Prom-Nadzor.ru
Вы здесь
Положение об отделе технической подготовки производства
[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия, учреждения]
[должность, подпись, Ф. И. О. лица, утверждающего положение]
1. Общие положения
1.1. Отдел (бюро) технической подготовки производства, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел (бюро) технической подготовки производства возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению технического директора.
1.3. Отдел (бюро) подчиняется техническому директору предприятия.
1.4. Работники отдела (бюро) технической подготовки производства назначаются на должности и освобождаются от них приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника отдела (бюро) технической подготовки производства.
1.5. В своей деятельности отдел (бюро) руководствуется:
— законодательством Российской Федерации;
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела (бюро) утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению технического директора и начальника отдела, а также по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Отдел (бюро) технической подготовки производства может иметь в своем составе структурные подразделения.
Например: аналитическое бюро (сектор, группа), проектное бюро (сектор, группа), информационно-вычислительное бюро (сектор, группа).
2.3. Положения о подразделениях отдела технической подготовки производства (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется начальником отдела технической подготовки производства.
3. Задачи
На отдел (бюро) технической подготовки производства возлагаются следующие задачи:
3.1. Использование современных технологий.
3.2. Качественная и своевременная подготовка предприятия к производству новой конкурентоспособной продукции.
3.3. Экономия средств предприятия за счет эффективного планирования и подготовки предприятия к производству.
4. Функции
Отдел (бюро) технической подготовки производства выполняет следующие функции:
4.1. Сопоставление предложений отдела маркетинга по производству новой продукции и технических возможностей предприятия.
4.2. Определение технической политики и направления технического развития предприятия.
4.3. Выявление уровня специализации и диверсификации производства на перспективу.
4.4. Определение путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства.
4.5. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства.
4.6. Повышение эффективности производства и производительности труда.
4.7. Разработка мероприятий (при планировании производства) по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов.
4.8. Сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых).
4.9. Рациональное использование производственных ресурсов.
4.10. Оперативный расчет по мощностям предприятия в целом и отдельных производственных линий.
4.11. Анализ потребностей предприятия в открытии нового производства.
4.12. Разработка и руководство в проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства.
4.13. Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической документации, правил по охране труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных норм.
4.14. Проведение организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по своей тематике.
4.15. Обеспечение эффективности проектных решений.
4.16. Изучение зарубежного и отечественного опыта по технической подготовке производства. Организация консультаций по решению отдельных профилактических вопросов.
4.17. Подготовка материалов для экономического обоснования необходимости обновления производства.
4.18. Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на расходные материалы и хозяйственный инвентарь.
4.19. Координация деятельности между структурными подразделениями отдела.
4.20. Методическое руководство в заполнении паспорта предприятия.
4.21. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.
4.22. [Вписать нужное].
5. Права
5.1. Отдел (бюро) технической подготовки производства имеет право:
— давать указания руководителям технических подразделений предприятия по подготовке к производству новой продукции;
— участвовать в общем планировании деятельности предприятия;
— требовать от руководителей технических и производственных подразделений соблюдения проектной, конструкторской и технологической документации, правил и норм по охране труда и технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных норм; предоставления сведений, необходимых для работы отдела;
— поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по технической подготовке предприятия к производству новой продукции;
— заключать с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия и модернизации оборудования, автоматизированных систем управления производством.
5.2. Начальник отдела (бюро) технической подготовки производства вправе представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников, о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел (бюро) технической подготовки производства взаимодействует:
6.1. С отделом главного технолога по вопросам:
— заявок на оборудование;
— предложений по рациональному размещению оборудования;
— планов размещения нового оборудования;
— предложений по изменению мощностей производства на отдельных участках;
6.2. С отделом главного конструктора по вопросам:
— технической документации на согласование;
— информации о соблюдении конструкторской дисциплины;
— иной технической документации, необходимой для определения технической политики предприятия;
— согласования отдельных профилактических операций;
— предложений по технологическим вопросам;
— указаний по ужесточению конструкторской дисциплины на отдельных участках производства;
6.3. С производственно-диспетчерским отделом по вопросам:
— информации об объемах производства;
— графиков выполнения работ по технической подготовке производства;
— планов выпуска новой продукции;
6.4. С цехами основного производства по вопросам:
— отчетов об установке нового оборудования;
— предложений по совершенствованию технологии производства;
— указаний о внесении изменений в технологию производства;
6.5. С отделом стандартизации по вопросам:
— заключений по технической документации на предмет соблюдения действующего законодательства о стандартизации;
— планов работ по стандартизации, нормализации, унификации;
— информации о переводе предприятия на новые стандарты;
— извещений об изменениях и дополнениях стандартов и технических условий;
— документации по обслуживанию и ремонту оборудования;
— предложений по проведению работ по стандартизации;
— предложений по переводу предприятия на новые стандарты;
— информации о нарушении стандартов и технических условий;
6.6. С отделом контроля качества по вопросам:
— указаний ОКК о внесении технологических изменений в представленные технологические проекты производства новой продукции;
— обобщенного анализа качества опытных образцов продукции;
— консультаций по улучшению качества продукции;
— технологической документации для контроля;
— отчетов о выполнении указаний ОКК;
6.7. С отделом патентной и изобретательской работы по вопросам:
— заявок на экспертную оценку рационализаторских предложений и изобретений (о целесообразности их внедрения);
— планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений;
— заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям;
— помощи в технологическом решении отдельных вопросов;
— помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;
— возможности опытной проверки изобретений;
6.8. С отделом охраны труда по вопросам:
— информации о требованиях законодательства об охране труда;
— заключений по планам размещения оборудования, необходимого для производства новых видов продукции;
— заключений о соответствии требованиям охраны труда и техники безопасности проектов оборудования новых рабочих мест;
— информации о соблюдении законодательства об охране труда;
— заявок на заключения по планам размещения оборудования на предмет выполнения правил техники безопасности;
— проектов оборудования новых рабочих мест;
6.9. С отделом технической информации по вопросам:
— заявок на копии технической документации отдела;
— консультаций по смежным проблемам;
— копий технической документации отдела;
— оригинальных документов для регистрации, учета и хранения;
— заявок на оформление, размножение и рассылку документации;
— заявок на техническую литературу;
6.10. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
— консультаций по материально-техническим ресурсам;
— согласований технологических условий использования специальных расходных материалов;
— норм расхода материально-технических ресурсов для планирования объемов поставок;
6.11. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
— консультаций по трудовому законодательству;
— утвержденного штатного расписания;
— утвержденных расчетов трудоемкости продукции;
— расчетов трудоемкости продукции;
— предложений по наиболее рациональной расстановке рабочих на новом оборудовании;
6.12. С планово-экономическим отделом по вопросам:
— планов производства продукции;
— утвержденных изменений номенклатуры продукции;
— согласованных сроков выпуска новых изделий;
— планов внедрения новых технологий производства, новых видов продукции;
— сведений, необходимых для определения экономической эффективности производства новых изделий;
— иных материалов по запросам планово-экономического отдела;
6.13. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:
7. Ответственность
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения отделом (бюро) функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник отдела (бюро) технической подготовки производства.
7.2. На начальника отдела (бюро) технической подготовки производства возлагается персональная ответственность за:
— соблюдение законодательства в процессе руководства отделом;
— предоставление достоверной информации о технологии обслуживания оборудования;
— своевременное и качественное исполнение приказов руководства;
7.3. Ответственность работников отдела (бюро) технической подготовки производства устанавливается должностными инструкциями.
Руководитель структурного подразделения
[должностное лицо, с которым согласовывается положение]
Положение о службе подготовки производства
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ПАО «Компания»
____________ П.П. Петров
Положение о службе подготовки производства
1 Общие положения
1.1 Полное наименование: «Служба подготовки производства». Сокращенное наименование: «СПП»
1.2 Служба подготовки производства является самостоятельным структурным подразделением в составе ОАО «Компания»(далее — предприятие), непосредственно подчиненная директору по производству. Службой руководит начальник службы — заместитель директора по производству.
1.3 В процессе своей деятельности служба подготовки производства в широких масштабах сотрудничает со всеми цехами и службами предприятия, а также со всеми отделами и вспомогательными цехами ОАО «Компания».
1.4 В своей деятельности СПП руководствуется следующими основными нормативными документами:
— Уставом предприятия;
— Настоящим положением;
— Законом РФ о техническом регулировании;
— Стандартом ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества.
— Документами системы менеджмента качества предприятия;
— Стандартами Единой системы конструкторской документации, Единой системы технологической документации и Единой системы программной документации;
— Техническим планом предприятия;
— Правилами внутреннего трудового распорядка;
2 Цели
Целями службы подготовки производства являются:
2.1 Увеличение объемов производства и сбыта продукции за счет разработки и изготовления качественной модельно- стержневой оснастки.
2.2 Улучшение качества получаемых изделий, разработка качественного дизайна, улучшение потребительских свойств.
2.3 Обеспечения снижения материальных, энергетических и трудовых затрат на единицу продукции.
3 Функции и задачи
Задачами службы подготовки производства являются:
3.1 Разработка и постановка на производство новых видов изделий.
3.2 Модернизация выпускаемой продукции для улучшения ее потребительских свойств.
3.3 Разработка и реализация технических мероприятий по снижению всех видов затрат на единицу продукции.
3.4 Разработка и реализация технических мероприятий по сокращению рабочих мест с вредными и опасными условиями труда.
Для решения вышеперечисленных задач технический отдел выполняет следующие функции:
— осуществляет конструкторские разработки новой продукции по всем стадиям проектирования и постановки на производство;
— разрабатывает и внедряет все виды технологических процессов для производства продукции;
— осуществляет проектирование технологической оснастки и специального инструмента;
— осуществляет планирование работы модельного участка;
— осуществляет выбор технологического оборудования и вносит предложения по его приобретению;
— осуществляет решение оперативных технических вопросов в процессе производства продукции;
— участвует в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию Системы менеджмента качества предприятия;
— участвует в разработке проектов реконструкции и технического перевооружения предприятия;
— осуществляет учет, хранение, размножение и выдачу конструкторской и технологической документации пользователям;
— разрабатывает графики проверок оборудования на геометрическую точность;
— выдает заключения по использованию несоответствующей продукции;
— разрабатывает графики проверок точности технологической оснастки;
— разрабатывает планировки размещения технологического оборудования;
— проводит изучение и анализ причин возникновения несоответствующей продукции и разрабатывает мероприятия по их устранению;
— разрабатывает и контролирует корректирующие мероприятия по устранению причин фактических и потенциальных несоответствий;
— определяет меры, которые необходимо предпринять в отношении любых проблем, требующих проведения предупредительных действий.
4 Внутренняя структура
Служба подготовки производства состоит из:
— начальника службы подготовки производства- заместителя директора по производству.
— участка модельной оснастки
4.1 Конструкторско — технологическое бюро возглавляет начальник бюро.
В состав бюро входят:
4.2 Участок модельной оснастки возглавляет начальник участка.
Состав участка и перечень специалистов определяется выполняемыми задачами и штатным расписанием.
4.3 Работа структурных подразделений службы регламентируется следующими основными документами:
— техническим планом;
— ежемесячным планом работы
— индивидуальными личными творческими планами специалистов;
— протоколами поручений руководителей предприятия;
— настоящим Положением;
— должностными инструкциями руководителей и специалистов.
5 Права
Руководители службы подготовки производства имеют право:
5.1 Требовать от руководителей производственных подразделений безусловного соблюдения требований эксплуатации модельной оснастки.
5.2 Организовывать по своей инициативе внеплановые проверки правильности настройки модельной оснастки в цехах.
5.3 Организовывать по своей инициативе внеплановые проверки точности модельной оснастки.
5.4 Получать от всех подразделений предприятия любую информацию, (в том числе для служебного пользования) необходимую для выполнения службой возложенных задач.
5.7 Вносить высшему руководству предприятия предложения по изменению внутренней структуры службы и ее кадрового состава, а также предложения о поощрении и наказании работников.
6 Ответственность начальника службы подготовки производства.
6.1 Начальник службы подготовки производства несет личную ответственность перед руководством предприятия за:
— не выполнение ежемесячного плана изготовления модельной оснастки;
— не выполнение плана проектирования модельной оснастки;
— качество планирования загрузки модельного участка;
— ненадлежащую организацию системы контроля соблюдения требований конструкторской и технологической документации структурными подразделениями службы;
— ненадлежащую организацию системы контроля соблюдения требований СТП в рамках СМК предприятия, разработанных исполнителями технического отдела;
— ненадлежащую организацию работы службы и состояние дисциплины;
— за выданные им распоряжения и их последствия.
6.2 Начальник технического отдела несет ответственность за имущество и технические средства службы в рамках подписанного им договора о материальной ответственности.
7 Заключение
7.1 Настоящее «Положение» составлено в соответствии со следующими нормативными документами:
— стандартом предприятия СТП СМК 5-007;
— стандартом ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества.
7.2 Вносить предложения об изменении настоящего положения могут следующие должностные лица:
— Директор по производству;
— начальник технического отдела;
— начальник отдела кадров.
Начальник службы подготовки производства М.М. Техников
Директор по производству П.П. Производственников
Начальник отдела кадров И.И. Иванов
Начальник отдела менеджмента качества В.В. Васильев