Структуры управления в строительстве
Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность (состав) подразделений аппарата управления и схема взаимосвязей между ними, обеспечивающие функционирование и развитие строительно-монтажной организации как единого целого. Элементами этой структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, между которыми устанавливаются соответствующие производственно-управленческие отношения, называемые связями.
В процессе осуществления своих функции все службы аппарата управления, подчиняясь одному из руководителей и имея определенную автономность, обязательно взаимодействуют друг с другом, между ними наличествуют связи при выполнении возложенных на них обязанностей.
Так, рассчитанная производственно-технологической службой потребность в строительных материалах и других ресурсах используется плановой службой при планировании издержек производства и себестоимости строительно-монтажных работ. При планировании потребности в кадрах для выполнения работ на объектах плановая служба использует данные службы труда и заработной платы по нормам затрат труда и т.д.
Такие связи носят характер прямых подчинений и распоряжений – вертикальные связи, и характер согласования действий и подготавливаемых решений – горизонтальные связи. Примером вертикальной связи является связь руководитель строительно-монтажной организации – заместитель руководителя по производству – руководитель производственного подразделения – руководитель стройки – производитель работ—мастер-бригадир, а примерами горизонтальных связей – связи между службами аппарата управления. Кроме того, при рассмотрении характера связей между работниками и службами аппарата управления их подразделяют еще на прямые и функциональные в зависимости от характера движения информации по принимаемым решениям, выполнению этих решений, общему состоянию производства.
К прямым связям, называемым еще линейными, относятся отношения по линии прямого руководства (например, заместитель руководителя по производству–руководитель строительного участка – руководитель строительства объекта – мастера; начальник функционального отдела – руководитель группы – специалист). Отличительным признаком прямых связей является полная ответственность нижестоящего звена управления за выполнение обязанностей или решений перед вышестоящим звеном.
К функциональным связям относятся взаимоотношения звеньев и специалистов аппарата управления по совместному исполнению соответствующих функций управления (например, производственного отдела, отдела снабжения и диспетчерской службы в части производства работ и материального обеспечения объектов; планового отдела и бухгалтерии по составлению статистической отчетности).
В практике управления предприятиями и организациями в течение продолжительного времени создавались и отбирались формальные иерархические структуры управления. Определены принципиальные положения по их построению, к которым относятся:
четкое разделение труда, обеспечивающее соответствие состава управленческих кадров требуемому уровню их квалификации и специальности;
иерархичность управления, предполагающая подчиненность и подконтрольность нижестоящих уровней управления вышестоящим;
наличие норм и правил, регламентирующих содержание и объем работы подразделений и работников аппарата управления.
Теория и практика выделяет следующие применяемые в строительстве иерархические структуры управления производством:
Линейная структура управления (рис. 1) характеризуется строгой иерархией ее построения. Каждое звено структуры имеет одного руководителя и несколько подчиненных звеньев. При этой структуре руководителю более высокого уровня управления непосредственно подчинен ряд руководителей нижестоящего уровня управления. Все распорядительные функции при этом сосредоточены в руках единого руководителя, а каждый последующий подчиненный руководитель получает указания только от вышестоящего над ним руководителя, перед которым он и отчитывается по результатам выполнения заданий и распоряжений.
Линейная структура управления проста, обеспечивает единоначалие и повышение ответственности руководителей всех уровней, исключает возможность рассогласования управляющих команд и действий. Недостатком указанной структуры является ограниченная возможность квалифицированно решать все вопросы управления, так как одно лицо-руководитель не может быть высококомпетентным по всем направлениям управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью. Поэтому на практике применение указанной структуры ограничено относительно небольшими строительными или монтажными организациями, а также внутри средних и крупных организаций на уровнях управления, где выполнение функций управления может быть обеспечено одним человеком, в частности на уровне управления строительными участками и возведением отдельных объектов.
При функциональной структуре управления (рис. 2) предусматривается специализация руководящих звеньев на выполнении определенных функций управления. Все службы аппарата управления получают указания и распоряжения от этих звеньев по соответствующим вопросам.
Достоинство функциональной структуры управления состоит в более квалифицированном решении конкретных задач управления специалистами соответствующего направления. Вместе с тем при применении указанной структуры сама система управления становится сложнее с большим числом связей. А это может приводить к возникновению неувязок и противоречий при принятии решений функциональными подразделениями по разным направлениям деятельности. Усложняется также поток прохождения информации, увеличивается время на согласование распорядительных и других документов. Функциональная структура в наибольшей степени применима в малых и средних по размеру строительно-монтажных организациях при руководителе, имеющем необходимый опыт руководящей работы и обладающем многосторонними знаниями в области техники, технологии, организации и управления строительством.
Наличие отмеченных недостатков функциональной структуры предопределили применение так называемой линейно-штабной структуры управления (рис. 3). Основу этой структуры составляет организация при руководителе-единоначальнике специализированных отделов, групп (штабов) для выполнения работ по обеспечению соответствующих функций управления.
При линейно-штабной структуре управления руководитель совместно с функциональными службами аппарата управления подготавливает, а затем принимает управленческие решения по различным направлениям производственной и хозяйственной деятельности и передает их на исполнение нижестоящим руководителям управляющей системы, как и при линейной структуре управления. Достоинство линейно-штабной структуры управления заключается в сочетании квалифицированного решения вопросов управления и соблюдении принципа единоначалия, единого распорядительства. Недостатком структуры является преимущественность ее применения в малых и средних строительно-монтажных организациях, поскольку, как указывалось выше, одно лицо не в состоянии при большом объеме управленческой работы быть достаточно компетентным специалистом и не в состоянии принять обоснованные решения по разным вопросам управления. В крупных организациях такая структура может быть применена только локально, например для решения задач их перспективного развития.
Наиболее применяемой на практике структурой управления крупными строительно-монтажными организациями является линейно-функциональная (комбинированная), соединяющая преимущества линейной и функциональной структур (рис. 4). Данная структура предусматривает, что руководитель высшего уровня, получая обоснования и предложения от подчиненных ему функциональных подразделений аппарата управления, принимает решения и передает их вниз по ступеням для исполнения. Одновременно функциональные службы верхнего уровня управления передают свои обоснования и предложения аналогичным функциональным службам производственных и других подразделений строительно-монтажной организации. Кроме того, руководители служб последующих уровней управления могут получать для использования советы, рекомендации и инструкции от соответствующих служб верхнего уровня управления.
Новые условия хозяйствования, необходимость решать задачи строительства или реконструкции объектов под определенные цели в заданные сроки обусловливают новые подходы к построению организационных структур управления строительным производством. Получает распространение создание структур управления под реализацию конкретных строительных проектов.
В связи с расширением применения проектного управления в строительстве и увеличением объемов реконструкции существующих объектов хозяйственным способом особо следует остановиться на матричной структуре управления, которая представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей непосредственно руководителю функциональной службы аппарата управления и одновременно руководителю команды управления проектом или программой. При такой структуре руководитель проекта или программы командует членами своей группы по управлению ими и другими работниками функциональных отделов, подчиненных ему временно для решения конкретных вопросов и проблем.
Применение матричных структур при управлении строительством обычно не охватывает в целом деятельность строительно-монтажных организаций или производственных предприятий, осуществляющих реконструкцию своих объектов, а только их часть, касающуюся осуществления конкретных проектов и программ.
На рис. 5 приведена принципиальная схема матричной структуры управления строительно-монтажной организации,
а на рис. 6 – матричной структуры управления реконструкцией объектов предприятиями и организациями хозяйственным способом.
Успех применения матричных структур в значительной степени зависит от того, в какой мере руководители проектов и программ обладают качествами менеджеров и владеют технологией и методами проектного управления.
«Управление деятельностью структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений»
Преподаватель специальных дисциплин
ТОГАПОУ «Промышленно-технологический колледж»
Наименование предмета: МДК. 03.01 «Управление деятельностью структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений»
Тема: «Планирование деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ»
Цель: Закрепить теоретические знания планирования деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ Задача: Формирование знаний в управлении деятельностью структурных подразделений.
Задание: Ответить на вопросы теста.
Форма отчета: работа оформляется в тетради.
Тестовое задание №1
1. Что следует понимать под миссией организации?
а) основные задания организации
б) основные функции организации
в) основное направление деятельности
г) четко выраженные причины существования
д) основные принципы организации
а) процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей;
б) особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу;
в) эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя.
а) процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей;
б) особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу;
в) эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя.
4. Какие бывают виды разделения труда менеджеров?
5. Кто относится к среднему уровню менеджеров?
б) руководители подразделений;
в) руководители групп.
6. Выберите правильные функции менеджмента:
д) все ответы верны.
7. Планирование – это:
а) управленческая деятельность, отраженная в планах и фиксирующая будущее состояние менеджмента в текущее время;
б) перспективная ориентация в рамках распознавания проблем развития;
в) обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её подразделений.
8. Сформулируйте задачи планирования:
а) перспективная ориентация в рамках распознавания проблем развития;
б) обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её подразделений;
в) создание базы для эффективного контроля путем сравнения показателей.
9. По форме планирование бывает:
10. Необходимость планирования заключается в определении:
а) конечных и промежуточных целей;
б) задач, решение которых необходимо для достижения целей;
в) средств и способов решения задач;
г) правильного ответа нет.
11. При какой форме планирования осуществляется выбор средств для выполнения целей на период от 1 года до 5 лет?
12. При какой форме планирования осуществляется определение целей деятельности на срок больше 5 лет:
13. Организация – это:
а) процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей;
б) особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу;
в) это управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.
14. Установление постоянных и временных связей между всеми подразделениями организации осуществляет функция:
15. Выберите основные принципы организации менеджмента:
г) все ответы верны.
16. Функции административно-оперативного управления:
а) определение структуры предприятий;
б) периодическое или непрерывное сравнение;
Методические указания по выполнению практических занятий по междисциплинарному курсу 03.01 «Управление деятельностью структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений»
учебно-методическое пособие на тему
Методические указания
по выполнению практических занятий
по междисциплинарному курсу 03.01 «Управление деятельностью структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений»
тема: «Экономика отрасли»
270802 «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений»
Скачать:
Предварительный просмотр:
Министерство образования и науки Челябинской области
по выполнению практических занятий
по междисциплинарному курсу 03.01 «Управление деятельностью структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений»
тема: «Экономика отрасли»
270802 «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений»
Составитель: преподаватель ГБПОУ «КГСТ»
Практические работы направлены на формирование специалиста широкого профиля, способного обобщать экономические явления, обеспечивать развитие предприятий, разрабатывать направления повышения эффективности их деятельности в условиях рыночной экономики.
Методические указания по выполнению практических работ содержат комплекс задач, охватывающих основные прикладные аспекты планирования и организации работы структурного подразделения.
В процессе практического занятия обучающиеся решают ситуационные задачи под руководством преподавателя в соответствии с изучаемым содержанием учебного материала.
Содержанием практических работ является решение различного рода задач, в том числе профессиональных (анализ производственных задач и т. п.), работа с нормативными документами, инструктивными материалами, справочниками и др.
В результате изучения профессионального модуля обучающийся должен
иметь практический опыт:
— осуществления планирования деятельности структурных подразделений при строительстве и эксплуатации зданий и сооружений;
— обеспечения деятельности структурных подразделений.
— планировать последовательность выполнения производственных процессов с целью эффективного использования имеющихся в распоряжении ресурсов;
— оформлять заявку обеспечения производства строительно-монтажных работ материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресурсами;
-определять содержание учредительных функций на каждом этапе производства;
-составлять предложения по повышению разрядов работникам, комплектованию количественного профессионально – квалификационного состава бригад;
— производить расстановку бригад и не в ходящих в их состав отдельных работником на участке;
— устанавливать производственные задания;
— выдавать и распределять производственные задания между исполнителями работ (бригадами и звеньями);
— делить фронт работ на захватки и делянки;
— закреплять объемы работ за бригадами;
— организовывать выполнение работ в соответствии графиками и сроками производства работ;
— обеспечивать условия для освоения и выполнения рабочими установленных норм выработки;
— организовывать оперативный учет выполнения производственных заданий;
-оформлять документы по учету рабочего времени, выработки, простоев.
— принципы и методы планирования работ на участке;
— приемы и методы управления структурными подразделениями, при выполнении ими производственных задач;
— формы организации труда рабочих;
— общие принципы оперативного планирования производства строительно-монтажных работ;
— действующие положение по оплате труда работников организации (нормы и расценки на выполненные работы);
— формы и методы стимулирования коллективов и отдельных работников.
Текущий контроль осуществляется различными методами в процессе и после изучения тем. Степень усвоения материала проверяется умением отвечать на вопросы для самоконтроля, приведенные в конце темы.
Выполнение практических занятий должно способствовать более глубокому пониманию, усвоению и закреплению материала предмета, развитию логического мышления, аккуратности, умению делать выводы и правильно выполнять расчеты.
Перечень практических заданий
Тема практического занятия
Расчет производственной мощности структурного подразделения
Разработка оперативных планов работы первичных производственных подразделений
Расчет численности работников организации (предприятия), определение движения кадров, коэффициента текучести.
Расчет показателей производительности труда: часовую, дневную, месячную выработку рабочего; определение нормативной, плановой и фактической трудоемкости и выработки.
Расчет сдельной и повременной заработной платы с применением повышающих и понижающих коэффициентов.
Практическая работа 1
Тема: Расчет производственной мощности структурного подразделения
Студент должен знать: сущность понятия «производственная мощность»; методику расчета производственной мощности; методику расчета степени загрузки оборудования.
Студент должен уметь: находить и использовать необходимую экономическую информацию; рассчитывать производственную мощность; рассчитывать степень загрузки оборудования.
Методические указания по выполнению практических задач
Под производственной мощностью понимается максимально возможный годовой выпуск продукции при полном использовании оборудования и производственных площадей, применение прогрессивных методов организации производства, норм трудоемкости изготовления продукции.
Производственная мощность измеряется в натуральном (шт, т), в стоимостном (в руб. и в трудовом (в нормо-часах) выражениях.
Расчет производственной мощности необходим для определения максимального выпуска продукции, для выявления «узких» мест и принятия мер, устраняющих диспропорции в производственной мощности отдельных цехов.
Различают входную, выходную и среднегодовую мощности.
Входная мощность определяется на основании имеющегося оборудования и достигнутого уровня трудоемкости изготовления на начало планируемого года.
Выходная мощность определяется на конец года
Мвых = Мвх + Мд + Мм – Мл, шт.
где Мвх – входная мощность, шт.
Мд – дополнительная мощность в связи с вводом в эксплуатацию нового оборудования, шт.
Мм – мощность, нарастающая в связи с модернизацией оборудования и уменьшением трудоемкости, шт.
Мл – мощность ликвидируемая в связи с выводом из эксплуатации устаревшего обору дования, шт.
Среднегодовая мощность равна:
где – производственная мощность на начало года, входная и ликвидируемая, ед.
Тд, Тл – количество месяцев соответственно вводимой и ликвидируемой мощностей.
Производственная мощность рассчитывается отдельно по дополнительным, механическим и сборочным цехам; внутри цеха – по участкам, внутри участка – по группам оборудования (токарным, фрезерным станкам и т.д.)
Годовая производственная мощность по каждой группе оборудования определяется по формуле:
где S – количество единиц оборудования в группе, шт.
В расчет берется как действующее, так и находящееся в расчете оборудование (резервное оборудование не учитывается).
Fд – годовой действительный фонд времени (показывает сколько часов в год отрабатывает единица оборудования).
Кв – коэффициент выполнения норм рабочими.
Тст – средневзвешенная станкоемкость единицы продукции, час.
Станкоемкость – это часть трудоемкости, т.е. время, в течение которого деталь находится на станке.
В работе оборудования различают номинальный и действительный фонды времени.
Номинальный фонд не учитывает потерь времени, необходимых для ремонта станка.
где – количество рабочих дней в году
– количество смен в сутки
– продолжительность смены, час.
Действительный фонд меньше номинального на величину потерь времени на ремонт оборудования.
где К – коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт.
где а – планируемый % потерь времени на ремонт оборудования.
Потери времени на ремонт зависят от сложности ремонта и от трудоемкости ремонтных работ (сборочные цехи – 2:3%, механические цехи – 3:8%).
При расчете производственной мощности выявляются группы оборудования с наименьшей мощностью («узкие места»), намечаются мероприятия по обеспечению максимальной мощности по всем группам оборудования.
Для характеристики производственной мощности и ее использования применяется показатель использования среднегодовой мощности (выражается в процентах и в долях).
где Nп – количество продукции по плану производства, шт.
М ср.г – среднегодовая мощность, шт.
Решить задачи. Расчеты оформить в виде таблиц, указанных в методических рекомендациях.
Порядок формирования индивидуального задания:
Выделенные жирным курсивом цифры увеличиваются на коэффициент,
соответствующий номеру студента по списку.
Если студент имеет №5, то К=1,05; Если №20, то 1,2, и.т.д.
На токарном участке установлено 12 станков. Участок работает в 2 смены по 8 часов. Станкоемкость составляет 6 мин. Потери времени на ремонт 6%. В году 253 рабочих дня. Найти годовую производственную мощность участка.
Таблица – Расчет годовой производственной мощности участка
Количество установленного оборудования, ед
2 смены по 8 часов
Потери времени на ремонт,%
Количество рабочих дней в году
Номинальный фонд времени работы оборудования, час.
Коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт станка
Действительный фонд времени работы оборудования, час.
Коэффициент выполнения норм
Годовая производственная мощность участка, шт.
Результаты расчетов оформить в таблице. Сделать вывод.
Таблица – Расчет годовой производственной мощности участка
Количество установленного оборудования, ед
Потери времени на ремонт,%
Количество рабочих дней в году
Номинальный фонд времени работы оборудования, час.
Коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт станка
Действительный фонд времени работы оборудования, час.
Коэффициент выполнения норм
Годовая производственная мощность участка, шт.
На участке установлено 8 станков. Режим работы 2 смены по 8 часов. Станкоемкость составляет 5 мин. Коэффициент выполнения норм 1,2. Количество выходных дней в году 100; количество праздничных дней 12. Потери времени на ремонт станка составляют 4%.
Определить годовую производственную мощность.
Таблица – Расчет годовой производственной мощности участка
Количество установленного оборудования, ед
Коэффициент выполнения норм
Количество календарных дней в году
Количество выходных дней в году
Количество праздничных дней
Количество рабочих дней в году
Номинальный фонд времени работы оборудования, час.
Потери времени на ремонт станка, %
Коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт станка
Действительный (эффективный) фонд времени работы оборудования, час.
Коэффициент выполнения норм
Годовая производственная мощность участка, шт.
Определить годовую производственную мощность участка.
Результаты расчетов оформить в таблице. Сделать вывод.
Таблица – Расчет годовой производственной мощности участка
Количество установленного оборудования, ед
Коэффициент выполнения норм
Количество календарных дней в году
Количество выходных дней в году
Количество праздничных дней
Количество рабочих дней в году
Номинальный фонд времени работы оборудования, час.
Потери времени на ремонт станка, %
Коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт станка
Действительный (эффективный) фонд времени работы оборудования, час.
Коэффициент выполнения норм
Годовая производственная мощность участка, шт.
На промышленном предприятии 310 станков. С 1 ноября дополнительно установлено еще 5, с декабря – 2 станка. С октября предполагается вывести 10 станков. Режим работы – 250 рабочих дней, 2 смены по 8 час. Планируемые потери на ремонт – 6%. Производственная программа предприятия – 4000 тыс. изделий, Часовая производительность станка – 4 изделий в час. Определить производственную мощность предприятия и коэффициент её использования.
Таблица– Расчет коэффициента использования производственной мощности
Производственная программа предприятия, тыс. шт. (П)
Входная мощность предприятия (на начало года), ед.
Ввод дополнительных станков, (с 1 ноября), ед.
Ввод дополнительных станков, (с 1 декабря), ед.
Планируемые потери на ремонт, %
Режим работы предприятия
с= 8 часов (1 смена –8 часов)
Часовая производительность станка, изд/час.
Среднегодовое количество станков, ед.( )
Производственная мощность, тыс. штук (ПМ)
Коэффициент использования производственной мощности ( )
Таким образом, недоиспользование производственной мощности составляет 14% загрузки оборудования.
Определить производственную мощность предприятия и коэффициент её использования.
Результаты расчетов оформить в таблице. Сделать вывод.
Таблица – Расчет коэффициента использования производственной мощности
Производственная программа предприятия, тыс. шт. (П)
Входная мощность предприятия (на начало года), ед.
Ввод дополнительных станков, (с ……), ед.
Ввод дополнительных станков, (с …….), ед.
Ликвидация станков(с … ), ед.
Планируемые потери на ремонт, %
Режим работы предприятия
Часовая производительность станка, изд/час.
Среднегодовое количество станков, ед.( )
Производственная мощность, тыс. штук (ПМ)
Коэффициент использования производственной мощности ( )
Экономика отрасли (строительство): учебник / В.В. Акимов и др.-М: ИНФРА-М, 2009
Практическая работа 2
Тема: Разработка оперативных планов работы первичных производственных подразделений
Студент должен знать: организационные формы и структуру управления строительным комплексом, должностные обязанности линейных ИТР, организацию проектирования и изысканий; задачи и этапы подготовки строительного производства:
— исходные данные и состав проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР), виды и принцип разработки стройгенпланов;
— модели строительного производства, методы организации работ;
— систему оперативного планирования и оперативного управления строительным производством;
— систему управления качеством строительной продукции и сдачу объектов в эксплуатацию.
Студент должен уметь: определять потребное количество материальных и технических ресурсов на отдельные объекты и в целом на программу работ строительной организации:
— составлять оперативные планы;
— проектировать системы и структуры управления строительством;
— обеспечивать качество выполнения строительно-монтажных работ.
Методические указания по выполнению практических задач
Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели. Исходными данными для оперативных планов являются:
1. годовой план СМР с разбивкой по объектам и кварталам;
2. сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом);
3. ППР (проекты производства работ), в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы);
4.данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода (корректировка исходной точки планирования);
5.данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ);
6. нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР.
Для объектов, на которых применяется система СПУ, основными исходными документами служат сетевые графики.
Нормативы для оперативного планирования. В оперативных планах на основе нормативов устанавливают плановые задания по срокам и объемам работ. Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ:
Оперативный план заполняется на основании локальной сметы и ведомость потребности в основных и вспомогательных материалах на один месяц строительства.
Графы 1,2,3,5,7,9,11,13 оперативного плана заполняются из сметы.
Значение объёма работ на месяц в натуральных единицах (графа 4)определяется от цифры количество (локальная смета) умножением на процент выполняемых работ за взятый месяц.
Графы 6,8,10,12,14- умножением графы 4 на графы 5,7,9,11,13.
В конце таблицы подводиться итог, с расчётом Итого, Итого в текущих ценах, Итого с учетом отклонений по заработной плате 15%, Накладные расходы 20%, Сметная себестоимость, Задание по росту производительности труда, Плановые трудозатраты, Сметная прибыль, Итого план на месяц март 20___ года, Среднемесячная заработная плата рабочих.
Записи делаются в итоговых графах соответствующего назначения.