Поточная организация работ в строительстве афанасьев
ЛИТЕРАТУРА (Организация и управление в строительстве)
1. Афанасьев В. А. Поточная организация строительства / В.А.Афанасьев. — Л. : Стройиздат, 1990.
2. Организация и планирование строительного производства : учебник / [А. К. Шрейбер, Л. И.Абрамов, А. А. Гусаков и др.]. — М.: Высш. шк., 1987.
3. Организация, планирование и управление строительным производством : учебник / под ред. И.Г.Галкина. — М. : Высш. шк., 1987.
4. Организация строительного производства : учебник / [Т.Н.Цай, П. Г. Грабовый, В. А. Большаков и др.] — М. : Изд-во АСВ, 1999.
5. Управление в строительстве : учебник для вузов / [В.М.Васильев и др.]. — М. : Изд-во АСВ, 1994.
6. Управление строительными инвестиционными проектами: учеб. пособие / [А.С.Бабин, В.М.Васильев, А.В.Горбачев и др.] — М., С-Пб. : АСВ, 1994.
ОГЛАВЛЕНИЕ — Организация и управление в строительстве
Предисловие
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ
И УПРАВЛЕНИЮ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Глава 1. Предмет и задачи курса , 5
1.1. Понятие о предмете «Организация и управление
в строительстве» 5
1.2. Содержание и система курса «Организация и управление
в строительстве», его связь с другими дисциплинами 6
1.3. Значение дисциплины «Организация и управление.
в строительстве» в подготовке инженеров-строителей 10
Глава 2. Развитие и содержание науки и практики организации
строительства 12
2.1. Становление и развитие науки и практики организации строительства 12
2.2. Предмет науки и практики организации строительства 15
2.3. Цель, задачи и эффективность организации
строительства 18
Г л а в а 3. Развитие и содержание науки и практики управления
в строительстве 20
3.1. Становление и развитие науки и практики управления 20
3.2. Предмет и содержание науки и практики управления
в строительстве 27
Раздел II
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПОДГОТОВКА К СТРОИТЕЛЬСТВУ
Гл а ва 4. Организация проектирования и строительных изысканий 34
4.1. Общие положения по проектированию в строительстве 34
4.2. Состав, порядок разработки, согласования и утверждения проектной документации 37
4.3. Организация строительных изысканий 41
4.4. Проектирование организации строительства и производства
работ 46
4.5. Автоматизация и компьютеризация проектирования 52
Глава 5. Организационно-техническая подготовка
к строительству 55
5.1. Роль и значение подготовки к строительству 55
5.2. Общая организационно-техническая подготовка
к строительству 56
5.3. Техническая подготовка к строительству объектов и их комплексов 59
5.4. Техническая и технологическая подготовка к строительному производству 61
Глава 6. Основы поточной организации строительства
и производства работ 64
6.1. Сущность и общие положения поточной организации
строительства и производства строительно-монтажных
работ 64
6.2. Виды строительных потоков 68
6.3. Последовательность формирования потоков и требуемые исходные данные , 73
6.4. Расчет ритмичных строительных потоков 74
6.5. Расчет неритмичных потоков 78
6.6. Оценка качества сформированных потоков
и их улучшение •••-. 81
6.7. Возможности совмещения работ в потоках
и их расчет 86
Глава 7. Сетевое моделирование в планировании и управлении
строительным производством 89
7.1. Общие сведения о сетевом моделировании 89
7.2. Основные элементы, правила и техника построения сетевых графиков 90
7.3. Параметры сетевого графика и формулы их расчета 96
7.4. Расчет параметров сетевого графика в табличной форме 98
7.5. Расчет параметров сетевого графика непосредственно
на его поле 102
7.6. Построение и расчет сетевых графиков в терминах работ
(без событий) 108
7.7. Улучшение и корректировка сетевых графиков 111
7.8. Применение и составление сетевых графиков в организации строительства ..112
7.9. Расчет сетевых графиков на ЭВМ и применяемые программные средства , 121
Глава 8. Календарное планирование строительства отдельных
объектов 123
8.1. Общие положения и задачи календарного планирования строительства отдельных зданий и сооружений 123
8.2. Исходные данные и последовательность разработки календарных планов возведения отдельных зданий
и сооружений 124
8.3. Выбор методов производства работ и формирование
их комплексов 125
8.4. Определение последовательности, трудоемкости
и продолжительности выполнения работ на объекте 127
8.5. Содержание и составление объектного календарного графика производства работ 131
8.6. Составление графиков потребности в рабочих
и материально-технических ресурсах 134
8.7. Корректировка календарных планов работ
на объекте 136
Глава 9. Календарное планирование строительства комплекса
объектов 140
9.1. Общие положения, принципы и задачи календарного планирования строительства комплекса объектов 140
9.2. Исходные данные, содержание и последовательность разработки календарного плана строительства комплекса объектов 143
9.3. Календарное планирование программы работ строительно-монтажной организации 152
9.4. Расчет технологического задела в строительстве 156
Глава 10. Организация строительных площадок и проектирование
строительных генеральных планов 162
10.1.. Содержание, общие принципы и задачи организации
строительной площадки 162
10.2. Технологическая организация строительной
площадки 162
10.3. Организация подсобно-вспомогательного
хозяйства ; 170
10.4. Устройство временных дорог к строительной площадке
и внутри нее 171
10.5. Организация обеспечения строительства энергией
и водой. Расчет их потребности 172
10.6. Организация временного складского хозяйства 180
10.7. Организация охраны и освещения строительной
площадки 183
10.8. Организация санитарно-бытового обеспечения
работающих . 184
10.9. Проектирование строительных генеральных
планов , 188
Раздел III
ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА
Глава 11. Организация материально-технической базы
строительства 199
10.1. Состав и структура материально-технической базы строительства 199
11.1. Организация строительно-монтажной
составляющей МТБС 200
11.3. Организация промышленно-производственной составляющей МТБС 201
11.4. Организация производственно-инфраструктурной составляющей МТБС 203
Глава 12. Организация материально-технического обеспечения
и производственно-технологической комплектации
строительных объектов 206
12.1. Производственные ресурсы в строительстве 206
12.2. Общая организация материально-технического обеспечения
в строительстве 207
12.3. Определение потребности и нормирование расхода строительных материалов и конструкций 210
12.4. Организация производственно-технологической комплектации строительных объектов и оперативное планирование комплектных поставок материалов и конструкций 217
12.5. Пакетизация и контейнеризация доставки строительных материалов и изделий 221
12.6. Организация приемки, отпуска и учета строительных материалов и конструкций 222
Глава 13. Организация механизации строительства и эксплуатации
строительных машин 226
13.1. Парк машин, применяемых в строительстве, и оценка его состояния 226
13.2. Определение потребности в строительных машинах
и показатели их использования 229
13.3. Организационные формы эксплуатации машин
в строительстве 233
13.4. Организация эксплуатации средств малой механизации
и строительно-монтажного инструмента 235
13.5. Система технического обслуживания и ремонта строительных
машин 237
Глава 14. Организация транспортного обслуживания
строительства 242
14.1. Виды транспорта и грузов в строительстве 242
14.2. Выбор вида транспорта и определение потребности
в транспортных услугах и транспортных средствах 246
14.3. Организация эксплуатации автомобильного транспорта
и автомобильных перевозок в строительстве 249
14.4. Организация перевозок строительных грузов
железнодорожным и водным транспортом 260
Раздел IV
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
И СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Глава 15. Организационные формы и система управления
строительством в России 264
15.1. Основные принципы организации управления строительством
и способы его осуществления 264
15.2. Общая система управления строительством в России 267
15.3. Специализация, кооперация, комбинирование и интеграция
в строительстве как формы его организации 269
Глава 16. Организационно-правовые формы строительно-монтажных
организаций 276
16.1. Основные признаки предприятия (организации) и общая их характеристика в строительстве 276
16.2. Формы и виды строительно-монтажных организаций как юридических лиц 278
16.3. Государственные и муниципальные унитарные строительные предприятия 283
16.4. Холдинговые компании, корпорации и ассоциации
в строительстве 284
16.5. Лицензирование деятельности в сфере проектирования
и строительства 286
16.6. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий
и организаций в строительстве 287
Глава 17. Функции и методы управления строительным
производством 292
17.1. Понятие о функциях управления производством 292
17.2. Общие функции управления 293
17.3. Частные функции управления строительным
производством 298
17.4. Методы управления строительным производством 301
Глава 18. Производственная и организационная структура
строительно-монтажной организации 305
18.1. Производственная структура строительно-монтажной
организации 305
426
18.2. Организационные структуры строительно-монтажных организаций и их виды 306
18.3. Формирование и совершенствование организационной структуры управления строительным производством 314
18.4. Тенденции развития структур управления строительно-монтажными организациями 317
Глава 19. Подрядные контракты и торги в строительстве 321
19.1. Назначение и порядок проведения подрядных торгов
в строительстве 321
19.2. Содержание, порядок заключения и структура договора подряда 328
19.3. Исполнение, изменение условий реализации и расторжение договора подряда 334
Глава 20. Теория и практика управления проектами 338
20.1. Понятие проектного управления 338
20.2. Классификация и жизненный цикл строительных
проектов 340
20.3. Участники реализации и окружение строительных
проектов 343
20.4. Организация управления реализацией и мониторинг
строительных проектов 346
Глава 21. Стратегическое управление строительно-монтажной
организацией 351
21.1. Понятия стратегии и стратегического управления строительно-монтажной организации 351
21.2. Выбор и планирование стратегий 354
21.3. Реализация стратегий развития строительно-монтажных организаций 358
21.4. Управление сопротивлениями развитию строительно-монтажной организации и методы борьбы с ними 359
Глава 22. Оперативное управление строительным производством 363
22.1. Цели оперативного планирования и виды оперативных планов . 363
22.2. Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов 365
22.3. Составление недельно-суточных планов-графиков производства работ 370
22.4. Контроль выполнения оперативных планов строительного производства 372
22.5. Диспетчеризация управления строительным производством 375
Глава 23. Управление качеством строительства и организация
приемки в эксплуатацию законченных строительством
объектов 380
23.1. Качество строительства и этапы его формирования 380
427
23.2. Оценка качества строительной продукции 382
23.3. Международные стандарты качества и их применение
в строительстве 384
23.4. Комплексная система управления качеством строительства и строительно-монтажных работ в строительно-монтажных организациях 386
23.5. Организация контроля качества строительно-монтажных
работ 390
23.6. Порядок и правила приемки строительных объектов
в эксплуатацию 392
23.7. Авторский надзор проектных организаций за строительством
предприятий, зданий и сооружений 395
Глава 24. Основы психологии управления 398
24.1. Личность как объект управления 398
24.2. Личность как субъект управления 401
24.3. Малые социальные группы в структуре управления 404
24.4. Групповая динамика и ее механизмы 407
24.5. Управленческое общение 409
24.6. Конфликты в управлении, их предупреждение
и разрешение 415
Поточная организация работ в строительстве афанасьев
ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОЧНОГО МЕТОДА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
86. В чём заключается сущность поточного cтроительства?
Поточное строительство – это такой метод выполнения строительно-монтажных работ, при котором обеспечивается планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всеми необходимыми видами материальных ресурсов.
Поточное строительство – это своеобразный строительный конвейер, который требует своевременного обеспечения работ проектной документацией, непрерывного и комплектного обеспечения материалами и изделиями, повседневного поддержания в исправности машин, инвентаря и приспособлений.
Поточное строительство предполагает расчленение процесса возведения зданий и сооружений на отдельные специализированные комплексы работ (строительные потоки), выполняемые непрерывно с переходом рабочих с расчётной скоростью с одного частного фронта работы на другой.
87. Какими методами может быть организовано непоточное строительство?
Непоточное строительство может быть организовано двумя методами: последовательным и параллельным. При последовательном методе каждое новое сооружение строится после того, как построено предыдущее. При параллельном методе продолжительность строительства одного здания равна продолжительности строительства всех одинаковых объектов.
При последовательном методе продолжительность строительства комплекса зданий при прерывистом выполнении однотипных работ и таком же потреблении материальных ресурсов максимальна. При параллельном методе обеспечивается минимально возможная продолжительность строительства комплекса объектов и одновременно максимальное потребление материальных и трудовых ресурсов.
88. В чём преимущества поточного строительства?
При поточном строительстве завершение строительства комплексов объектов произойдёт быстрее, чем при последовательном методе; одновременно уменьшатся потребляемые материальные и трудовые ресурсы по сравнению с параллельным методом строительства.
Поточный метод обеспечивает равномерность загрузки бригад, равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой строительной продукции. Этот метод создаёт благоприятные условия для работы смежников – субподрядных организаций, снабженческих и транспортных организаций, заводов строительной индустрии.
При поточном строительстве образуются минимально необходимые и постоянно возобновляемые строительные заделы, что при сокращении общей продолжительности строительства и планомерном вводе объектов в эксплуатацию приводит к сокращению объёма незавершённого строительства и повышению эффективности капитальных вложений.
Практика показала, что совершенствование поточных методов строительства является большим резервом в сокращении сроков строительства и снижения его стоимости.
Пример. Строительной организации поручено строительство пяти одинаковых домов. Условно принимаем, что трудоёмкость работ на подземной, надземной части здания и трудоёмкость отделочных работ равнозначны. Рассмотрим три варианта графика выполнения работ различными методами (рис.1 а, б, в).
При последовательном методе ведения работ на строительство всех домов уйдёт пятнадцать месяцев при неравномерной загрузке строительных бригад и таком же материальном обеспечении.
При параллельном методе ведения работ на строительство пяти домов уйдёт три месяца при трёхкратной необходимости увеличения штата строительного подразделения и огромном одновременном потреблении материальных ресурсов.
При поточном методе строительства этих домов на их сооружение уйдёт семь месяцев при равномерном расходовании материальных и трудовых ресурсов.
89. Что необходимо сделать для организации строительства комплекса объектов поточным методом?
Для организации строительства объектов поточным методом необходимо:
– расчленить сложный производственный процесс на составляющие процессы;
– разделить труд между исполнителями и закрепить за ними эти процессы;
– создать производственный ритм строительства: разделить весь фронт строительных работ на захватки и установить на них продолжительность выполнения каждого процесса;
– осуществить технологическую увязку выполнения отдельных процессов между собой: назначить очерёдность работ на захватках таким образом, чтобы было максимально совмещено во времени и в пространстве выполнение разнородных процессов.
90. Что называется фронтом строительных работ?
Под фронтом строительных работ предполагается технологическое пространство, в пределах которого осуществляются строительно-монтажные работы в соответствии с полученным заданием. Фронт работы – это часть объекта или сооружения, отводимая производственному коллективу для обеспечения бесперебойной работы в течение определённого промежутка времени (но не менее, чем на смену).
Размеры фронта работ должны приниматься из расчёта правильного и безопасного размещения на этом участке рабочих и находящихся в их распоряжении орудий труда и механизмов.
В качестве фронта работ могут быть приняты захватка, секция здания, участок этажа, ярус.
91. Что называется захваткой?
Участок фронта работ, выделяемый бригаде для работы в течение определённого времени для получения готовой продукции, называется захваткой. Размеры фронта работ, захваток и делянок обычно определяют по площади (м2) или длине (м).
92. Что называется делянкой?
Участок захватки, выделенный для работы звену бригады, называется делянкой.
93. Что называется ярусом?
По мере возведения здания или сооружения в высоту меняется уровень рабочего места. Зона по высоте, в пределах которой возводится часть здания или сооружения с одного рабочего места, называется ярусом.
94. Как назначаются размеры захваток?
Размеры захваток назначают с таким расчётом, чтобы продолжительность выполнения отдельных процессов на захватке составляла единицу времени, не меньшую, чем одна смена. Мес-тоположение границ захватки должно совпадать с архитектуррно-планировочным и конструктивным элементом сооружения. Это может быть квартира или секция в жилом доме, пролёт здания или его часть, фундаменты под технологическое оборудование и т.п.
Продолжительность работы на ярусе может быть принята кратной половине рабочей смены.
95. Какие возможны виды потоков?
Классификацию потоков осуществляют в зависимости от структуры и вида конечной строительной продукции. Различают потоки частные, специализированные, объектные и комплексные.
96. Что такое частный поток?
Частный поток – это элементарный строительный поток, представляющий собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой или звеном). Продукцией частного потока являются элементы конструкций зданий или сооружений (земляные работы, устройство фундаментов, кладка стен, штукатурные работы, монтаж водопровода, отопления и т.п.).
Частный поток организуется там, где возможно выполнение строительных и монтажных работ на разных захватках поточно-расчленённым методом.
97. Что такое специализированный поток?
Специализированный поток – это совокупность технологически связанных частных потоков, совместной продукцией которых является либо конструктивный элемент здания, либо отдельный вид работ.
В качестве примера специализированного потока можно было бы привести кровельные работы: в этом случае устройство пароизоляции, утепления, стяжка, кровельный ковёр в отдельности частные потоки, а вместе конструктивный элемент: кровля.
98. В каких направлениях могут развиваться частные и специализированные потоки?
Частные и специализированные потоки могут иметь различное направление развития: горизонтальное, вертикальное, наклонное, смешанное.
Горизонтальное направление потока осуществляется, например, при устройстве фундаментов, монтаже конструкций одного этажа, кровельных работах и др.
Вертикальное направление развития потока может быть вертикально-восходящим, вертикально-нисходящим или в их сочетаниях. Например: кирпичная кладка труб (поток вертикально-восходящий); малярные работы в жилых домах (поток вертикально-нисходящий).
При наклонной схеме развития потока осуществляют монтаж конструкций на разных этажах, кирпичную кладку этажа и др.
Смешанное направление потоков формируется при комбинированных схемах. Преобладающей схемой развития потоков в многоэтажном строительстве является горизонтально-верти-кальная, в одноэтажном – горизонтальная.
99. Что такое объектный поток?
Объектный поток – это совокупность технологически и организационно связанных специализированных потоков, совместной продукцией которых являются законченные строительством отдельные здания, сооружения или группа зданий, либо сооружение жилого массива, инженерных коммуникаций и т.п.
100. Что такое комплексный поток?
Комплексный поток – это группа организационно связанных объектных потоков, объединённых общей продукцией в виде комплекса сооружений промышленного предприятия, зданий, сооружений. Продукцией комплексного потока являются сданные в эксплуатацию промышленные объекты, жилые кварталы и др.
101. Какие характеры потоков могут быть по ритмичности?
По характеру ритмичности потоки могут быть ритмичными, разноритмичными и неритмичными.
Ритмичный поток – это поток, в котором все составляющие его потоки имеют единый ритм: продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на своих захватках одинакова.
Разноритмичный поток – это поток, в котором составляющие его потоки имеют одинаковые ритмы и различные ритмы разнотипных потоков.
Неритмичный поток – это поток, в котором продолжительность выполнения работ каждой бригадой на захватках неодинакова.
Неритмичные строительные потоки проектируются для возведения объектов сложной конфигурации в плане, при различ-ных высотах помещений и неравномерном распределении объёмов работ в пространстве. Такие объекты трудно расчленить на захватки, равные по трудоёмкости. Поэтому продолжительность выполнения работ на захватках отдельными бригадами, которые в процессе строительства имеют постоянный численный состав, различна.
102. Какие характеры потоков различают по продолжительности?
По продолжительности строительства различают краткосрочные и непрерывные потоки.
Краткосрочный поток осуществляется при возведении отдельных зданий или сооружений, либо группы таких объектов.
Непрерывный поток функционирует длительное время и охватывает программу работ, выполняемую строительно-мон-тажной организацией в течение нескольких лет. Непрерывные потоки создают условия для ритмичной работы строительных организаций, позволяют полнее использовать трудовые и материальные ресурсы, парк строительных машин. Такой непрерывный поток благоприятствует стабильной работе транспортных организаций и предприятий строительной индустрии.
103. В чём заключается особенность поточных методов в промышленном строительстве?
В промышленном строительстве, как правило, применяются разноритмичные потоки при различных комбинациях переменных параметров. Это связано с возведением разнородных зданий и сооружений с различными характерами их объёмно-планировочных решений. Поточная организация строительства в этих условиях становится значительно сложнее, чем в жилищном строительстве.
Чтобы не допускать чрезмерной разницы в трудоёмкости работ на захватках одного потока (это влечёт за собой снижение выработки и уменьшает эффективность использования машин, что отражается на темпах строительства) организуются параллельные потоки по группам сходных узлов и объектов.