Управление проектами в нефтегазовом комплексе
Категории слушателей
руководители и специалисты администрации ПАО «Газпром» и его дочерних обществ, задействованные в реализации международных проектов
Цель программы
развитие теоретических знаний в области управления проектами и практических навыков организации эффективной работы с зарубежными партнерами ПАО «Газпром» при реализации совместных проектов в соответствии с требованиями международных стандартов PMI
Краткое содержание
Первый модуль направлен на изучение базовых функций управления проектами, а также на развитие практических навыков планирования работ по проекту, оценки стоимости проекта, контроля реализации проекта, управления рисками, управления ресурсами проекта в соответствии с требованиями международных стандартов PMI. Второй модуль направлен на ознакомление слушателей с практикой управления инвестиционными проектами зарубежными компаниями ТЭК и формирования практических навыков оценки стоимости и контролинга проекта на примере реализации совместных проектов ОАО «Газпром» и компании Винтерсхалл Холдинг ГмбХ. Третий модуль посвящен изучению и систематизации знаний в области управления человеческими ресурсами, как одной из областей управления проектами, ведению эффективных коммуникаций с зарубежными партнерами в рамках реализации международных проектов. Четвертый модуль направлен на подготовку слушателей к сертификационному экзамену на знание международных стандартов для сертификации в области управления проектами.
Отличительные особенности
Для изучения лучшей практики и мирового опыта компаний нефтегазового сектора по ключевым вопросам управления проектами в рамках второго модуля предусмотрено проведение учебных занятий специалистами зарубежных компаний, по тематике «Практика управления инвестиционными проектами компаний ТЭК». Учебные мероприятия в рамках второго модуля предусматривают посещение зарубежных нефтегазовых компаний.
Требования к кандидатам:
> наличие диплома о высшем профессиональном образовании (по любой специальности или направлению подготовки); наличие стажа практической работы не менее 2-х лет; владение английским языком на уровне А-2 и выше. высокая мотивация к профессиональному совершенствованию.
Ближайшие мероприятия
Мероприятий, проводимых в рамках данной программы, в ближайшее время не ожидается.
Если Вы хотите провести обучение по данной программе, Вы можете оставить групповую заявку.
Управление проектами нефтегазового комплекса на основе технологий информационного моделирования (BIM-технологий) Текст научной статьи по специальности « Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Айроян З.А., Коркишко А.Н.
Project management of oil and gas complex based on building information modeling (BIM-technologies)
Текст научной работы на тему «Управление проектами нефтегазового комплекса на основе технологий информационного моделирования (BIM-технологий)»
Управление проектами нефтегазового комплекса на основе технологий информационного моделирования
З. А. Айроян, А. Н. Коркишко Тюменский индустриальный университет
Аннотация: Статья посвящена решению управленческих задач на всех стадиях жизненного цикла проектов нефтегазового комплекса с помощью технологий информационного моделирования. В ней рассмотрен ряд проблем, возникающих в ходе управления проектами по строительству сложных технологических объектов. Для решения проблем предложено внедрение инновационной технологии информационного моделирования. Раскрыты основные понятия и уровни детализации информационной модели здания. Представлены примеры задач, решаемых с применением BIM-технологий на протяжении всего жизненного цикла объекта. Так же рассмотрено влияние на результаты проекта и показана зависимость окупаемости инвестиций от степени внедрения BIM. В результате сделан вывод о том, что использование технологий информационного моделирования позволяет быстрее, дешевле и эффективнее осуществлять процесс управления проектами нефтегазового комплекса. Ключевые слова: BIM, информационное моделирование зданий, уровень детализации, управление проектами, жизненный цикл проекта, технология и организация строительства, нефтегазовый комплекс, проектирование объектов нефтегазодобычи, инновационные технологии.
Нефтегазовый комплекс является основной движущей силой устойчивого и быстрого развития экономики Российской Федерации. Он обеспечивает значительную долю валютных поступлений в бюджет и вносит наиболее существенный вклад в валовый внутренний продукт. Его влияние ощутимо во многих отраслях экономики. Нефтегазовый комплекс один из самых мощных и технологически оснащенных. Однако для существования такой системы необходим грамотный подход к решению управленческих задач на всех стадиях жизненного цикла объектов нефтегазовой отрасли [1].
Управление проектом представляет собой комплекс мероприятий по координации человеческих, финансовых, информационных и материальных ресурсов на протяжении всего проектного цикла, направленный на достижение целей проекта. Вся совокупность операций по реализации
проекта происходит взаимосвязано во времени и пространстве. Обеспечение такой увязки операций является весьма сложной задачей [2].
В ходе управления проектами по строительству сложных, насыщенных коммуникациями и оборудованием технологических объектов возникает ряд проблем. Основная их часть связанна с ошибками, допущенными на этапе проектирования. Пересечение конструкций, несоответствие размеров объекта устанавливаемому оборудованию, наложение коммуникаций, недостаток пространства для перемещения грузоподъемной техники, препятствия для доступа обслуживающего персонала. Все вышеперечисленное довольно сложно проконтролировать без полноценного взаимодействия всех участников жизненного цикла проекта, что в конечном итоге сказывается на стоимости и продолжительности его реализации. Для решения давно известных проблем необходимо внедрять инновационные технологии, переходить на процессный менеджмент [3]. Большинство из них можно решить с помощью технологий информационного моделирования.
Термин BIM (Building Information Modeling) переводится как информационное моделирование зданий. Его концепция начала формироваться с конца 1970-х годов [5]. Под ним понимается процесс коллективного создания и использования единой информационной модели
Элементы на различных стадиях проекта имеют различный уровень детализации (см. таблицу). Система LOD (Level of Development) состоит из пяти базовых уровней, которые характеризуют процесс разработки элемента от концептуального до фактического состояния, при этом они могут быть расширены промежуточными уровнями [6]. Уровень детализации задает минимальный требуемый объем атрибутивной информации. Требования к уровням носят накопительный характер, то есть каждый последующий уровень включает в себя требования предыдущего.
Описание базовых уровней детализации элементов
информационной модели здания
Уровень детализации Общее описание
LOD 100 Элемент модели представляет собой двумерный символ или объемный элемент с приблизительной формой, размерами и местоположением
LOD 200 Элемент модели представляет собой объект с приблизительной формой, размерами и местоположением
LOD 300 Элемент модели представляет собой объект с точной формой, размерами, местоположением и связями
LOD 400 Элемент модели представляет собой объект с точной формой, размерами, местоположением, связями и данными по изготовлению и монтажу
LOD 500 Элемент модели представляет собой конкретный объект с фактической формой, размерами, местоположением, связями и данными по эксплуатации
В основе технологии информационного моделирования лежит трехмерная модель объекта. По ходу реализации инвестиционно-строительного проекта она развивается и наполняется различной информацией. Модель не ограничивается 3D пространством и в зависимости от решаемых задач к ней добавляются дополнительные координаты (4D-время, SD-стоимость, 6D-эксплуатация). Координата времени позволяет визуализировать события в соответствии с графиком, управлять процессом строительно-монтажных работ, планировать поставки материалов и оборудования, своевременно вносить корректировки в график. Интеграция со стоимостными характеристиками дает возможность контролировать план освоения инвестиций и оптимизировать расходы на строительство объекта. Накопление эксплуатационной информации повышает качество планирования и контроля ремонтных, аварийных и прочих работ.
Программные комплексы на основе BIM обладают следующими основными возможностями:
— Создание собственных семейств (настройка проекта путем добавления в базу данных нетиповых элементов, условных обозначений, спецификаций и т. д.);
— Совместная работа (эффективное взаимодействие как между смежными отделами, так и между участниками инвестиционного проекта);
— Параметризация (изменение какого-либо параметра автоматически отражается на связанных с ним параметрах и объектах);
— Поиск коллизий (поиск ошибок, пересечений и несогласованности между элементами информационной модели);
— Выпуск документации (автоматическая генерация чертежей, видов, сечений, спецификаций, ведомостей);
— Работа с облаком точек (актуализация модели и исключение отклонений с помощью лазерного сканирования объекта).
Внедрение технологий информационного моделирования в процесс управления проектами положительно влияет на его результаты. Предприятия нефтегазового комплекса отмечают целый ряд преимуществ от
использования BIM (рис. 1).
Рис. 1. Влияние BIM на результаты проекта [7]
Чтобы компания почувствовала весь потенциал BIM, ей необходимо тщательно проработать план внедрения. От степени внедрения BIM-технологии зависит окупаемость инвестиций (рис. 2).
Рис. 2. ROI в зависимости от степени внедрении BIM [8]
В настоящее время во многих странах мира технологии информационного моделирования используются на государственном уровне. В России уже есть десятки компаний, уверенно работающих с BIM-технологиями. Однако не существует никаких нормативных документов, регламентирующих применение таких технологий. Вопрос разработки отечественной нормативной базы обсуждается на уровне министерства. В рамках выполнения плана поэтапного внедрения BIM-технологий реализованы пилотные проекты, спроектированные с использованием BIM, разработаны проекты сводов правил (Приказ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 29 декабря 2014 г. N 926/пр (ред. от 04.03.2015) «Об утверждении Плана поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства»). Уже в 2019 г. применение BIM для государственных заказов может стать обязательным.
Таким образом, использование технологий информационного моделирования позволяет быстрее, дешевле и эффективнее осуществлять процесс управления всем жизненным циклом проектов нефтегазового комплекса. Внедрение BIM-технологий экономически выгодно и при грамотно спланированной процедуре внедрения окупается уже на ранней стадии [9, 10]. Несмотря на множество преимуществ, BIM только набирает обороты и обладает огромным потенциалом для развития.
1. Богуславский И. В., Слюсарь Б. Н. Предприятие сферы высоких технологий: особенности менеджмента и управления // Инженерный вестник Дона, 2007, №1. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n1y2007/45.
2. Краюшкина М. В. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами: учебное пособие. Ставрополь: СКФУ, 2014. 124 с.
3. Цапко К. А. Процессный менеджмент как средство повышения социально-экономического развития строительных компаний // Инженерный вестник Дона, 2016, №3. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n3y2016/3734.
4. Талапов В. В. Технология BIM: суть и особенности внедрения информационного моделирования зданий. М.: ДМК Пресс, 2015. 410 с.
5. Талапов В. В. Основы BIM: введение в информационное моделирование зданий. М.: ДМК Пресс, 2011. 392 с.
6. Level of Development Specification, 2016. BIM Forum. pp. 12-13.
7. SmartMarket Brief. BIM Advancements No. 1, 2016. Dodge Data & Analytics. p. 5.
8. SmartMarket Report. The Business Value of BIM for Construction in Major Global Markets: How Contractors Around the World Are Driving Innovation With Building Information Modeling, 2014. McGraw Hill Construction. p. 5.
9. Король М. Г. Что же даст нам BIM? // Отраслевой журнал «Строительство», 2016, №5. С. 38-40. URL: ancb.ru/files/pdf/pc/Otraslevoy_zhurnal_Stroitelstvo_2016_god_05_2016_pc.pdf.
10. Козлов И. М. Оценка экономической эффективности внедрения информационного моделирования зданий // Международный электронный научно-образовательный журнал «Архитектура и современные информационные технологии», 2010, №1(10). URL:
1. Boguslavskiy I. V., Slyusar’ B. N. Inzenernyj vestnik Dona (Rus), 2007, №1. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n1y2007/45.
2. Krayushkina M. V. Metodologiya proektirovaniya v neftegazovoy otrasli i upravlenie proektami: uchebnoe posobie [Design methodology in the oil and gas industry and project management: study guide]. Stavropol: NCFU, 2014. 124 p.
3. Tsapko K. A. Inzenernyj vestnik Dona (Rus), 2016, №3. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n3y2016/3734.
4. Talapov V. V. Tekhnologiya BIM: sut’ i osobennosti vnedreniya informatsionnogo modelirovaniya zdaniy [BIM technology: the essence and specifics of implementation of building information modeling]. Moscow: DMK Press, 2015. 410 p.
5. Talapov V. V. Osnovy BIM: vvedenie v informatsionnoe modelirovanie zdaniy [The basics of BIM: introduction to building information modeling]. Moscow: DMK Press, 2011. 392 p.
6. Level of Development Specification, 2016. BIM Forum, pp. 12-13.
7. SmartMarket Brief. BIM Advancements No. 1, 2016. Dodge Data & Analytics, pp. 5.
8. SmartMarket Report. The Business Value of BIM for Construction in Major Global Markets: How Contractors Around the World Are Driving Innovation With Building Information Modeling, 2014. McGraw Hill Construction, pp. 5.
Совершенствование системы управления проектами в области строительства объектов нефтяной отрасли Текст научной статьи по специальности « Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Афанасьев Валентин Яковлевич, Каверин Андрей Алексеевич, Линник Юрий Николаевич, Линник Владимир Юрьевич, Лазник Анатолий Александрович
Статья посвящена вопросам формирования предложений по совершенствованию системы управления проектами в сфере строительства объектов нефтегазового комплекса. В работе предлагается использовать линейную модель жизненного цикла ЕРС(М)-проекта, а также рекомендуется применение матричной организационной структуры ЕРС(М)-компании. Также в статье рассмотрены основные модели процессов управления ЕРС(М)-проектами.
IMPROVING PROJECT MANAGEMENT SYSTEM IN THE CONSTRUCTION OF THE OIL INDUSTRY
The article deals with the formation of proposals to improve the system of project management in construction of oil and gas industry. The article proposes to use a linear model of the life cycle of EPC(M)-projects and recommended the use of a matrix organizational structure of the EPC(M)-companies. Also in the article the basic model management processes EPC(M)-projects.
Текст научной работы на тему «Совершенствование системы управления проектами в области строительства объектов нефтяной отрасли»
РАЗВИТИЕ ОТРАСЛЕВОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТОВ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ
Аннотация. Статья посвящена вопросам формирования предложений по совершенствованию системыуправления проектами в сфере строительства объектов нефтегазового комплекса. В работе предлагается использовать линейную модель жизненного цикла ЕРС(М)-проекта, а также рекомендуется применение матричной организационной структуры ЕРС(М)-компании. Также в статье рассмотрены основные модели процессовуправления ЕРС(М)-проектами. Ключевые слова: нефтяная промышленность, энергетика, проект, EPC(M)-контракт, строительство, жизненный цикл проекта.
IMPROVING PROJECT MANAGEMENT SYSTEM IN THE CONSTRUCTION OF THE OIL INDUSTRY
Keywords: oil industry, energy, projects, Epc(M)-contracts, construction, project life cycle.
На сегодняшний день доля EPC(M)-KOHTpaKTOB (англ. engineering, procurement, construction management), реализуемых в нефтегазовом комплексе, составляет 20 % [1]. Особенно бурное развитие EPC(M)-KOHTpaKTHHra обнаруживается в области строительства объектов нефтегазового комплек-са, что вполне закономерно, так как именно в этой сфере реализуется основное количество наиболее крупных и сложных инвестиционно-строительных проектов и программ.
Эффективное управление проектами строительства объектов нефтегазового комплекса на основе контрактных схем ЕРС(М) требует создания адаптированной к российским условиям системы проектного управления. В силу достаточно динамичного развития ЕРС(М)-проектов в мире и сравнительно недавнего проникновения интегрированных контрактных схем в Россию управление ЕРС(М)-проектами все еще не характеризуется достаточной глубиной теоретической и практической проработки и наличием устоявшихся решений и инструментов. В связи с чем актуальность приобретают исследования, проводимые с целью формирования предложений по совершенствованию систем управления проектами на основе ЕРС(М)-контрактов.
В качестве одного из основополагающих элементов [2] системы управления любого, в том числе и ЕРС(М)-проекта, выступает модель жизненного цикла проекта (см. рис. 1), которая определяет общую последовательность и содержание этапов, а также ключевые точки принятия решений по проекту.
© Афанасьев В.Я., Каверин A.A., Линник Ю.Н., Линник В.Ю., Лазник A.A., 2015
УДК 338.012 В. Я. Афанасьев
A.А. Каверин Ю.Н. Линник
B.Ю. Линник А.А. Лазник
Valentin Afanasiev Andrey Kaverin Yuri Linnik Vladimir Linnik Anatoly Laznik
Рис. 1. Общий вид модели жизненного цикла ЕРС(М)-проекта
Из рисунка 1 видно, что стадии проектно-изыскательских работ, материально-технического обеспечения, строительно-монтажных работ выполняются последовательно. Однако приведенная последовательность несколько условна, так как на практике работы данных трех стадий зачастую выполняются в частично параллельном режиме.
Обобщенная организационная структура управления ЕРС(М)-компанией показана на рисунке 2. В качестве укрупненных функциональных подразделений выделяются департамент инжиниринга, департамент материально-технического обеспечения и департамент строительства. Это подразделения, непосредственно вовлеченные в выполнение ЕРС(М)-проекта. Также присутствует ряд подразделений, выполняющих общеуправленческие функции (департамент экономики и финансов, отдел ИТ, отдел кадров, юридический отдел и т.д.). Все эти подразделения вовлечены в ЕРС(М)-проекты только в качестве поставщиков внутренних организационных услуг. В наибольшей степени из данных подразделений в ЕРС(М)-проекты вовлечены специалисты департамента экономики и финансов. Можно допустить, что для отдельных, особенно важных проектов департамент экономики и финансов может передавать в дирекцию (офис) проекта на временной основе одного или двух сотрудников.
Как было показано в работе [4], управление ЕРС(М)-проектами базируется в первую очередь на управленческих моделях, объединяющих всех участников проекта в единую взаимосвязанную систему. Модели процессов управления ЕРС(М)-проектами разрабатываются с целью дальнейшего их использования как в качестве методического инструмента организации деятельности ЕРС(М)-компании, так и в качестве информационно-технологической системы управления проектами. Основное отличие разрабатываемых моделей бизнес-процессов от широко распространенных в настоящее время заключается в том, что данные модели процессов ЕРС(М)-компании согласовывают деятельность различных организаций и объединяют процессы, различные по содержанию (проектирование, материально-техническое обеспечение, строительство).
Методическими инструментами, создаваемыми на основе моделей процессов, являются стандарты (или регламенты) управления, которые создают необходимую основу для стандартизации и
согласования деятельности большого количества независимых участников ЕРС(М)-проекта. Стандарты управления проектом являются неотъемлемой частью интегральной контрактной схемы и образуют организационно-методическую платформу для обеспечения экономичной синхронизации процессов и достижения эффектов интеграции деятельности по проекту на всех этапах его жизненного цикла.
Рис. 2. Обобщенная организационная структура управления ЕРС(М)-компанией
Отталкиваясь от содержания предложенного выше жизненного цикла ЕРС(М)-проекта, авторами определяется следующая структура моделей (и соответственно стандартов управления проектами):
— процессы управления проектно-изыскательскими работами, в том числе:
— процесс управления проектно-изыскательскими работами;
— процесс подготовки, согласования, утверждения и выдачи проектно-сметной документации;
— процессы управления материально-техническим обеспечением строительства, в том числе:
— процесс планирования поставок материально-технических ресурсов;
— процесс материально-технического обеспечения;
— процессы управления производством работ на объектах строительства, в том числе:
— процесс планирования производства строительно-монтажных работ;
— процесс контроля производства работ по проекту;
— процессы управления финансово-договорным обеспечением строительства, в том числе:
— процесс планирования и контроля бюджета проекта;
— процесс подготовки, заключения и исполнения договоров по проекту.
Принимая во внимание разнообразие решений по содержанию основного ЕРС(М)-контракта, следует отметить возможное разнообразие состава ПСД. В некоторых случаях ЕРС(М)-компания может выполнять работы по созданию для заказчика предпроектной документации (предТЭО, обоснование инвестиций, бизнес-план). В других случаях ЕРС(М)-компания может отвечать только за создание, согласование, утверждение и использование ПСД. Взаимодействие участников проектов не ограничивается стадией проектирования, но и продолжается в виде процедур «Осуществление авторского надзора» и «Контроль и согласование исполнительной документации» в ходе реализации и завершения проекта. Основной продукцией работ, реализуемых на стадиях реализации и завершения проекта, является согласованная ПСД.
Таким образом, в качестве основных элементов системы управления ЕРС(М)-проектом следует рассматривать линейную модель жизненного цикла проекта, организационную структуру управления ЕРС(М)-компанией, а также набор моделей управления ЕРС(М)-проектом. В качестве модели жизненного цикла ЕРС(М)-проекта рекомендуется использовать линейную модель, которая отражает наиболее часто встречающиеся структуру и логику данного проекта. В качестве базового решения по организационной структуре управления рекомендуется применять матричную оргструктуру с выделением в качестве основной единицы дирекции (офиса) проекта. Для восьми основных процессов управления ЕРС(М)-проектами авторами предложены модели [4], которые описывают содержание операций, информационные и технологические связи, распределение ответственности, основные используемые документы, рекомендуемые для использования методы и инструменты управления проектами. Все предложенные разработки базируются на решениях, которые прошли практическую апробацию в российских ЕРС(М)-компаниях нефтегазового комплекса. Однако при всей детальности проработки решений по системе управления ЕРС(М)-проектом эти решения требуют более тщатель-
ного согласования с уже существующими системами управления конкретных организаций. В ходе внедрения предложенной системы управления ЕРС(М)-проектом необходима ее адаптация в рамках информационно-технологической системы, принятой на том или ином предприятии.
Рис. 3. Модель взаимодействия основных участников процесса подготовки, согласования, утверждения и выдачи ПСД