Управление конкурентоспособностью в строительстве

В современных условиях строительная продукция превратилась в товар, реализуемый на рынке, и ее стоимость формируется с учетом рыночного спроса и предложения. При этом практически ни одна из особенностей строительной продукции не создает преимуществ для успешного функционирования ее на рынке, а лишь делает проблемы строительных фирм многоаспектными и более сложными [9, 10]. Поэтому решающим фактором коммерческого успеха строительной продукции на конкурентном рынке является ее способность быть конкурентной. Потребитель формирует основные требования, предъявляемые к строительной продукции, которая, в первую очередь, должна быть доступной по цене, надежной и современной, т.е. конкурентоспособной. В нашем понимании конкурентоспособность строительной продукции – это обобщенное свойство строительной продукции, характеризующее степень ее соответствия существующим требованиям конкретного сегмента рынка и позволяющее в конкурентной борьбе с аналогичными объектами как нового, так и вторичного рынка недвижимости привлекать новых и удерживать существующих потребителей через совокупность отличительных частных свойств в течение всего жизненного цикла объекта строительства. Степень такого соответствия определяется влиянием конкурентообразующих факторов и созданными в экономике условиями формирования конкурентоспособности продукции. При этом руководство фирмы может только ориентироваться в своей работе на созданные в экономике условия формирования конкурентоспособности продукции, а на конкурентообразующие факторы может и должен оказывать свое влияние. Для этого необходимо иметь эффективную систему управления конкурентоспособностью продукции.

Под управлением конкурентоспособностью продукции подавляющая часть авторов понимают процесс планирования, формирования, содержания и наращивания конкурентных преимуществ продукции с целью повышения уровня конкурентоспособности продукции или удерживания его на запланированном уровне [2, 6, 7]. На наш взгляд, наиболее подходящей трактовкой понятия «управление конкурентоспособностью продукции» является определение Собецкой Г. [15], которая отмечает, что «под управлением конкурентоспособностью продукции следует понимать процесс планирования, обеспечения необходимого уровня и повышения конкурентоспособности продукции с помощью целеустремленного влияния на условия и факторы, которые формируют конкурентоспособность». В нашем понимании управление конкурентоспособностью строительной продукции – циклический процесс чередования общих функций управления конкурентоспособностью продукции, направленный на обеспечение наилучшего удовлетворения требований потребителей в условиях влияния конкурентообразующих факторов и созданных в экономике условий формирования конкурентоспособности продукции через опосредованное управление проектированием, созданием и продвижением строительной продукции на рынок при оптимальном использовании имеющихся ресурсов.

Обеспечение конкурентоспособности продукции является очень сложным процессом, и решение данной проблемы возможно лишь на основе формирования целостной системы управления. Большинство ученых сходятся во мнении, что система управления конкурентоспособностью продукции является одной из подсистем управления производством, и поэтому ее построение должно опираться на общие принципы системы управления в целом. Система управления конкурентоспособностью, по мнению Михайловой Ю.Б. [5], должна быть «составной частью системы управления организации».

Ввиду того, что обеспечение конкурентоспособности строительной продукции является очень сложным процессом, возникает потребность в применении к управлению конкурентоспособностью различных научных подходов [3]. В теории управления существует целый ряд научных подходов к формированию систем управления, которые в той или иной мере могут быть применимы в процессе управления конкурентоспособностью. Для разработки конкретных систем управления конкурентоспособностью продукции используют различные сочетания данных подходов. Проведенное исследование показало наличие различных взглядов на решение проблемы формирования системы управления конкурентоспособностью продукции, однако большинство исследователей сходятся во мнении, что существующие подходы к формированию системы управления должны использоваться в сочетании, и определяющим должен быть системный подход [6]. Несмотря на единство мнений в использовании системного подхода в качестве основного в управлении конкурентоспособностью продукции, существуют и другие мнения [1, 4, 8]. На наш взгляд, при формировании системы управления конкурентоспособностью строительной продукции необходимо использовать сочетание целевого, процессного, структурного и маркетингового подходов. Взаимодействие данных подходов позволит сформировать эффективную систему управления конкурентоспособностью строительной продукции (рисунок).

Как известно, значительные резервы повышения эффективности функционирования строительных организаций заложены во внутреннем механизме управления конкурентоспособностью конечной строительной продукции, обеспечивающим способность адаптироваться к быстроменяющейся внешней и внутренней среде. Поэтому важным моментом формирования системы управления конкурентоспособностью строительной продукции является создание эффективного организационно-экономического механизма управления, представляющего совокупность организационных, правовых и экономических методов и рычагов, которые во взаимодействии обеспечивают использование экономических законов, закономерностей для достижения поставленных целей, эффективной реализации целей. Данный механизм необходим для приведения в действие и обеспечения стабильного функционирования системы управления. Основу действия такого механизма должна составлять увязка целей и задач системы управления с методами, средствами достижения целей и управленческими решениями, которые являются элементами управления [7].

Ключевыми элементами системы управления конкурентоспособностью строительной продукции должны быть, по нашему мнению, оценка фактического уровня конкурентоспособности продукции в сравнении с основными конкурентами на рынке, определение инструментария повышения конкурентоспособности продукции и оценка результативности управления конкурентоспособностью продукции. Стоит отметить, что специфика управления конкурентоспособностью строительной продукции заключается в том, что качество реализации функции планирования, в том числе объективный комплексный анализ рынка строительной продукции, оценка уровня ее конкурентоспособности по отношению к конкурентам в наибольшей мере влияет на результативность управления. Оценка конкурентоспособности продукции, следующая, как правило, за комплексным анализом рыночной ситуации, необходима для выработки оптимальных управленческих решений [12, 14] при оценке перспектив строительной организации в реализации своей продукции; установлении и корректировке цен на предлагаемую продукцию; контроле качества продукции; подготовке рекламной информации; оптимизации продуктового портфеля.

Модель системы управления конкурентоспособностью строительной продукции

На современном этапе развития рынка конечной строительной продукции жизненно необходим учет запросов рынка в целом и потребителей в отдельности [11, 13]. С точки зрения основных потребителей, управление конкурентоспособностью конечной строительной продукции невозможно без постоянного мониторинга демографической ситуации и уровня доходов потребителей. При этом не следует забывать и о влиянии созданных в экономике условий на обеспечение устойчивой конкурентоспособности строительной продукции. Обеспечение и поддержание конкурентоспособности строительной продукции во многом обусловлены экономико-географическим положением, инвестиционным, финансовым, трудовым потенциалом региона и города расположения строительной организации. Кроме того, при оценке и управлении конкурентоспособностью данного вида продукции необходим учет экономических, правовых, экологических, а также социально-демографических факторов в регионе. Таким образом, предложенная модель управления конкурентоспособностью строительной продукции может быть полезна для формирования систем эффективного управления конкурентоспособностью продукции на уровне как отдельной строительной организации, так и отраслевых, местных и региональных органов управления, способных влиять на повышение уровня конкурентоспособности строительной продукции на локальном уровне.

Килин П.М., д.э.н., профессор, профессор кафедры экономики, организации и управления производством, ФГБОУ ВПО «Тюменский государственный нефтегазовый университет», г. Тюмень;

Чикишева Н.М., д.э.н., профессор, заведующая кафедрой менеджмента, ФГБОУ ВПО «Тюменский государственный архитектурно-строительный университет», г. Тюмень.

Источник

Конкурентоспособность строительной продукции

В современных условиях строительная продукция превратилась в товар, реализуемый на рынке, и ее стоимость формируется с учетом рыночного спроса и предложения. При этом практически ни одна из особенностей строительной продукции не создает преимуществ для успешного функционирования ее на рынке, а лишь делает проблемы строительных фирм многоаспектными и более сложными. Поэтому решающим фактором коммерческого успеха строительной продукции на конкурентном рынке является ее способность быть конкурентной. Потребитель формирует основные требования, предъявляемые к строительной продукции, которая, в первую очередь, должна быть доступной по цене, надежной и современной, т.е. конкурентоспособной. В нашем понимании конкурентоспособность строительной продукции – это обобщенное свойство строительной продукции, характеризующее степень ее соответствия существующим требованиям конкретного сегмента рынка и позволяющее в конкурентной борьбе с аналогичными объектами как нового, так и вторичного рынка недвижимости привлекать новых и удерживать существующих потребителей через совокупность отличительных частных свойств в течение всего жизненного цикла объекта строительства. Степень такого соответствия определяется влиянием конкурентообразующих факторов и созданными в экономике условиями формирования конкурентоспособности продукции. При этом руководство фирмы может только ориентироваться в своей работе на созданные в экономике условия формирования конкурентоспособности продукции, а на конкурентообразующие факторы может и должен оказывать свое влияние. Для этого необходимо иметь эффективную систему управления конкурентоспособностью продукции.

Под управлением конкурентоспособностью продукции подавляющая часть авторов понимают процесс планирования, формирования, содержания и наращивания конкурентных преимуществ продукции с целью повышения уровня конкурентоспособности продукции или удерживания его на запланированном уровне.

На наш взгляд, наиболее подходящей трактовкой понятия «управление конкурентоспособностью продукции» является определение Собецкой Г., которая отмечает, что «под управлением конкурентоспособностью продукции следует понимать процесс планирования, обеспечения необходимого уровня и повышения конкурентоспособности продукции с помощью целеустремленного влияния на условия и факторы, которые формируют конкурентоспособность».

В нашем понимании управление конкурентоспособностью строительной продукции – циклический процесс чередования общих функций управления конкурентоспособностью продукции, направленный на обеспечение наилучшего удовлетворения требований потребителей в условиях влияния конкурентообразующих факторов и созданных в экономике условий формирования конкурентоспособности продукции через опосредованное управление проектированием, созданием и продвижением строительной продукции на рынок при оптимальном использовании имеющихся ресурсов.

Обеспечение конкурентоспособности продукции является очень сложным процессом, и решение данной проблемы возможно лишь на основе формирования целостной системы управления. Большинство ученых сходятся во мнении, что система управления конкурентоспособностью продукции является одной из подсистем управления производством, и поэтому ее построение должно опираться на общие принципы системы управления в целом. Система управления конкурентоспособностью, по мнению Михайловой Ю.Б., должна быть «составной частью системы управления организации».

В жилищном строительстве рядовые потребители приобретают жилье, которое может располагаться и в объектах капитального строительства. К ним относятся здания, строения, сооружения, объекты, строительство которых не завершено, за исключением временных построек, киосков, навесов и других подобных построек. В российском законодательстве понятие «объект капитального строительства» существует с 2005 г. В прежнем градостроительном законодательстве использовались правовые конструкции «объекты недвижимости в градостроительстве», «объекты градостроительной деятельности».

Также используется правовое понятие объекты незавершённого строительства – объекты, строительство которых приостановлено, в основном, из-за отсутствия финансовых средств и материально-технического обеспечения. Указанный правовой термин характеризует не конструктивные особенности объекта недвижимости и функциональные цели его создания, а сам процесс создания объекта недвижимости и отражение поэтапности этого процесса в свойствах создаваемого объекта. В отличие от зданий, строений или сооружений объекты незавершённого строительства не могут быть использованы в соответствии с их назначением до завершения строительства и ввода в эксплуатацию. Незавершенное строительство носит временный характер. Нормы федерального законодательства направлены на введение в имущественный оборот объектов незавершенного строительства как объектов имущественных прав для завершения строительства и достижения цели устойчивого развития территорий. Для потребителя этим термином, применительно к жилью, можно охарактеризовать объект жилищного строительства, находящийся в процессе возведения с момента получения разрешения на строительство до момента ввода в эксплуатацию. Данная трактовка связана с тем, что разрешение на строительство выдается уполномоченным органом (администрация муниципального образования или служба государственного строительного надзора) на основе проектной документации прошедшей государственную экспертизу в которой описаны параметры будущего здания и отдельных квартир. Ввод в эксплуатацию – завершающая стадия строительства, после ее прохождения объект капитального строительства может быть заселен жильцами.

Конкурентоспособность продукции жилищного строительства зависит от факторов, которые изменяются во времени, деятельности компании – застройщика, конъюнктуры рынка и требует стратегического подхода для успешного продвижения (позиционирования) и реализации продукции на рынке.

Источник

Управление конкурентоспособностью продукции и услуг в строительной отрасли Текст научной статьи по специальности « Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Проданович Милан

Management of competitiveness of products and services in the construction industry

Текст научной работы на тему «Управление конкурентоспособностью продукции и услуг в строительной отрасли»

научно-методический электронный журнал

иностранный магистрант ФГБОУ ВПО «Вятский государственный университет», сотрудник ОАО «Энергопроект-Високоградня», г. Белград,

Управление конкурентоспособностью продукции и услуг в строительной отрасли

Аннотация. В статье раскрывается специфика управления конкурентоспособностью продукции и услуг в строительной отрасли, детально рассматриваются конкурентные преимущества в ходе деятельности строительной организации. Автор анализирует три стадии конкурентоспособности строительной организации и факторы удержания ее конкурентных преимуществ.

Ключевые слова: закон о защите конкуренции, конкуренция, конкуренция как эффективный и доступный метод экономического контроля, конкурентные преимущества, внутренние факторы конкурентных преимуществ в строительстве, конкурентная борьба, рост конкурентоспособности организации, обеспечение конкурентоспособности строительной организации, конкурентные преимущества строительной организации.

Раздел: (04) экономика.

В России действует федеральный закон о защите конкуренции [1 ], который определяет правовые и организационные основы предупреждения, ограничения и пресечения монополистической деятельности и недобросовестной конкуренции с целью обеспечения условий для создания и эффективного функционирования товарных рынков в России. В нем дается следующее определение конкуренции: соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. Конкуренция может рассматриваться как эффективный и доступный метод экономического контроля, так как стоит обществу минимальных затрат. Такой контроль мотивирует производителя сокращать издержки и цены, увеличивать объем сбыта, конкурировать за заказы и потребителя, повышать качество продукции [2].

Конкурентные преимущества позволяют уточнить те характеристики и свойства производимых работ и оказываемых услуг, с помощью которых строительная организация добивается превосходства над конкурентами, а для заказчиков и покупателей предлагает оптимальное сочетание потребительских характеристик. Специфика восприятия понятия «конкурентоспособность» в строительстве заключается в том, что инвестиционно-строительный комплекс раскрывает свою экономическую сущность на региональном уровне. В связи с этим и конкурентная среда формируется в рамках регионального пространства. Кроме того, в строительстве невозможна совершенная конкуренция, так как продукция строительного производства не может быть предметом массового спроса и потребления. На рынке строительных работ и услуг преобладает ценовая конкуренция, которая проявляется в снижении себестоимости строительства и в дальнейшем получении большей суммы прибытии.

научно-методический электронный журнал

Классификация и содержание внутренних факторов конкурентных преимуществ в строительстве приведены на рис. 1.

Рис. 1. Классификация внутренних конкурентных преимуществ строительной организации

научно-методический электронный журнал

Детально конкурентные преимущества в ходе деятельности строительной организации выражаются:

— в объемах производимых строительных работ и сроках их возведения;

— затратах на выполнение строительных работ;

— качестве производимых строительных работ (том числе и в соответствии качества производимых работ мировым стандартам качества строительства и в производстве конкурентоспособной продукции, которая востребована потребителем);

— обеспечении гарантий заказчикам и будущим пользователям строительного объекта;

— разработке комплекса мероприятий по снижению рисков, связанных с реализацией инвестиционно-строительного проекта;

— эффективном управлении финансовыми, трудовыми, материальными, техническими и всеми другими видами ресурсоорганизации;

— наличии отлаженного механизма внешних и внутренних корпоративных связей;

— инновационном потенциале организации;

— наличии долгосрочной стратегии, обеспечивающей рост производственной деятельности строительной организации и положительную динамику объема продаж строительной продукции.

Конкурентоспособность организации изначально определяется ресурсными факторами, но их недостаточно для удержания лидерских позиций на рынке. Для этого в ходе деятельности организации необходима разработка механизмов управления ресурсами и бизнес-процессами, позволяющими эффективно использовать имеющиеся конкурентные преимущества и формировать новые с целью удержания конкурентных позиций на занимаемом сегменте рынка [3].

Первая стадия конкурентоспособности предполагает, что успех в конкурентной борьбе имеет та строительная организация, у которой значительный объем исходных ресурсных преимуществ и высокая степень наделенности факторами производства. На второй стадии для повышения уровня конкурентоспособности приоритетным становится дальнейшее развитие, укрепление и усовершенствование факторов конкурентоспособности. Предпосылками для их дальнейшего развития являются законодательство, инфраструктура, информационные возможности организации, уровень образования ее сотрудников, возможность внедрения в ее деятельность инновационных решений и т. д. Для дальнейшего уровня развития конкуренции на третьей стадии главную роль играют современные технологии, инновационные решения, как в производственном процессе, так и в системе управления организацией, возможности инвестирования [4].

Ключевые характеристики деятельности организации и подходы к оценке ее конкурентоспособности позволяют определить основные принципы обеспечения роста конкурентоспособности организации. Обеспечение конкурентоспособности строительной организации в современных рыночных условиях должно производиться на трех уровнях: оперативном, тактическом и стратегическом. В связи с этим обеспечение конкурентоспособности следует рассматривать как смену трех последовательных стадий, представленных на рис. 2.

научно-методический электронный журнал

Рис. 2. Схема формирования конкурентоспособности организации

На оперативном уровне обеспечения конкурентоспособности основной упор делается именно на обеспечение конкурентоспособности строительной продукции, производством которой занимается организация. В системе факторов, определяющих конкурентоспособность организации, данному фактору отводится одно из ключевых мест. На тактическом уровне конкурентоспособность организации определяется с помощью комплексной оценки ее финансово-хозяйственной деятельности. Стратегический уровень конкурентоспособности характеризуется инвестиционной привлекательностью и ориентирован на увеличение стоимости бизнеса организации.

Таким образом, реализация каждого из уровней формирует те или иные конкурентные преимущества строительной организации, которые лежат в основе ее успешной деятельности на рынке. Но для укрепления определенного конкурентного статуса, стремления к его повышению, максимизации прибыльности организации немаловажен такой процесс, как удержание конкурентных преимуществ [5].

Период удержания конкурентных преимуществ зависит от трех факторов:

— во-первых, от источника формирования определенного конкурентного преимущества;

— во-вторых, от количества имеющихся у фирмы источников конкурентных преимуществ;

— в-третьих, что является наиболее важным, от постоянной модернизации и усовершенствования производственной и прочих видов деятельности организации.

В конечном счете, чтобы поддерживать и повышать свою конкурентоспособность, организации необходимо совершенствовать конкурентные преимущества, увеличивать набор их источников, стремиться к установлению длительных преимуществ, которые будут сложнее копироваться конкурентами. Перечень источников обеспечения конкурентных преимуществ любого порядка значителен, но в первостепенной мере он формируется за счет трудовых ресурсов организации [6]. Таким образом, главным носителем способностей в организации является человек: он приводит в действие все производственные и организационные механизмы, именно он играет основную роль при создании и использовании конкурентных преимуществ организации.

научно-методический электронный журнал

Ссылки на источники

Master Student, Vyatka State University, Kirov, worker, Energyproject-Visokogradnya, Belgrad, Serbia mail@do-kirov.ru

Management of competitiveness of products and services in the construction industry Abstract. The paper deals with specific character of managing marketability of goods and services in the building sector. It gives a detailed analysis of competitive advantages in the functioning of a construction company. The researcher outlines 3 stages of marketability in a construction company and the key factors of maintaining its competitive advantages.

Key words: law on protection of competition, competition, effective and available technique of economic control, competitive advantages, internal factor, competitive struggle,growth of competitiveness, ensuring competitiveness, competitive advantages of a construction company.

1. Federal’nyj zakon ot 26.07.2006 № 135-FZ (red. ot 04.06.2014) “O zashhite konkurencii» (26 ijulja 2006 g.). Available at: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_163965/ (in Russian).

2. Asaul, A. N., Abaev, H. S. & Gordeev, D. A. (2012) Ocenka konkurentnyh pozicij sub#ektov predprini-matel’skoj dejatel’nosti, ANO “IPJeV”, St. Petersburg, 271 p. (in Russian).

3. Ahtjamov, M. K. & Liholetov, V. V. (2009) “Modeli konkurentosposobnosti organizacii v svete sistemnogo podhoda”, Problemy sovremennoj jekonomiki.: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, № 1 (29). Available at: http:// www.m-economy.ru/numbers.php3 (in Russian).

4. Barbarskaja, M. N. (2012) “Upravlenie konkurentosposobnost’ju stroitel’noj organizacii”, Osnovy jekonomiki, upravlenija i prava, № 1. Available at: http://cyberleninka.ru/article/n/upravleniekonkuren-tosposobnostyu-stroitelnoy-organizatsii#ixzz3WeZDfbIS (in Russian).

5. Guseva, M. N. (2010) Konkurentosposobnost’ stroitel’nyh organizacij: ucheb. posobie / Institut biznesa v stroitel’stve i upravlenija proektom GUU, GUU, Moscow, 49 p. (in Russian).

6. Macojan, D. O. (2012) “Nekotorye osobennosti povyshenija konkurentosposobnosti predprinimatel’skih struktur v stroitel’stve”, Rossijskoe predprinimatel’stvo, № 1 (199), pp. 143-148. Available at: http://www.creativeconomy.ru/articles/16907/ (in Russian).

Рекомендовано к публикации:

Фуфачевой Л. А., кандидатом экономических наук; Горевым П. М., кандидатом педагогических наук, главным редактором журнала «Концепт»

Поступила в редакцию 07.05.15 Получена положительная рецензия 08.05.15

Received Received a positive review

Принята к публикации 08.05.15 Опубликована 30.05.15

Accepted for publication Published

Источник