Инвестиционные проекты
.png)
В Волгоградской области проводится работа, направленная на увеличение инвестиционной активности, а также обеспечение инвесторам всесторонней поддержки, что является важнейшим приоритетом экономической политики руководства региона.
За комитетом промышленности и торговли Волгоградской области, в соответствии с Постановлением Губернатора №563 от 05.07.2012 «Об установлении персональной ответственности за практическую реализацию инвестиционных проектов и осуществление электронного мониторинга хода реализации инвестиционных проектов на территории Волгоградской области», закреплено 12 приоритетных инвестиционных проектов:
На территории Волгоградской области реализуются три крупных инвестиционных проекта, включенных в перечень приоритетных инвестиционных проектов в Южном федеральном округе, утвержденный Правительством Российской Федерации от 30.08.2011 № 4447п-П16:
Горно-обогатительный комбинат по добыче и обогащению калийных солей мощностью 2,3 млн. тонн в год 95% KCL Гремячинского месторождения Котельниковского района Волгоградской области, инвестор – ООО «ЕвроХим-ВолгаКалий», общий объем инвестиций 117,1 млрд. рублей, срок реализации до 2022 года, планируется создание 1072 рабочих мест.
Инвестиционный проект по модернизации производства, инвестор ООО «Камышинский текстиль», объем инвестиций 2,1 млрд. рублей, планируется создание 1200 рабочих мест, срок реализации до 2022 года.
Строительство и развитие производства автобусов на территории городского округа – город Волжский, инвестор – ООО «ВОЛГАБАС», объем инвестиций 1,5 млрд. рублей, планируется создание 300 рабочих мест, срок реализации до 2022 года.
АО «Газпром химволокно» проект по развитию импортозамещающего производства полиэфирных кордных тканей (3 этап).
ООО СП «Волгодеминойл» освоение молодежного нефтегазового месторождения.
Филиал АО «РУСАЛ Урал» в Волгограде «Объединенная компания РУСАЛ Волгоградский алюминиевый завод» проект по организации производства обожженных анодных блоков на участке производства анодной массы.
ОАО «Волгоградский керамический завод» проект по организации цеха по производству керамогранита производительностью около 2,5 млн.кв.метров в год ОАО «Волгоградский керамический завод».
ООО «Газнефтесервис» проект по строительству установки для производства технических газов (Жирновский район).
АО «Каустик» проект по замене ртутного и диаграфменного производства хлора и каустической соды на производство, использующее мембранную технологию.
ООО «Изобуд-Юг» проект по организации новой линии по производству панелей из пенополиизоцинурата (г.Волжский).
АО «Себряковцемент» проект по реконструкции печи №7 (г.Михайловка).
Нормативно-правовые акты Волгоградской области по поддержке инвесторов:
Реализация инвестиционного проекта строительства
Строительный бизнес как форма создания стоимости, является практически единственным типом хозяйствования, которое по своей сути мало изменилось еще с тех времен, когда строились пирамиды в Рамзесе или возводились висячие сады Семирамиды Древнего Вавилона.
Тем не менее и эту отрасль экономики, которая до сих пор еще является определенным «драйвером» развития производственных и финансовых отношений, охватили новые тенденции управления проектами, современными технологиями проектирования, инвестирования и т.п. В основе современного строительного бизнеса лежат принципы, которые раньше были свойственны лишь коммерческим или финансовым операциям на рынках.
Это касается в первую очередь таких моментов, как:
Все это вместе взятое в некоторой степени позволяет говорить о некоторой инвестиционной революции в строительном бизнесе, где именно составляющая времени работы капитала становится главным приоритетом, о чем собственно и будет рассказано в данной статье.
Основные этапы реализации инвестиционного строительного проекта
Как и всякий инвестиционный проект, строительство любого объекта (за исключением, конечно, тех, что не попадают в категорию рыночных — военных, социальных и прочих) предполагает определенные стадии и формы работы вкладываемого в него капитала.
В общем виде эти стадии состоят из нескольких функциональных блоков, которые хорошо всем известны из курса менеджмента:
Надо признать, что такая общая схема реализации проектов в строительной области не раскрывает полностью всех особенностей инвестиций в этот вид бизнеса. На практике, в частности в секторе девелопмента (современная терминология, характеризующая именно инвестиционную направленность возведения объектов недвижимости в коммерческом секторе), используются вполне современные методики реализации проектов, начиная от планирования и заканчивая введением в эксплуатацию.
В общем виде функциональная схема реализации строительства инвестиционного проекта состоит из несколько блоков, как это показано на рисунке 1.
В раскрытии этой модели все функциональные этапы строительного проекта можно представить следующим образом:
В развернутом виде реализация инвестиционного проекта в строительстве предполагает несколько основных этапов работ, которые можно представить в виде таблицы:
Для того, чтобы понять как действительно на практике происходит организация и реализация инвестиционного строительного проекта, имеет смысл рассмотреть порядок осуществления типичного девелоперского проекта, который выглядит следующим образом:
Для того, чтобы проект был действительно прибыльным для инвестора и его партнеров, необходим тщательный маркетинговый план, который ориентирует инвестора на потребности рынка, а не на освоение денег в капстроительство. Для этого используется технология изучения рынка недвижимости, как это, например, представлено на диаграмме 1.
Для того, чтобы разработать четкую систему финансирования проекта, необходимо следовать типичной для девелоперских проектов схеме, как это показано на рисунке 2. Разрыв в потоках финансирования может повлечь не только замораживание строительства, но и привести к банкротству застройщика — инвестора и лишить всех участников — клиентов денег и перспектив получить свое жилье.
Представленные в качестве примера этапы реализации инвестиционного проекта по строительству коммерческого жилья, конечно же, отличаются от форм капитальных инвестиций в промышленном секторе экономики. Но в любом случае методология имеет практическое применение при возведении различных объектов недвижимости.
В дополнении к сказанному также следует учесть и такой важный элемент при инвестиционном строительстве как риск. Управление рисками при реализации инвестиционного строительного проекта, исходя из практики, осуществляется на всех этапах его воплощения.
Для наглядности система учета, анализа и реагирования на риск представлена в таблице 2.
Наиболее общими, широко используемыми и эффективными методами предупреждения и снижения риска в строительстве являются:
Страхование является одним из наиболее распространенных способов снижения рисков в девелоперских проектах, причем в большинстве случаев такое страхование регламентировано на законодательном уровне. В некоторых случаях риски реализации инвестиционных — строительных проектов нивелируются с помощью специальных методов хеджирования, которые применяются на финансовых рынках, например, реальные опционы или форвардные контракты на финансирование поставок импортных строительных материалов и оборудования.
Основы управления инвестиционно-строительными проектами. Интеграция в инвестиционно-строительном комплексе
Рубрика: Экономика и управление
Дата публикации: 26.10.2015 2015-10-26
Статья просмотрена: 2587 раз
Библиографическое описание:
Хотынец, А. А. Основы управления инвестиционно-строительными проектами. Интеграция в инвестиционно-строительном комплексе / А. А. Хотынец, Д. В. Цзян, Н. Д. Талеугали. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 21 (101). — С. 496-498. — URL: https://moluch.ru/archive/101/22778/ (дата обращения: 18.11.2020).
Строительные проекты невозможно выполнить без определенного уровня специализации. Возведение сооружений, зданий и их комплексов, а так же их модернизация и реконструкция, представляют собой сложный процесс со множеством составляющих. Каждый участник проекта должен действовать установленным профессиональным методам работы. Поэтому необходимы функции управления деятельности участников, которые нацелены на процессы реализации проекта четко-определенных рамками нормативно-правового регулирования. Кроме этого, продукция должна отвечать потребностям конечного пользователя (потребителя).
Выпуск готовой продукции — это цель объединяющая всех участников проекта в единую организационную структуру. Совокупность таких структур представляет инвестиционно-строительный комплекс (далее ИСК). С позиции отдельной сферы, ИСК — это экономические структуры, институты, формы и методы хозяйствования, посредством которых осуществляются вложения. ИСК имеет характер открытой живой системы, и как любой организм обладает функциями самовоспроизводства. Совершенствование системы регулирования инвестиционно-строительного комплекса и его субъектов возможно только при его анализе на предмет организованности.
В строительной отрасли можно выделить следующий ряд основных особенностей, которые формируют ИСК на уровне его субъектов:
особый характер продукции. Орудие труда и работники дислоцируются по объекту по мере его готовности;
условия вложения денежных средств. Цикл оборачиваемости растянут во времени, т. к. возведение объекта имеет длительные производственные процессы;
зависимость от естественной среды. Конструкции и методы возведения объектов различны в зависимости от топографических, инженерно-геологических, климатических и экономический условий;
многообразие производственных процессов. Участниками проекта являются десятки организаций, как непосредственно на площадки строительства объекта, так и вдали от него;
высокая социальная ответственность продукции. Возведенные объекты должны быть экологически чистыми, надежными и не создавать опасности для здоровья и жизни людей.
Сложность, неопределенность, изменение многих обстоятельств, независимо от типа проекта, при планировании, мониторинге и контроле неизбежны. Важным требованием будет сокращение сроков реализации. Управление сроками строительства это основная и преобладающая потребность для любого строительного проекта. Планирование производится на этапе подготовки к тендру, предконтрактной и контрактной стадиях, где каждая стадия представляет собой важный вид деятельности подрядной организации. Для выполнения сложного проекта требуется надежная система планирования и контроля, а так же средства автоматизации (PLM- системы [1] таких компаний, как АСКОН, Autodesk и др).
В планировании и контроле сроков проекта всех хозяйственных и экономических действий участников важным аспектом является распределение денежных потоков. Финансовое планирование и регулирование издержек состоит из различных методов, которые имеют ключевые значения в схеме принятия решений.
Стратегии достижения качества при реализации проекта рассматриваются, как средство достижения конкурентного преимущества. Действие этого аргумента усиливается с ростом числа связанных со строительством фирм. Строительные организаций, выполняющие основные функции, намерены включиться в движение за общее управление качеством. Система качества должна учитывать не просто специфические особенности предприятия, но и быть основанной на них.
Важное значение в строительном проекте уделяется выявлению потенциального вреда здоровью и аварийных ситуаций на каждом этапе строительного процесса. Строительные нормы и правила четко и недвусмысленно возлагают ответственность за обеспечение безопасности на основные стороны подряда.
Все организации в строительной отрасли подчинены экологическим проблемам, давление которых усиливается со стороны общества. Риски связанные с экологической безопасностью должны предусматриваться на этапах проектирования. От разработки и внедрения экологически чистых материалов возможен только положительный эффект. Это естественный способ решения проблем окружающей среды в будущем.
Для подрядных организаций управление связью и процессом обмена информации с помощью доступных технологий является важным вопросом на ряду с основными. Внедрение информационных систем влияет на организационный успех. Поэтому во всех процессах обмена информацией максимально возможно используются средства автоматизации.
На основании вышеизложенного среди основных функций системы управления можно выделить:
планирование и контроль сроков строительства;
финансовое планирование и регулирование издержек;
качество и эффективность;
оценка и контроль состояния окружающей среды;
охрана здоровья и безопасность труда;
информационные технологии и системы коммуникации.
В настоящее время, проблемами, сдерживающими производство, в строительной сфере согласно данным, проведенных в 2013–2014 г. Федеральной службой государственной статистики РФ, являются: высокий уровень налогов, конкуренция, неплатежеспособность заказчиков, высокая стоимость материалов, конструкций и изделий, недостаток квалифицированных рабочих и др. Одним из выходов из этих проблем является централизованное управление проектами на всех его жизненных циклах. В международной практике успешно реализуются EPCC контракты или интегрированные контракты. Координация управления всего инвестиционного процесса осуществляется одним органом управления (ЕРСС-подрядчиком).
Рис. 1. Пример схемы участников EPCC контракта
Повышение интеграции приводит к сокращению финансовых ресурсов и сроков. Для заключения подобных контрактов и модернизации системы регулирования ИСК в России потребуется ряд специалистов, профессионально ориентированных на решение таких задач.
Рис. 2. Факторы, ограничивающие производственную деятельность строительных организаций
Использование интегрированных контрактов позволит оптимизировать риски, сократить затраты на содержание специалистов по управлению строительством.
[1] PLM-система (англ. product lifecycle management) — прикладное программное обеспечение для управления жизненным циклом продукции.