В чем заключается подготовка строительного производства до начала строительства

Значение и задачи подготовки строительного производства.

Подготовка строительного производства, охватывая широкий круг вопросов, зависит от многих факторов: номенклатуры, сложности и объема строительства, принадлежности зданий и сооружений к той или иной отрасли материального производства, мощности строительных организаций и производственных предприятий, уровня специализации и кооперации строительных организаций и других показателей.

Подготовка строительного производства в общем объеме строительства любого объекта составляет примерно 14-17% сметной стоимости, 16-19% общей трудоемкости, 14-20% продолжительности строительства зданий и сооружений.

Таким образом, можно выделить следующие основные задачи подготовки строительного производства:

· существенное сокращение сроков строительства;

· обеспечение высокого организационно-технического уровня строительного производства;

· снижение трудоёмкости выполнения строительно-монтажных работ;

· выполнение строительно-монтажных работ эффективными способами и наименьшими издержками производства.

Рис.3. Подготовка строительного производства.

Общая организационно-техническая подготовка

В соответствии с СНиП 3.01.01-85* «Организация строительного производства» общая организационно-техническая подготовка должна включать:

· Обеспечение стройки проектно-сметной документацией;

· Отвод в натуре площадки (трассы) для строительства;

· Оформление финансирования строительства;

· Заключение договоров подряда (контракта) и субподряда на строительство;

· Оформление разрешений и допусков на производство работ;

· Решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;

· Обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжение, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей;

· Организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.

Основные мероприятия общей организационно-технической подготовки выполняют заказчики и проектные организации и частично генподрядные и субподрядные строительные организации.

Подготовка к строительству объекта

В соответствии с п.2.3 СНиП 3.01.01-85 * подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать изучение инженерно-техническим персоналом проектно-сметной документации (включая документацию по результатам, технического обследования конструкции при реконструкции действующего предприятия), детальное ознакомление с условиями строительства, разработку ППР на вне- и внутриплощадочные подготовительные работы, возведение зданий и сооружений и их частей, а также выполнение самих работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований по безопасности труда.

Внеплощадочные подготовительные работывключают строительство подъездных путей и причалов, линий электропередач с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями, жилых поселков для строителей, необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации, а также сооружений и устройств для управления строительством.

Внутриплощадочные подготовительные работыпредусматривают:

· Создание заказчиком опорной геодезической сети- красные линии, реперы, главные оси здания, опорная строительная сетка;

· Сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства и геодезические разбивочные работы для прокладки инженерных сетей, дорог и возведения зданий и сооружений;

· Освобождение строительной площадки для производства СМР (расчистка территорий, снос строений и т.д.);

· Планировку территории, искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод, перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей;

· Устройство постоянных и временных дорог, инвентарных временных ограждений строительной площадки с организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима;

· Размещения мобильных (инвентарных) зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного, бытового и общественного назначения;

· Устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования;

· Обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации.

В подготовительный период должны быть также возведены постоянные здания и сооружения, используемые для этих целей существующие.

Подготовка к производству строительно-монтажных работ.

При подготовке к производству строительно-монтажных работ должно быть выполнено следующее:

· Разработаны проекты производства работ на отдельные виды работ;

· Переданы и приняты закрепленные на местности знаки геодезической разбивки по частям зданий и сооружений;

· Разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда и обеспечению строительных бригад картами трудовых процессов;

· Организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений и контроля, средствами подмащивания, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренными нормокомплектами;

· Оборудованы площадки и стенды укрупнительной и конвейерной сборки конструкций;

· Создан необходимый запас строительных конструкций, материалов и изделий;

· Поставлены или перебазированы на рабочее место строительные машины и передвижные (мобильные) механизированные установки.

Планово-экономические мероприятия, выполняемые при подготовке строительного производства, включают:

· Подготовку перспективного и текущего планов подрядных работ СМО с анализом намечаемых заказчиком объемов и структуры работ с точки зрения их соответствия производственной мощности строительных подразделений с учетом возможностей ввода объектов в действие в установленные сроки;

· Решение вопросов о необходимости создания, передислокации или наращивания производственных мощностей СМО;

· Заключение с заказчиками генеральных и годовых подрядных договоров на строительство;

· Согласование с государственным заказчиком и утверждение внутрипостроечных титульных списков.

Программное обеспечение подготовки строительного производства.

Имеющиеся программные пакеты позволяют полностью компьютеризировать решение основных задач подготовки производства:

· Подготовка и обработка ПСД;

· Формирование и расчет финансовой программы СМО;

· Разработка календарных планов или сетевых графиков производства СМР;

· Разработка оперативных недельно-суточных (декадных) графиков СМР;

· Расчет потребности и разработка графиков поставки материалов, деталей, конструкций и оборудования;

· Разработка графиков движения рабочей силы по строительству в целом и отдельным подрядчикам.

Дата добавления: 2016-10-17 ; просмотров: 3055 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

Источник

Тема 3. Подготовка строительного производства

Задачи подготовки строительного производства, ее участники.

Общая организационно-техническая подготовка.

Подготовка строительной организации к строительству объектов.

Подготовка к строительству объекта.

Строительное производство – сложная система с большим числом участников, которые находятся в ведении различных министерств и ведомств. Своевременная и качественная сдача объектов в эксплуатацию в первую очередь зависит от координации их деятельности при осуществлении проекта. Без предварительно продуманного и взаимоувязанного плана действий всех участников строительства невозможно своевременное выполнение договора подряда.

Согласно существующим строительным нормам и правилам, перед началом осуществления каждого проекта разрабатывается комплекс мероприятий организационно-технического характера, способствующих планомерному развертыванию и ходу строительства в заданные сроки. Проведение данных мероприятий направлено на обеспечение бесперебойного и технически грамотного осуществления строительных работ, ввод объектов в эксплуатацию в намеченные сроки.

Подготовка строительного производства в соответствии со СНиП 3.01.01-85 состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, подготовки к строительству объекта, в течение которой производятся вне- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающих к ней территорий, и планово-экономические мероприятия. В состав ПСП входит подготовка строительной организации к строительству объекта и подготовка к производству СМР.

По характеру выполняемых работ в составе ПСП различают два вида подготовки: материальную и информационную.

К материальной подготовке относятся: организация работы исполнителей и соисполнителей, производственной базы, парка строительных машин; подготовка инструмента, оборудования, конструкций и материалов.

К информационной ПСП относятся: ПСД, организационно-технологическая документация, нормы, нормативы и инструкции. В процессе информационной ПСП выделяют следующие основные этапы: проектирование объектов строительства, разработка ПОС, разработка ППР, планирование потребности ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), подготовку материально-технического обеспечения. Перечисленные этапы автономны, так как выполняются различными участниками строительства.

Основными нормативными документами, которые регламентируют подготовку к строительству объекта, являются СНиП 3.01.01-85, СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений», «Правила о подрядных договорах на капитальное строительство» и др.

Общая организационно-техническая подготовка проводится заказчиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности строительства.

Общая организационно-техническая подготовка обеспечивает планомерное и сбалансированное по всем видам ресурсов развертывание и осуществление строительства в соответствии с установленными заданиями на основе взаимоувязанной деятельности заказчика, проектной, генподрядной и субподрядных организаций и других участников инвестиционного цикла.

В состав общей организационно-технической подготовки входит:

Разработка технико-экономического обоснования ТЭО строительства объекта, выбор участка строительства, разработка заданий и технических условий на проектирование.

Определение состава СМО для осуществления строительства объектов, создание и наращивание их производственных мощностей.

Проектирование зданий и сооружений, в том числе разработка проектов организации строительства (ПОС).

Отвод земельного участка для строительства.

Оформление финансирования и заключение договоров подряда и субподряда на строительство.

Переселение лиц и организаций с территории строительной площадки.

Размещение заказов на поставки оборудования, а также организация обеспечения оборудованием, конструкциями, материалами и изделиями.

Строительство подъездных дорог и внешних коммуникаций, обслуживающих застраиваемые территории.

К началу выполнения работ на строительной площадке должен быть утвержден проект со сводным сметным расчетом и проектом организации строительства, а на объем первого года строительства – разработана рабочая документация и ППР.

Проектно-сметная документация, передаваемая заказчиком генподрядчику, содержит согласованный стройгенплан, который служит основанием для получения ордеров-разрешений на производство земляных работ.

Подготовка СМО к строительству объекта должна осуществляться в целях создания необходимых условий для своевременного выполнения договоров подряда по вводу объектов и производственных мощностей в эксплуатацию и повышению конкурентоспособности. При этом решаются следующие вопросы:

Разработка ПОР на годовую программу.

Разработка годового производственно-экономического плана.

Разработка оперативно-производственных планов (квартал, месяц, неделю) с диспетчеризацией системы управления.

Разработка комплексного материально-технического обеспечения строящихся объектов организации.

В составе ПОР разрабатываются следующие организационно-технологические документы.

Сводный календарный план работы строительной организации на 1-2 года.

План-график ввода объектов в эксплуатацию и его реализация.

Ведомость распределения подрядных работ по организациям, исполнителям и спецпотокам (бригадам).

График движения основных строительных машин и механизмов по объектам.

Пообъектный план обеспечения СУ машинами, механизмами, нормокомплектами.

График потребности и комплектной поставки материально-технических ресурсов на строящиеся объекты.

ППР на строительство объектов, включенных в годовую программу.

Объектные сетевые графики, входящие в состав ППР, привязанные по времени к сводному календарному плану работы строительной организации.

В действующих производственных структурах (трест, объединение, арендное предприятие) ПОР этих организаций формируется из проектов организации общестроительных и специализированных СУ. Связующим документом при этом служит сводный календарный план.

Подготовка к строительству объекта в практике и нормативных документах получила название подготовительного периода, проведение которого является обязанностью подрядных общестроительных и специализированных организаций. Основным документом подготовки объекта к строительству является ППР.

Подготовительный период, следующий после выполнения организационных мероприятий, включает работы, которые необходимо выполнить, чтобы подготовить площадку к строительству.

В состав внутриплощадочных работ подготовительного периода входят только работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное развитие основного период строительства, такие как:

Создание заказчиком опорной геодезической сети.

Освоение строительной площадки – расчистка территории, снос строений и т.д.

Инженерная подготовка площадки.

Устройство временных сооружений, а так же отдельных основных объектов, предусмотренных для нужд строительства (в том числе ограждение территории строительства).

Устройство средств связи.

В состав внеплощадочных работ подготовительного периода входит сооружение магистральных линий (свыше 3 км) ЛЭП дорога и т.п. с трансформаторными подстанциями водопровод с водозаборными сооружениями и т.д.

В состав мероприятий по подготовке организационно-технологической документации на объект входят: изучение проектно-сметной документации на строительство объекта и заключение договора на разработку ППР для особо сложных объектов, разработка ППР на базе строительства (включая нормативно-технологическую документацию) его согласование и утверждение.

Нормативно-технологическую документацию по комплектации объекта материально-техническими ресурсами разрабатывает генподрядчик. Субподрядные организации разрабатывают НТД только на выполняемые ими работы и передают ее генподрядной организации для взаимной увязки работ. Основными документами при разработке НТД являются комплектовочно-технологические карты, определяющие номенклатуру и количество материально-технических ресурсов.

Составление и утверждение оперативных планов работ включает разработку и утверждение месячных планов производства работ, материально-технического обеспечения и грузоперевозок, недельно-суточных и почасовых графиков производства работ, материально-технического обеспечения и грузоперевозок.

Для равномерной и согласованной работы всех подразделений и организаций, участвующих в строительстве объекта, оперативные планы должны составляться с учетом рационального распределения объемов СМР по объектам, бригадам и плановым периодам, предусмотренным ПОР строительной организации.

Источник