониторинг работы внутрипромысловых объектов предприятия осуществляется беспилотными летательными аппаратами.
В рамках программы по искусственному воспроизводству водных биоресурсов в 2019 году ООО «РН-Юганскнефтегаз» выпустило в воды Обь-Иртышского бассейна более восьми миллионов мальков пород рыб – сибирского осетра, муксуна и пеляди.
Социальная политика и персонал
Сегодня численность персонала Общества превышает 16,6 тысяч человек. В «РН-Юганскнефтегазе» внедрена многоуровневая работа с сотрудниками, включающая систему обучения, мотивации, развития и непрерывного образования.
В 2019 году на объектах предприятия прошли производственную практику более 700 студентов профильных вузов России. Более 100 лучших выпускников стали сотрудниками Общества. Молодые специалисты предприятия успешны как в производственной, так и в исследовательской деятельности. По итогам Межрегиональной научно-технической конференции МС НК «Роснефть» в копилке «РН-Юганскнефтегаза» 4 победы и 4 номинации.
На предприятии реализуется корпоративная программа «Школа-ВУЗ-предприятие». В школах Нефтеюганска, Пыть-Яха и Пойковского действуют 10 профильных «Роснефть-классов». 23 ученика «Роснефть-классов» в 2019 году получили аттестаты с отличием и награждены медалями «За особые успехи в учении».
«РН-Юганскнефтегаз» выступает площадкой для реализации ключевых корпоративных мероприятий и инициатив: в рамках Стратегии «Роснефть – 2022» на базе предприятия впервые проведен кустовой этап конкурса «Лучший наставник». В мероприятии приняли участие 28 наставников – делегаты 18 добывающих Обществ Группы Компании «Роснефть». По итогам конкурса, в каждой номинации («Наставник рабочих» и «Наставник молодых специалистов») призовыми местами отмечены сотрудники «РН-Юганскнефтегаза».
Работники «РН-Юганскнефтегаза» достигают высоких результатов в Спартакиадах НК «Роснефть», в корпоративном фестивале «Роснефть зажигает звезды», принимают активное участие в проектах по поддержанию здорового образа жизни, культурных традиций и творчества.
В 2019 году предприятие стало победителем ежегодного конкурса Ханты-Мансийского автономного округа «Черное золото Югры» и получило звание «Компания года», а также обладателем второй степени в номинации «Самая динамично развивающаяся вертикально-интегрированная компания» и третьей степени за «Сотрудничество с коренным населением».
геологоразведка, разработка и эксплуатация месторождений углеводородов