Норматив численности итр в строительстве

Нормирование численности линейных инженерно-технических работников

Весьма важно правильно планировать необходимую численность линейных инженерно-технических работников и оптимальную структуру участков. Общесоюзные нормативы для их расчета отсутствуют. Ряд министерств на основе наблюдений, анализа и расчетов разработали рекомендации по организационной структуре участков работ и численность линейных инженерно- технических работников.

Рекомендуемые оптимальные варианты структуры участков

Центр по научной организации труда и управления производством Минтяжстроя СССР на основании большого фактического материала и данных хронометражных наблюдений разработал сборник таких нормативов, утвержденных министерством.

В нем содержатся таблицы численности линейных ИТР для пяти групп строительных управлений в зависимости от их специализации, нормативы численности нормировщиков и механиков в целом для строительного управления (опубликованы в журнале «Экономика строительства», 1973, № 3), а также рекомендуемые оптимальные варианты структуры участков (опубликованы в журнале «На стройках России», 1973, № 4).

Рекомендуемые оптимальные варианты структуры участков

Специализация участка	Участки	Численность рабочих на участке, чел.	Количество строящихся объегчтов по титульному списку	Численность ИТР на участке	В том числе
					ст. прораб	прораб	мастер	механик
Строительно-монтажные работы на промышленных объектах	прораба	40—50	До 10	3	—	1	2	—
	ст. прораба	110—120	11—20	6	1	2	3	—
Общестроительные работы на жилых и культурно-бытовых объектах	прораба	40—50	До 10	3	—	1	2	—
	ст. прораба	120—130	15—20	6	1	2	3	—
Отделочные работы	прораба	50—60	До 10	4	—	1	3	—
	ст. прораба	160—190	21—50	6	1	2	3	—
Сантехнические работы	прораба	25—30	11—20	3	—	1	2	—
	ст. прораба	60—70	21—50	7	1	2	4	—
Механизация строительных работ	прораба	60—70	15—20	4	—	1	2	1
	ст. прораба	90—100	31—50	5	1	1	2	1

В 1972 г. министерством утверждена вторая редакция нормативов, в которой даны поправочные коэффициенты, учитывающие разбросанность строящихся объектов, сменность работы, специфику строительства в условиях Крайнего Севера и сейсмических районов. Они обязательны для применения при разработке штатных расписаний линейного персонала строительных управлений системы Минтяжстроя СССР.

«Справочник строителя», М.С.Екельчик

Источник

Норматив численности итр в строительстве

УТВЕРЖДАЮ Заместитель министра нефтяной промышленности Г.С.Попов 23 мая 1984 г.

ОБЩАЯ ЧАСТЬ

Типовая структура и нормативы численности инженерно-технических работников и служащих предназначены для применения в строительно-монтажных и ремонтно-строительных управлениях и хозрасчетных участках отрасли.

В основу разработки типовой структуры и нормативов численности положены:

методические указания и положения по разработке нормативных материалов НИИ труда;

результаты анализа технико-экономических показателей и состояния организации труда и управления производством строительно-монтажных и ремонтно-строительных организаций;

технические расчеты с применением методов математической статистики;

сборник «Типовая структура и нормативы численности ИТР и служащих строительно-монтажных и ремонтно-строительных организаций нефтяной промышленности». — М., ВНИИОЭНГ, 1978.

Типовая структура и нормативы численности работников установлены для аппарата управления и производственных подразделений строительно-монтажных и ремонтно-строительных управлений и хозрасчетных участков.

Нормативы численности рассчитаны путем установления ее взаимосвязи от основных нормообразующих факторов для следующих функций управления, вытекающих из содержания и характера работ, выполняемых инженерно-техническими работниками и служащими аппарата управления строительно-монтажных и ремонтно-строительных управлений.

I. Общее руководство

III. Охрана труда и техника безопасности.

IV. Ремонтно-энергетическое обслуживание.

V. Технико-экономическое планирование.

VI. Организация труда и заработной платы.

VII. Бухгалтерский учет и финансовая деятельность.

VIII. Материально-техническое снабжение.

IX. Подбор, расстановка и подготовка кадров.

X. Делопроизводство и хозяйственное обслуживание.

XI. Проектно-организационные (проектно-сметные) работы.

Нормативы численности производственного (линейного) персонала участков промышленного строительства, гражданского строительства, электромонтажных работ, подсобного производства и т.п. представлены общей численностью по каждому подразделению в зависимости от показателей выполняемых работ.

Нормативы численности ИТР и служащих аппарата управления (Н) определены в отдельности по каждой функции в зависимости от следующих нормообразующих факторов:

— годовой объем работ, выполняемый собственными силами, с учетом поправочных коэффициентов по видам работ, предусмотренных постановлением Госкомтруда СССР и секретариата ВЦСПС от 16 марта 1971 года N 88/8 для отнесения организаций к группе по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников. Из объема работ исключаются суммы, приходящиеся на районные коэффициенты к заработной плате, северные надбавки и затраты на заготовительно-складские работы, млн.руб.;

— годовой объем работ по генподряду (управления или хозрасчетного участка) с учетом поправочных коэффициентов по видам работ за вычетом объемов, приходящихся на районные коэффициенты к заработной плате, северные надбавки и затраты на заготовительно-складские работы, млн.руб.

Если СМУ (РСУ) не выполняет работы по генподряду, то принимается фактор .

— годовой объем работ участка, выполняемый собственными силами с учетом поправочных коэффициентов по видам работ за вычетом объемов, приходящихся на районные коэффициенты к заработной плате, северные надбавки и затраты на заготовительно-складские работы, млн.руб.;

— стоимость машин и механизмов на балансе управления, тыс.руб.;

— общая численность работающих в управлении, чел.;

— численность рабочих в управлении, чел.;

— численность рабочих участка, чел.;

— количество участков в управлении, ед.

Нормативная численность определяется по формулам. При получении дробного значения величины 0,5 и более округляются до целого, а менее 0,5 — отбрасываются.

Нормативная численность в целом по управлению (СМУ, РСУ, СУ и т.п.) определяется суммированием соответствующих нормативных значений по функциям управления и производственных участков, рассчитанных на плановые объемы работ.

Если отдельные показатели не планируются, принимаются их фактические значения за год.

Численность работников, занятых выполнением функций нормирования труда и бухгалтерского учета в производственных подразделениях (участках), предусмотрена нормативами численности аппарата управления.

Если в управлении в результате высокого уровня организации труда и управления производством выполнение производственного плана осуществляется меньшей численностью инженерно-технических работников и служащих, чем предусмотрено данными нормативами, численность не должна увеличиваться.

Типовой структурой и нормативами не предусматривается численность дорожно-строительных (дорожно-ремонтных) управлений и дорожных участков, входящих в состав строительно-монтажных и ремонтно-строительных управлений, а также управлений механизированных работ.

Нормативами не охвачены следующие структурные подразделения, группы и должности, входящие в состав строительно-монтажных и ремонтно-строительных управлений: персонал охраны, жилищного хозяйства, автоколонны (гаража), лаборатории гамма-дефектоскопии, инструкторы-методисты производственной гимнастики, работники гражданской обороны, уборщицы служебных помещений, курьеры.

Численность сторожевой охраны устанавливается в пределах утвержденных лимитов по труду для этой категории работников. Численность персонала узлов связи устанавливается в зависимости от наличия средств связи (коммутатора, телетайпа, рации) в пределах плана по труду. Численность работников гражданской обороны определяется на основании соответствующего Положения, а инструкторов-методистов производственной гимнастики — в соответствии с постановлением Президиума ВЦСПС от 22 апреля 1956 года.

Наименование должностей в сборнике установлено в соответствии с действующими справочниками: «Квалификационный справочник должностей служащих». — М.: НИИ труда, 1979 и действующими схемами должностных окладов, предусмотренных постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 29 декабря 1968 г. N 1045.

ТИПОВАЯ СТРУКТУРА СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ И РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНЫХ УПРАВЛЕНИЙ

Наименование структурных подразделений

Годовой объем строительно-монтажных работ в млн. руб.

Источник

Как рассчитать норматив численности ИТР и ВПР?

Вопрос численности сотрудников обычно возникает при составлении организационной структуры предприятия — «сколько нужно мастеров на участке и когда нужен старший мастер?, сколько офисных сотрудников должно быть по отношению к основным рабочим?».

Имея информацию о загрузке предприятия на определенный период (месяц, квартал, полугодие и т.д.), а также о его производственной мощности (количестве рабочих центров, их исправности и производительности), можно достаточно легко рассчитать потребность в основных производственных рабочих.

Но полноценный производственный процесс не может быть обеспечен только основными рабочими. Необходимы также специалисты в области технологии, сотрудники ремонтной службы, линейные руководители производственных участков, вспомогательные рабочие основного производства (например, стропальщики, комплектовщики, машинисты кранов и так далее).

Из нашей статьи Вы узнаете, как правильно рассчитать норматив численности руководителей, инженерно-технических работников (ИТР) и вспомогательных рабочих (ВПР). В дальнейшем это поможет Вам составить оптимальное штатное расписание и оргструктуру для вашего предприятия, а также быстро корректировать его под изменившийся объём производства.

Расчет численности ИТР и руководителей

Чтобы рассчитать численность управленцев и ИТР применяется аналитико-расчетный метод:

• Прописываются все бизнес-процессы предприятия (маркетинг, снабжение, производство, контроль качества, сбыт и так далее);
• Определяется последовательность этих процессов, а также их взаимозависимость;
• Прописываются должностные обязанности каждого сотрудника, а также структура подчиненности персонала.

Из практики могу сказать, что в производственных компаниях с уже отлаженной технологией производства оптимальное соотношение офисных сотрудников и основных рабочих 1:1.

Если технология изготовления только разрабатывается (идет разработка конструкторской документации), то соотношение может быть и 2:1. То-есть на период разработки КД количество ИТР может в 2 раза превышать число основных рабочих.

Д ля некоторых категорий ИТР возможно рассчитать норматив времени на выполнение конкретных работ. Часто это применяется для конструкторских отделов на заводах, когда для разработки, например, одной тонны продукции требуется определенное количество часов. Зная количество этих часов на 1 тонну, а также количество тонн в заказе, рассчитывается потребность в конструкторах.

Для расчета численности руководящего состава можно использовать нормы управляемости, то есть устанавливать, сколько рабочих, ВПР и ИТР могут подчиняться одному руководителю. Здесь могут быть следующие варианты:

• При большом объёме сложных, нестандартных работ, требующих высокой квалификации сотрудников, а также усиленного контроля за их работой, на 1 руководителя должно приходиться 5-7 сотрудников (рабочих).
• Норма управляемости 10-12 человек на 1 руководителя применима на производственных участках (в подразделениях) с устоявшимися и стандартизированными процессами.
• 15-17 человек на 1 руководителя – норма управляемости для участков, где выполняются типовые, отлаженные на 100% процессы.

Расчет численности вспомогательных рабочих (ВПР) .

В среднем считается, что численность ВПР должна составлять от 20 до 40% от численности основных производственных рабочих. Есть и расчетная формула, которая поможет рассчитать численность ВПР с большей точностью:

Крм – количество рабочих мест в цехе;

Р – число смен в сутки;

Кн – коэффициент невыходов;

Н – норма обслуживания.

Коэффициент невыходов в свою очередь рассчитывается по следующей формуле:

ФН – номинальный фонд рабочего времени;

ФРД – планируемое число рабочих дней.

После того, как определено количество основных и вспомогательных рабочих, мастеров и других руководителей, нужно составить организационную структуру предприятия. Указать линии подчинения.

О том, как разработать оргструктуру предприятия у меня в блоге есть отдельная статья. В ней подробно рассказывается о том, какая структура управления

• наиболее эффективна,
• помогает директору (владельцу) навести порядок в управлении,
• позволяет правильно распределить функции между сотрудниками.

Оптимальная оргструктура и оптимизированный штат – это один из основных способов сократить потери, минимизировать простои и управлять всеми бизнес-процессами на предприятии.

! Если Вам нужна помощь в расчете численности персонала (основных, вспомогательных рабочих ИТР и руководителей), если необходимо составить оптимальное штатное расписание, организационную структуру предприятия, то Вы можете обратиться ко мне за помощью. Просто напишите свой вопрос мне в почту masalova@dc-24.ru Я обязательно Вам отвечу.

С уважением, Елена Масалова – основатель и руководитель консалтингового агентства «Цифровое управление»

Источник