Инновационный менеджмент для инновационных преобразований в строительстве
«Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом)», 2012, N 1
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Переход к стабильно развивающейся рыночной экономике и становление эффективной современной модели социально-экономического развития страны требуют значительного повышения инновационной активности всех сфер производства и работников, участвующих в нем. В статье обосновывается необходимость проведения глубоких и эффективных изменений в характере труда на производстве, в совершенствовании его технико-технологических систем, форм и методов управления инновационной деятельностью, показаны направления инновационного менеджмента в строительстве.
Что же предстоит предпринять для этого? Как совершенствовать методы управления инновационной деятельностью?
Основные направления НТП в строительстве
Как свидетельствует отечественный и зарубежный опыт, важнейшими факторами успеха выполнения таких сложных многогранных работ в строительстве являются: социально-экономические условия деятельности организаций, их творческий технический и производственный потенциал, эффективное руководство, современная корпоративная культура и др.
Организация инновационных процессов: кадровые проблемы
Известно, что любые проблемы организации связаны с управлением персоналом, его совершенствованием и развитием.
Разработанные наукой и апробированные широкой практикой законы, методы и принципы управления дают основание утверждать, что управление строительством, заключающееся в эффективном использовании применяемых ресурсов, очень сложная деятельность. Именно здесь, а особенно в проектном производстве, как ни в какой другой отрасли экономики, эффективность производства не зависит так сильно от организованности, компетентности, квалификации, высокой сознательности и авторитетности персонала, где в силу их специфики создается значительная доля экономики национальной. Следовательно, узловым фактором этой деятельности является проблема улучшения управления персоналом проектно-строительных организаций, чей труд имеет свойства и особенности высокого уровня творчества, личного мастерства и ответственности, определяющих инновационный потенциал производства.
Качество персонала организаций, как известно, определяет в значительной степени качество продукции, им выпускаемой. Однако общий уровень конкурентоспособности строительной продукции мы долгое время имеем низким.
Такие результаты свидетельствуют о недочетах в действующей системе управления отраслью: об отсутствии соответствующих стандартов и стимулов для персонала, стремящегося наращивать свой научно-технический потенциал и повышать уровень конкурентоспособности продукции.
Задачи инновационного менеджмента
Обновление производства состоит в обеспечении применения новых форм и типов организаций, новых методов управления и спектров деятельности менеджеров. На менеджеров возлагают более высокую ответственность, которую накладывают особые обязательства: высокий риск инновационного предпринимательства, сокращение жизненных циклов продукции, отказ от крупносерийного производства и др. В этих условиях резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация и профессиональные умения, фактически определяющие судьбоносные рубежи организации, выходят на первый план деятельности.
Как подтверждает мировой опыт, в работе такого менеджера доминируют методы социальной психологии, эвристического поиска, интуитивного постижения, установления доверия и высшей солидарности в трудовом коллективе. Под влиянием идей инновационного менеджмента перестраиваются весь инструментарий управленческого воздействия и процедуры принятия инновационных решений. В осуществлении основных функций инновационной деятельности возникает особая взаимосвязь и логическая последовательность, повышается значение процессуальных и социально-психологических функций, таких как коммуникации, мотивация, процесс делегирования полномочий. Основными способами организации инновационных процессов становятся неформальные виды, опирающиеся на закономерности межличностных отношений, групповой динамики и т. д.
Существенные различия с традиционными подходами к проблеме приобретают соотношения между видами контроля. В инновационном производстве они все больше нацелены на самоконтроль, на стратегический контроль инноваций, а также на его финансово-экономические виды. В осуществлении контроля за ходом инновационных процессов особое значение приобретают коммуникации. При этом превалирует процессуальный характер и непрерывный процесс обмена информацией.
Однако ключевая проблема в инновационном перевооружении организации ИСК заключается не столько в ресурсах как таковых, а в необходимости проведения огромной комплексной организационно-технической работы всего персонала, и в первую очередь руководства. Инновационное производство предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности и диктует появление специфического типа управления процессами, обновления всех элементов производственных систем. Такая деятельность должна быть ориентирована на: создание высокой корпоративной культуры и новых форм трудовых отношений работников; разработку и применение новых систем и механизмов трудовой мотивации персонала, способствующих развитию необходимой его творческой активности и обеспечению преимуществ в конкурентном соперничестве.
Рациональность этих процессов высказана известными учеными А. Кибановым, О. Григором, Г. Мамед-Заде, которые отмечают, что «сдвиги в понимании значения человека в сфере производства выдвинули перед экономической наукой необходимость о переосмыслении традиционных теоретических понятий, методических подходов и потребовали формирования новых представлений о системе и механизме трудовой мотивации персонала организации, распространения идей, суть которых заключалась в признании экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов, освоение и развитие которых нуждается в инвестиционном подходе для обеспечения конкурентных преимуществ организации и удовлетворении потребностей ее членов» [1].
Вместе с тем обеспечивать научно-технический прогресс, обновление продукции и технологий приходится, как правило, путем концентрации финансовых, материальных, научно-технических и трудовых ресурсов, что под силу крупным промышленным фирмам, обладающим способностью осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентированным на разнообразные потребности рынка, но не поддающимся дестабилизирующемуся влиянию краткосрочных рыночных колебаний. Такие фирмы, реализуя свои функции саморазвития и самоуправления, как правило, имеют возможности не только более эффективно использовать местные и корпоративные ресурсы, но в целях развития инновационного производства выносить на уровень региональных и федеральных органов власти вопросы, решение которых способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности и расширению ее масштабов.
Средние и мелкие фирмы, как правило, инновационную деятельность осуществляют на базе модификации известных технологий, конструкций, материалов и расширения объемов и номенклатуры производства, а также развития сервисно-сбытовых услуг.
Блок-схема условий и основных процессов управления
творческим трудом специалистов по развитию
инновационной деятельности организации
││ Уровни │ │ Побуждения или мотивы │ │ Ожидаемое поведение работников ││
││ потребности │ │ Реализация потребностей│ │ организации (действия) ││
│││ установка ├┼─┼>│ инвестиционная ├┼─┼>│ директивное ││ приращение │││
Особенности управления инновационной деятельностью строительных организаций Текст научной статьи по специальности « Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Камаев Р.Ф.
Текст научной работы на тему «Особенности управления инновационной деятельностью строительных организаций»
Студент, Институт Управления, Экономики и Финансов, Казанского Федерального Университета
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Данная статья посвящена изучению особенностей управления инновационной деятельностью строительных организаций посредством оценки, отбора, а также анализа эффективности внедрения технических нововведений, в первую очередь, с точки зрения потребителя.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: инновации, строительные организации, управление, экономическая эффективность.
KEY WORDS: innovations, building organizations, management, economic efficacy.
Посредством перехода к рыночной экономике была изменена инновационная политика практически во всех сферах народного хозяйства Российской Федерации, включая и строительную отрасль. Сокращение существующего производственного потенциала и затрат на его обновление привело к тому, что строительное производство оказалось физически изношенным и морально устарело, снизился объем наукоемких видов продукции, определяющей его технический уровень. Главной и острейшей проблемой в региональном строительстве является повышение эффективности использования инноваций, реализация результатов фундаментальных, прикладных исследований и проектных разработок.
Современная региональная инновационная политика в строительной сфере направлена на финансирование инноваций, имеющих минимальные сроки реализации и способных принести максимальную прибыль. Инвестора интересует возвратность, доходность и риск потери вложенных средств. Это напрямую связано с оценкой и отбором наиболее перспективных и реализуемых нововведений. [2, С. 23]
Эффективность внедрения нововведений зависит от готовности организации к этому процессу, которая определяется инновационным потенциалом. Предложен критерий принятия решения о восприятии нововведения: положительное изменение технико-экономического уровня производственной системы. Положительное решение о внедрении средства труда принимается, когда значение названного критерия больше единицы. Готовность строительных организаций к внедрению технических нововведений связано с выбранной стратегией развития и инновационным потенциалом, который определяется с помощью традиционных показателей экономического анализа хозяйственной деятельности. В качестве критерия принятия решения о внедрении технического нововведения предложен коэффициент технико-экономического уровня производственной системы. Рациональное значение этого коэффициента больше единицы. [2, С. 24]
Во многом управление инновационной деятельностью строительной организации зависит от ее сложившейся организационно-производственной структуры функционирования, которая характеризуется функциональным разнообразием участников, производящих «промежуточную» строительную продукцию. Исходя из того, что строительство представлено разными видами работ и множеством технологических процессов, в нем может быть множество видов инноваций, таких, как новшества, использующиеся в процессе проектирования, новые строительные технологии, новые методы организации и управления в строительстве, инновативность непосредственно самих объектов и т.д. При этом необходимо поддерживать высокую преемственность «промежуточных» инноваций среди всех участников строительства, совместным результатом деятельности которых является строительная продукция. [5, С. 7]
Необходимо также отметить, что при административно-командной системе хозяйствования существовал строительный комплекс, участники, которого были объединены единой системой государственного управления через план, в котором увязывались параметры развития всех элементов комплекса, в том числе и в инновационной сфере. Иными словами этот процесс планировался и регулировался. Современные рыночные отношения предопределили значительное расширение участников строительной деятельности, действующих в рыночных условиях самостоятельно, без какой-либо координации в их инновационной деятельности.
производственный цикл. Так, решение данной задачи возможно лишь в том случае, если предприятия строительного комплекса смогут адаптироваться к новым условиям функционирования на основе совместного взаимодействия в инновационной сфере, используя новые формы и методы управления как текущими производственными процессами, так и процессами воспроизводственного характера, непосредственно связанными с внедрением научно-технических достижений. [5, С. 9]
Немаловажным условием успешного внедрения тех или иных инновационных решений является тесное взаимодействие между всеми участниками инвестиционного, проектировочного и строительного процесса. Но зачастую применение нестандартных новых технологий требует проведения дополнительных согласований с множеством инстанций. Одним из сдерживающих факторов развития инновационных технологий в строительной сфере в нашей стране, являются: административные барьеры и зачастую устаревшие нормативы, низкая квалификация подрядчиков и слабая мотивация застройщиков и проектировщиков. [1]
В области большинства строительных технологий в России существует научный задел, который смогла создать отечественная строительная наука. Одним из серьезных барьеров, стоящих на пути внедрения многих инноваций, является проблема обеспечения эффективного взаимодействия между заинтересованными участниками инновационного процесса. Данная проблема особенно остро стоит на ранних стадиях инновации: на посевной и стадии стартапа. Именно на этих стадиях инновация требует вложений при максимальном уровне неопределенности. Неопределенность выражается в том, что на ранних этапах нет доказательств перспективности инновации, кроме того, инноваторам бывает сложно очертить круг потенциально заинтересованных в инновации субъектов. Сложности во взаимодействии участников инновации на ранних стадиях могут возникнуть также в силу того, что различные заинтересованные стороны по-разному оценивают инновации, рассматривают их с разных точек
зрения. Так, специалисты сферы инноваций отмечают, что авторы инноваций зачастую переоценивают их потенциал, не принимают во внимание существующие заменители, инертность потребительского поведения, а также иные психологические аспекты принятия новинок рынком. При общении с инвесторами, которых интересует прежде всего коммерческий потенциал новшества, авторы часто углубляются в технические подробности, а коммерческую составляющую характеризуют поверхностно, либо излишне оптимистично. [1]
В целом, эффективность инновационного развития предприятия, в том числе и строительного обуславливается взаимоувязкой основных факторов:
• потенциала науки, новых идей, открытий и разработок;
• структуры и потребностей производства;
• ресурсной базы инновационного развития;
• наличия эффективной системы управления, адекватной требованиям времени [4, С. 65].
Все перечисленные факторы должны взаимодействовать таким образом, чтобы потенциал достижений науки постоянно опережал потребности инновационного развития предприятия. На этой основе путем соизмерения с ресурсными возможностями в планируемом периоде необходимо осуществлять выбор наиболее эффективной программы и мероприятия инновационного развития.
Главными составляющими, отвечающими указанным требованиям являются: имеющаяся у предприятия научно-техническая база; инновационная инфраструктура региона, способствующая реализации мероприятий инновационного развития; степень восприимчивости инноваций персоналом, его профессиональный и образовательный уровень; возможности и условия для реализации программ и проектов инновационного развития, отражающие взаимодействие предприятия в этом
аспекте с другими предприятиями и организациями, непосредственно или косвенно заинтересованными в развитии данной системы [3, С.104].
Оценкой состояния, мониторингом и тенденциями развития инновационного потенциала предполагается количественная оценка показателей, что в комплексе представляют инновационный потенциал. В мировой практике имеется немалое количество показателей инновационной деятельности, таких, как оценки человеческого потенциала, НТП, показатели уровня технического развития и показатели фондового рынка [6, С.45]. Вместе с тем, система используемых показателей абсолютно индивидуальна для каждой конкретной организации, многие международные организации формируют системы показателей, которые учитывают особенности, а также уровень инновационного потенциала не только самого предприятия, но и уровень инновационного потенциала региона, на территории которого оно функционирует. Инновационный потенциал строительного предприятия является интегральной системной характеристикой и может быть измерен на основе оценки его составляющих элементов. Оценка процессов управления предприятием, кадрового потенциала, знания потребителей и конкурентов может даваться на базе функциональной и структурной декомпозиции предприятия как социально-экономической системы. А на основе этой информации с учетом результативности инновационных преобразований с позиции системного подхода можно определить интегральные оценки предприятия в целом по всем основным направлениям инновационной деятельности. Для оценки результативности мероприятий реализации инновационного проекта необходимо регулирование и контроль их выполнения. В этом аспекте возрастает значимость управления инновационным развитием строительного предприятия, роль методов распространения новаций, инструментария экономической экспертизы, включая оценку реализуемости инновационного проекта. [3, С.106]
Таким образом, проанализировав основополагающие аспекты, которые влияют на управление инновационной деятельностью строительных
организаций, можно подытожить, что при решении задач совершенствования управления инновационным развитием строительных организаций, решающая роль принадлежит именно усилению государственного регулирования данной сферы, что в рамках действующего законодательства формирует вполне благоприятный климат для привлечения в строительную сферу частных инвесторов, включая и зарубежные, а также среду для наиболее эффективного превращения сбережений и накоплений в инновации. Кроме того, невозможно рассчитывать на обоснованно высокую инновационную активность строительных организаций, когда в государстве остаются не отрегулированнми основные вопросы инновационного характера.