JustEconomic
Экономические нормы
Анализ строительной отрасли Китая
В свою очередь строительная отрасль определяется как совокупность связанных между собой единым рынком предприятий, производящих строительную продукцию (или услуги) и возможные заменители.
В частности, строительная промышленность охватывает строительство гражданских зданий, инженерные изыскания и проектирование, строительство, монтаж, наладки инженерной линии по ремонту оборудования, строительство всех видов заводов, шахт, железных дорог, мостов, портов, дорог, трубопроводов, жилых и общественных объектов и зданий, строений, сооружений [ 24 ].
Характеристика строительной отрасли [ 25 ]:
• фиксированность поток продукции и производственных процессов;
• региональные особенности связи спроса и предложения;
• тесная связь экономики страны и жизни народа;
• сложность производственного процесса;
• важность безопасности и сохранения среды.
Строительные предприятия занимаются строительством зданий, строительными работами, монтажом оборудования трубопроводов, ремонтом и иного рода строительством, расширением строительства, реконструкционной деятельностью или предоставления строительных услуг.
В том числе строительные предприятия занимаются строительством железных дорог, автомобильных дорог, туннелей, мостов, плотин, доков, аэропортов, стадионов, строений (например, заводов, театров, гостиниц, больниц, магазинов, школ и жилых домов и т. д.), строительными работами, а также занимаются наладкой электрических линий, телекоммуникацией, нефтянной, газовой, канализационной, отопительной и другими системами трубопроводов, а также различными монтажными работами, проектированием внешней и внутренней декоративной отделки зданий, строительной и монтажной деятельностью на предприятиях.
В КНР строительные предприятия также известны как строительно-производственные предприятия, они часто включают строительные компании, строительно-монтажные компании, механизированные производственные компании, инженерные компании и другие специализированные строительные компании.
Характеристики строительных предприятий Китая:
Ø многообразие тендера на подряд;
Ø нестабильность производственных задач;
Ø разнообразие среды управления;
Ø смена низших слоев организации и персонала.
В соответствии с различными стандартами классификация китайских строительных предприятий различна:
а) В соответствии с организационной формой активов предприятияи и юридической ответственностью: частные, предприятия на партнерской основе, корпоративные предприятия.
б) В соответствии с экономическим видом: государственные предприятия, коллективные предприятия, семейные предприятия, совместные предприятия, акционерные предприятия, иностранные предприятия.
в) В соответствии с областью ведения производства: комплексное предприятие, специализирующееся предприятие и сервис-ориентированное предприятие.
г) В соответствии с моделью предприятий: крупные, средние и малые строительных предприятия.
д) В соответствии с условиями капиталовложений: генеральный подрядчик, специализированный субподряд и рекрутинговая компания.
Управление проектами является неотъемлемой частью управления в целом. Оно включает изучение конкретных видов деятельности по проектам в этой области и использованием навыков и методов, подбором материала в различных условиях (в том числе и в условиях ограничения ресурсов) для достижения поставленных целей и тем самым превышающих установленные требования и ожидания.
Управление строительными проектами, а так же весь процесс строительства или этапы профессионального управления в сфере услуг происходят по заказу владельца проекта.
Таким образом, необходимо четко определять управление строительными проектами в соответствии с поставленными задачами и содержанием объекта конкретного строительного проекта и непрерывно оптимизировать весь процесс комплексного управления и контроля. Четко определять начало и завершение проекта и саму систему управления проектами, так чтобы поставленные цели в области качества, соответствия означенному расписанию по выполнению проекта, его стоимость и требования безопасности были достигнуты.
Из истории проектного менеджмента в Китае
Управление проектами в Китае берет свое начало в древности, что подтверждается рядом выдающихся строительных проектов, как, например, Великая Китайская Стена, Великий Канал, и Запретный Город. Современные методики и инструменты проектного менеджмента, как Метод Критического Пути (Critical Path Method), Programme Evaluation and Review Techniques (PERT), и Graphical Evaluation and Review Techniques (GERT) стали известны в Китае в 60-х годах 20 в., когда Китай запустил свои программы по ядерному оружию и разработке спутников.
Оборона, аэрокосмическая сфера, наука и строительство были первыми областями в Китае, где были применены современные методики проектного управления.
В результате, основываясь на CPM/PERT, программистами Китая в 1980-х годах было разработано различное программное обеспечение для управления проектами в области обороны, космоса, строительства. В то же время, стал использоваться ряд иностранных программных продуктов.
Министерство Строительства (The Ministry of Construction (MOC)) сыграло главенствующую роль в продвижении проектного управления в Китае. До 1984 года строительные концерны были под руководством министерств и/или местных управ. МОС запустил ряд реформаторских программ в 1984, нацеленных на повышение эффективности государственных строительных концернов и строительной промышленности как таковой. Одна из основных тем была посвящена применению инструментов проектного управления в концернах – «разделение операционной деятельности и управленческой».
Решительные шаги по продвижению проектного менеджмента были предприняты Государственной Комиссией по Планированию (State Planning Commission (SCP), которая теперь называется Государственной Комиссией по Развитию и Реформам), Государственной Комиссией по Экономике и Торговле (State Economy and Trade Commission (SETC), которая сейчас объединилась с Министерством Торговли) и Министерством Строительства (МОС).
Комитет по Управлению Проектами в Строительстве (Construction Project Management Committee (CPMC)) был сформирован при Ассоциации Строительной Промышленности Китая (China Construction Industry Association) в 1994 году.
MOC и Департамент по Надзору в Строительстве в мае 1996 издали указы для строительных концернов о применении методов управления проектами. МОС издал «Процедуры по администрированию квалификаций проектных менеджеров в строительстве» в январе 1995, после предварительной процедуры по администрированию квалификаций проектных менеджеров в строительстве, проведенной в июле 1992. Для того, чтобы сделать менеджеров проектов компетентными в своей сфере и познакомить их с «Процедурами», членами МОС была разработана серия обучающих программ для менеджеров проектов.
Обучение проектному менеджменту в Китае. Все больше фирм, особенно китайские филиалы крупнейших международных компаний, осознают, что эффективное управление проектами является основополагающим для реализации стратегии бизнеса. Они всячески поддерживают и направляют своих сотрудников на курсы обучения проектному менеджменту.
В июне 1992 года, МОС издал указ для всех государственных строительных корпораций о том, что вся литература, тесты, сертификаты должны отвечать стандартам МОС.
Шесть новых книг было издано в январе 1995 для использования в тренингах на территории страны. К концу 1995 года 140 образовательных учреждений или тренинговых центров были аккредитованы Министерством Строительства. За тот же период, 321,983 менеджеров проектами участвовали в тренингах и 297,774 из них были сертифицированы МОС.
На данный момент МОС сертифицировал в общей сложности 500,000 менеджеров проектов.
Начиная с 1 июля 1996, все кандидаты на позиции проектных менеджеров должны быть сертифицированы, как установлено «Процедурами по администрированию квалификаций проектных менеджеров в строительстве». Сегодня, обучение и сертификация проходят в Китае по накатанной. CPMC составил «Процедуру управления проектами в строительстве» в апреле 2002 под руководством МОС. Документ основан на опыте строительного сообщества в Китае, накопленного за предыдущие 10 лет. Он представляет собой признание проектного менеджмента как эффективного подхода к развитию проектов.
В 2004 году, МОС также запустил сертификацию на Официальных Строителей (Registered Builder certification system).
Управление строительством в китае
Войти
Авторизуясь в LiveJournal с помощью стороннего сервиса вы принимаете условия Пользовательского соглашения LiveJournal
Из истории проектного менеджмента в Китае
Управление проектами в Китае берет свое начало в древности, что подтверждается рядом выдающихся строительных проектов, как, например, Великая Китайская Стена, Великий Канал, и Запретный Город. Современные методики и инструменты проектного менеджмента, как Метод Критического Пути (Critical Path Method), Programme Evaluation and Review Techniques (PERT), и Graphical Evaluation and Review Techniques (GERT) стали известны в Китае в 60-х годах 20 в., когда Китай запустил свои программы по ядерному оружию и разработке спутников.
Оборона, аэрокосмическая сфера, наука и строительство были первыми областями в Китае, где были применены современные методики проектного управления.
В результате, основываясь на CPM/PERT, программистами Китая в 1980-х годах было разработано различное программное обеспечение для управления проектами в области обороны, космоса, строительства. В то же время, стал использоваться ряд иностранных программных продуктов.
Министерство Строительства (The Ministry of Construction (MOC)) сыграло главенствующую роль в продвижении проектного управления в Китае. До 1984 года строительные концерны были под руководством министерств и/или местных управ. МОС запустил ряд реформаторских программ в 1984, нацеленных на повышение эффективности государственных строительных концернов и строительной промышленности как таковой. Одна из основных тем была посвящена применению инструментов проектного управления в концернах – «разделение операционной деятельности и управленческой».
Решительные шаги по продвижению проектного менеджмента были предприняты Государственной Комиссией по Планированию (State Planning Commission (SCP), которая теперь называется Государственной Комиссией по Развитию и Реформам), Государственной Комиссией по Экономике и Торговле (State Economy and Trade Commission (SETC), которая сейчас объединилась с Министерством Торговли) и Министерством Строительства (МОС).
Комитет по Управлению Проектами в Строительстве (Construction Project Management Committee (CPMC)) был сформирован при Ассоциации Строительной Промышленности Китая (China Construction Industry Association) в 1994 году.
MOC и Департамент по Надзору в Строительстве в мае 1996 издали указы для строительных концернов о применении методов управления проектами. МОС издал «Процедуры по администрированию квалификаций проектных менеджеров в строительстве» в январе 1995, после предварительной процедуры по администрированию квалификаций проектных менеджеров в строительстве, проведенной в июле 1992. Для того, чтобы сделать менеджеров проектов компетентными в своей сфере и познакомить их с «Процедурами», членами МОС была разработана серия обучающих программ для менеджеров проектов.
Обучение проектному менеджменту в Китае. Все больше фирм, особенно китайские филиалы крупнейших международных компаний, осознают, что эффективное управление проектами является основополагающим для реализации стратегии бизнеса. Они всячески поддерживают и направляют своих сотрудников на курсы обучения проектному менеджменту.
В июне 1992 года, МОС издал указ для всех государственных строительных корпораций о том, что вся литература, тесты, сертификаты должны отвечать стандартам МОС.
Шесть новых книг было издано в январе 1995 для использования в тренингах на территории страны. К концу 1995 года 140 образовательных учреждений или тренинговых центров были аккредитованы Министерством Строительства. За тот же период, 321,983 менеджеров проектами участвовали в тренингах и 297,774 из них были сертифицированы МОС.
На данный момент МОС сертифицировал в общей сложности 500,000 менеджеров проектов.
Начиная с 1 июля 1996, все кандидаты на позиции проектных менеджеров должны быть сертифицированы, как установлено «Процедурами по администрированию квалификаций проектных менеджеров в строительстве». Сегодня, обучение и сертификация проходят в Китае по накатанной. CPMC составил «Процедуру управления проектами в строительстве» в апреле 2002 под руководством МОС. Документ основан на опыте строительного сообщества в Китае, накопленного за предыдущие 10 лет. Он представляет собой признание проектного менеджмента как эффективного подхода к развитию проектов.
В 2004 году, МОС также запустил сертификацию на Официальных Строителей (Registered Builder certification system).
Программы обучения проектному управлению в Китае. Как и в других странах, управление проектами уже не ограничивается только сферой строительства, но применяется и в других экономических секторах Китая. В определенной мере, это заслуга Всемирного Банка.
PMI® провел исследование управления проектами в Китае. «Мы получили ответы компаний из различных сфер деятельности, включая обучение, компьютеры и программное обеспечение, человеческие ресурсы, управленческое консультирование, телекоммуникации, энергетика. »