Где искать персонал на стройку или производство? Часть 1
В строительном и производственном секторе задействовано большое количество людей. Если в строительстве численность вовлеченного персонала остается в целом неизменной, то в производстве в некоторых его направлениях численность понижается в связи роботизацией. Но на территории Российской Федерации подобных производственных площадок немного, поэтому постоянное привлечение в организацию потенциальных кандидатов является одной из ключевых задач системы управления персоналом в реальном секторе экономики.
Мы не будем подробно останавливаться на причинах возникновения потребности в персонале, это большая тема, которую мы осветим в отдельной статье, а сейчас остановимся на разборе источников привлечения персонала в строительные и производственные компании.
Различают внутренние и внешние источники привлечения персонала.
К внутренним источникам привлечения персонала относятся все действующие сотрудники предприятия. Их можно привлекать к подбору двумя способами: в качестве кадрового резерва для внутренних перестановок или же как источник рекомендаций для привлечения новых сотрудников. Использование внутренних источников для подбора имеет целый ряд преимуществ :
· невысокие финансовые затраты
· улучшение психологического климата в коллективе
· создание благоприятной корпоративной культуры
· сокращают срок адаптации
ДЕЙСТВУЮЩИЕ СОТРУДНИКИ КАК ИСТОЧНИК ДЛЯ ВНУТРЕННИХ ПЕРЕСТАНОВОК
Внутренние источники привлечения персонала не всегда способны удовлетворить текущую потребность в кадрах, основная причина – отсутствие потенциального кандидата. Также при не высоких финансовых затратах, данный источник требует высоких трудозатрат. Для того, чтобы при возникновении потребности вы могли быстро произвести перестановки, вам необходимо иметь сформированный кадровый резерв по руководящим позициям, а его создание – кропотливый труд не одного года. Это планомерная работа с персоналом по выявлению сотрудников с высоким потенциалом, оценкой их способностей и результативности. К тому же вы должны помнить о риске нарушить баланс в подразделении, если будете производить назначения и продвижение по интуиции, без фактических данных, насколько тот или иной сотрудник готов к данному назначению.
Не у всех строительных и производственных компаний есть силы и возможности (но чаще желание) организовать полный цикл работы с внутренними потенциальными кандидатами. По нашему же мнению, для эффективного развития предприятия наличие утвержденной модели компетенций – жизненная необходимость, которая позволяет определить эталонного кандидата и ориентироваться на него в подборе персонала, в том числе и в формировании кадрового резерва.
В силу специфики строительных компаний, а именно постоянных перемещений по стране от объекта к объекту, определяют следующие критически важные должности:
· Начальники ключевых производственных отделов (ПТО, СДО и т.д.)
· Линейные руководители (начальник участка, прораб, мастер)
В производственных компаниях список должностей аналогичный и включает в себя ключевые должности, связанные непосредственно с технологическим процессом и будет зависеть от емкости и уровня развития специалистов по конкретным специальностям в регионе, где располагается производственная площадка.
Таким образом, кадровый резерв, как внутренний источник, необходим в строительных и производственных компаниях, в первую очередь, для руководящего состава, инженерных и технических специалистов. По вакансиям административно блока и основным производственным рабочим обычно используют внешние источники привлечения. В тоже время, с целью развития корпоративной культуры и создания благоприятной производственной среды, в процессе формирования и развития резерва должны принимать участие представители всех блоков предприятия.
Помимо указанных выше плюсов, есть конечно и недостатки внутренних источников:
— Высокие трудозатраты на организацию процесса выявления и оценки кандидатов;
— Ограничение возможности в выборе кадров;
— Возможны напряженность и соперничество в коллективе;
— Панибратство при решении производственных вопросов;
— Снижение активности работника, претендующего на должность руководителя;
— Удовлетворяется только качественная потребность в персонале;
— Количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах.
Также распространено явление, когда руководителю внутренний кандидат подходит по профессиональным навыкам, но с психологической точки зрения он его не устраивает, т. е. работать с таким человеком сложно и некомфортно. В данной ситуации, становится проще найти специалиста на стороне, который будет устраивать по всем параметрам. Подробнее о привлечении персонала из внешних источников, читайте в следующих статьях.
ДЕЙСТВУЮЩИЕ СОТРУДНИКИ КАК ИСТОЧНИК РЕКОМЕНДАЦИЙ
Наряду со сложными и системными методами привлечения персонала через внутренние источники, строительные и производственные компании могут использовать более простые варианты, которые по своей сути являются внешними, но в основе их лежат действующие или бывшие сотрудники предприятия:
— «Сарафанное радио» через своих собственных сотрудников. Не забывайте, что каждый из ваших сотрудников обладает собственным кругом общением, в том числе и профессиональным, сообщите сотрудникам о новой вакансии и попросите рассказать их своим знакомым. Чтобы упростить данный процесс, можно ввести ежемесячные рассылки для сотрудников по открытым в компании позициям.
— Внутренние каналы связи. Цифровой аналог «сарафанного радио», для компаний у которых есть группы в социальных сетях. Разместите вакансию в группе вашей компании и попросите сотрудников поделиться информацией о новой вакансии на своих личных страницах.
— Бывшие сотрудники . Наряду с действующими сотрудниками, не стоит забывать о сотрудниках, которые покинули компанию, вы всегда можете обратиться к ним за помощью и рекомендациями.
Важно, что при выстраивании процесса управления персоналом в строительных и производственных предприятиях, необходимо учитывать тот факт, что основная численность организации приходится на производственный рабочий персона, который и обеспечивает фактическое выполнение объемов. Многие руководители забывают об этом и не включают рабочих в программы преемственности и развития, что на наш взгляд, является серьезной ошибкой. Разрыва между руководителями, инженерно-техническими работниками и основным рабочим персоналом быть не должно. Методология работы может различаться, но доступ к механизмам развития и карьерного роста должен быть у всех сотрудников без исключения.
В следующей части мы подробно разберем внешние источники привлечения строительного и производственного персонала. Продолжить чтение можно здесь .
Вакантные должности в строительстве
\u0412\u041d\u0418\u041c\u0410\u041d\u0418\u0415! \u0412\u0410\u041a\u0410\u041d\u0421\u0418\u042f \u041e\u0422\u041a\u0420\u042b\u0422\u0410 \u0412 \u0413. \u0421\u041e\u0427\u0418!
\u0418\u041d\u041e\u0413\u041e\u0420\u041e\u0414\u041d\u0418\u041c \u041e\u041f\u041b\u0410\u0427\u0418\u0412\u0410\u0415\u041c \u041f\u0420\u041e\u0416\u0418\u0412\u0410\u041d\u0418\u0415
\u041e\u0431\u044f\u0437\u0430\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438:
- \u043a\u043e\u043d\u0442\u0440\u043e\u043b\u044c \u0437\u0430 \u0441\u043e\u0431\u043b\u044e\u0434\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c \u0442\u0435\u0445\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0445 \u043d\u043e\u0440\u043c \u0438 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043f\u0440\u0438 \u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u0435 \u0436\u0438\u043b\u0438\u0449\u043d\u043e\u0433\u043e \u043a\u043e\u043c\u043f\u043b\u0435\u043a\u0441\u0430;
- \u0432\u044b\u043f\u043e\u043b\u043d\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0437\u0430\u0434\u0430\u043d\u0438\u0439 \u043f\u043e \u0432\u0432\u043e\u0434\u0443 \u043e\u0431\u044a\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432 \u0432 \u044d\u043a\u0441\u043f\u043b\u0443\u0430\u0442\u0430\u0446\u0438\u044e \u0432 \u0443\u0441\u0442\u0430\u043d\u043e\u0432\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0440\u043e\u043a\u0438; \u0432\u044b\u043f\u043e\u043b\u043d\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e-\u043c\u043e\u043d\u0442\u0430\u0436\u043d\u044b\u0445 \u0438 \u043f\u0443\u0441\u043a\u043e\u043d\u0430\u043b\u0430\u0434\u043e\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442 \u043f\u043e \u0432\u0441\u0435\u043c \u043a\u043e\u043b\u0438\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u043c \u0438 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u043c \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c
- \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u044f \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e-\u043c\u043e\u043d\u0442\u0430\u0436\u043d\u044b\u0445 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442 \u0432 \u0441\u043e\u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0438\u0438 \u0441 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043d\u043e\u0439 \u0434\u043e\u043a\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0446\u0438\u0435\u0439, \u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u043c\u0438 \u043d\u043e\u0440\u043c\u0430\u043c\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u0430\u043c\u0438, \u0442\u0435\u0445\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u043c\u0438 \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f\u043c\u0438 \u0438 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u043c\u0438 \u043d\u043e\u0440\u043c\u0430\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u043c\u0438 \u0434\u043e\u043a\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u043c\u0438
- \u043e\u0431\u0435\u0441\u043f\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0441\u043e\u0431\u043b\u044e\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e-\u043c\u043e\u043d\u0442\u0430\u0436\u043d\u044b\u0445 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442 \u043d\u0430 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043a\u0435;
- \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0438\u0435 \u0432 \u043e\u0431\u0435\u0441\u043f\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u0438 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u0442\u0435\u0445\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0439 \u0434\u043e\u043a\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0446\u0438\u0438 \u043d\u0430 \u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u043e \u043e\u0431\u044a\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432;
- \u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0443\u0447\u0435\u0442\u0430 \u0432\u044b\u043f\u043e\u043b\u043d\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442, \u043e\u0444\u043e\u0440\u043c\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0442\u0435\u0445\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0439 \u0434\u043e\u043a\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0446\u0438\u0438;
- \u043f\u0440\u0438\u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0444\u0440\u043e\u043d\u0442\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0443\u0431\u043f\u043e\u0434\u0440\u044f\u0434\u043d\u044b\u0445 (\u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0437\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445) \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0439 \u0438 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0438\u0435 \u0432 \u043f\u0440\u0438\u0435\u043c\u043a\u0435 \u043e\u0442 \u043d\u0438\u0445 \u0432\u044b\u043f\u043e\u043b\u043d\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442;
- \u0441\u0442\u0430\u043d\u043e\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043c\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\u0430\u043c \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0437\u0430\u0434\u0430\u043d\u0438\u0439 \u043f\u043e \u043e\u0431\u044a\u0435\u043c\u0430\u043c \u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e-\u043c\u043e\u043d\u0442\u0430\u0436\u043d\u044b\u0445 \u0438 \u043f\u0443\u0441\u043a\u043e\u043d\u0430\u043b\u0430\u0434\u043e\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442, \u043a\u043e\u043d\u0442\u0440
\u0422\u0440\u0435\u0431\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f:
- \u041e\u0431\u0440\u0430\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435: \u0432\u044b\u0441\u0448\u0435\u0435 (\u041f\u0413\u0421).
- \u041e\u043f\u044b\u0442 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0432 \u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u0435 \u0416\u0418\u041b\u042b\u0425 \u041c\u041d\u041e\u0413\u041e\u042d\u0422\u0410\u0416\u041d\u042b\u0425 \u0417\u0414\u0410\u041d\u0418\u0419 (\u043c\u043e\u043d\u043e\u043b\u0438\u0442, \u043c\u043e\u043d\u043e\u043b\u0438\u0442-\u043a\u0438\u0440\u043f\u0438\u0447) \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0437\u0438\u0446\u0438\u044f\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0448\u0435\u0433\u043e \u043f\u0440\u043e\u0440\u0430\u0431\u0430, \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043a\u0430, \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430 \u043d\u0435 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0435 3 \u043b\u0435\u0442 \u041e\u0411\u042f\u0417\u0410\u0422\u0415\u041b\u0415\u041d.
- \u041e\u0431\u044f\u0437\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b \u043d\u0430\u0432\u044b\u043a\u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0441 \u0433\u0435\u043e\u0434\u0435\u0437\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u043c\u0438 \u043f\u0440\u0438\u0431\u043e\u0440\u0430\u043c\u0438.
- \u041e\u043f\u044b\u0442 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u043f\u0435\u0440\u0441\u043e\u043d\u0430\u043b\u043e\u043c \u0438\u0437 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d \u0431\u043b\u0438\u0436\u043d\u0435\u0433\u043e \u0437\u0430\u0440\u0443\u0431\u0435\u0436\u044c\u044f.
- \u041f\u041a: \u0443\u0432\u0435\u0440\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c (\u043e\u0444\u0438\u0441\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b), \u0436\u0435\u043b\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b \u043d\u0430\u0432\u044b\u043a\u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0432 AutoCAD (\u0413\u0440\u0430\u043d\u0434\u0421\u043c\u0435\u0442\u0430), \u043d\u043e\u0440\u043c\u0430\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0439 \u0434\u043e\u043a\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u0446\u0438\u0438, \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0438 \u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442.
- \u041d\u0430\u043b\u0438\u0447\u0438\u0435 5 \u0433\u0440. \u043f\u043e \u044d\u043b\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u0431\u0435\u0437\u043e\u043f\u0430\u0441\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u044f\u0432\u043b\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f \u043f\u0440\u0435\u0438\u043c\u0443\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e\u043c \u043a\u0430\u043d\u0434\u0438\u0434\u0430\u0442\u043e\u0432.
\u0423\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f:
- \u041e\u0444\u043e\u0440\u043c\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443 \u0432 \u0441\u043e\u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0438\u0438 \u0441 \u0422\u041a \u0420\u0424;
- \u041f\u043e\u043b\u043d\u044b\u0439 \u0441\u043e\u0446. \u043f\u0430\u043a\u0435\u0442, \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043d\u0430\u044f \u043f\u043b\u0430\u0442\u0430 2 \u0440\u0430\u0437\u0430 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446 \u0430\u0432\u0430\u043d\u0441/\u0440\u0430\u0441\u0447\u0435\u0442
\u0414\u043b\u044f \u043a\u0430\u043d\u0434\u0438\u0434\u0430\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0435 \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0434\u043b\u044f \u043f\u0435\u0440\u0435\u0435\u0437\u0434\u0430 \u0432 \u0433. \u0421\u043e\u0447\u0438, \u043d\u0430 \u0434\u0430\u043d\u043d\u0443\u044e \u043f\u043e\u0437\u0438\u0446\u0438\u044e \u043f\u0440\u043e\u0441\u044c\u0431\u0430 \u043d\u0435 \u043e\u0442\u043a\u043b\u0438\u043a\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f!