Социальный метод управления объектами ландшафтной архитектуры, как инструмент стратегического ландшафтно-градостроительного планирования
Современный постсоветский город – сложная многоуровневая структура, включающая в себя множество сфер и компонентов. Говоря о программировании городской среды, нельзя не учитывать какую-либо его составляющую. Поэтому крайне важно понимать взаимосвязь и взаимное влияние компонентов города друг на друга.
Согласно структуре С.Мурунова город состоит из 3х частей (рис. 1)[1]:
2) Социальные системы и соотношения между ними:
Все эти структуры взаимосвязаны между собой и взаимно влияют друг на друга.
Социальный метод ведения ландшафтно-градостроительного планирования подразумевает программирование городской среды на основании социальных потребностей в целенаправленном изменении и развитии объектов ландшафтной архитектуры. Важнейшим условием является открытый прямой диалог между заказчиком и исполнителем этого сложного процесса. Под заказчиком подразумевается пользователь среды, а под исполнителем – ландшафтный архитектор, планировщик, строитель.
Рис. 1. Городские общественные пространства в 3х-частной системе города С. Мурунова.
В соответствии с современным представлением о социально-психологических методах управления центральным объектом исследования становится личность в обществе, т.е. личность как субъект общения, взаимодействия, творчества, созидания и разрушения тех или иных социальных систем или социальных объектов, их свойств или взаимоотношений.
Основным инструментом в таких условиях является социальное проектирование. При социальном проектировании городских пространств есть две базовых особенности.
Во-первых, решение проблем происходит с участием всех, кого это касается, – жителей, местных предпринимателей, активистов, чиновников. Для того чтобы выявить всех участников, сначала нужно провести системный анализ, интервью, анкету или опрос. Это способ решения задачи с точки зрения функции и эстетики, но в социально ориентированном подходе еще важна субъектность. Стоит ответить на вопрос: собственно кому и зачем нужно это решение, что изменится, как это повлияет на пользователя, инициатора или наблюдателя. То есть социально ориентированный проект обязательно включает в себя субъекта на каждом этапе, делая из него не потребителя или заказчика, а полноправного участника всего процесса [2].
Важна работа со смыслами, учет мнений и интересов всех, кого проектируемое касается или может коснуться. Во время такого процесса формируется ответственность и личная, и коллективная (сообщество), а главное – проявляются принципы (ценности и цели).
Во-вторых, при проектировании важны социальные навыки. Обычно по наблюдениям урбанистов решения принимают, руководствуясь такими мыслями: «кто громче «, «как сказал главный» или «давайте проголосуем». Но в социально ориентированном дизайне конструируется ситуация, в которой может быть множество разных решений, и все они будут объединены общими ценностями и целями[2].
80% людей не являются участниками какого-либо социального института, кроме семьи. В идеальном постсоветском городе должна сформироваться сеть локальных сообществ. Социальная ткань станет гораздо сложнее. У людей будет накапливаться опыт, начиная со своего двора. Именно по территориальному признаку начнут появляться разные сообщества. И к 17 годам молодой человек будет осознавать, кто он. Не как сейчас – люди только к 40 годам осознают себя [3].
Что новый парк изменит в людях?
Для решения этой задачи социолог города П.В.Иванов разработал инструмент для оценки социально эффекта при строительстве парка. Инструмент исходит их предположения, что любой социокультурный проект в городе оказывает влияние на качественные и количественные показатели социального капитала на территории [4].
Для разработки инструмента он взял определение и операционализацию социального капитала из классической статьи Джеймса Коулмана «Social Capital in the Creation of Human Capital». Согласно Коулману, социальный капитал состоит из различных социальных структур, среди которых в качестве основных можно выделить доверие, нормы и санкции, надежность среды и информационные каналы [4].
На пересечении смысловых полей эти четырех больших групп социальных структуры возникают дополнительные параметры, которые можно и нужно замерять. Их восемь[4].
Рис. 2. Схема измерения эффективности социокультурного проекта П.В.Иванова
Этот инструмент можно использовать по-разному, его можно упаковывать в массовые опросы для количественной оценки изменений в городе, вызванных социокультурным проектом. Можно на его основании строить качественные замеры через фокус-группы и глубинные интервью, можно закладывать в основу проектных семинаров при формулировании стратегических целей, в логики которых разворачиваются социокультурные проекты в городе.
Организация строительства объектов ландшафтной архитектуры
13.1 Проект производства работ
Для организации строительства и содержания объектов ландшафтной архитектуры разрабатывается проект производства всех видов садово-парковых работ. Такой проект составляется проектной организацией или подрядчиком. В проект производства работ отражается:
— очередность и календарный план-график производства работ;
— потребность в строительных и посадочных материалах и календарный планграфик снабжения ими;
— потребность в рабочей силе и механизмах и календарный план механизации работ;
— потребность в транспорте и календарный график обеспечения им;
— потребность в инструментах и приспособлениях;
В проект производства работ также предусматриваются:
— комплексная механизация работ с применением наиболее экономичных сочетаний различных механизмов с использованием их по производительности в полторы и более смен;
— возможности уменьшения объема строительства временных зданий и сооружений стационарного типа путем применения унифицированных типовых секций передвижного типа (будка-бытовка на колесах) и контейнерного и сборно-разборного типа;
— сокращение числа складов на объекте за счет укладки материалов непосредственно с транспортных средств «в конструкцию» (дорожки, площадки и другие элементы строительства);
— обеспечение рабочих нормальными санитарно-бытовыми условиями труда, межоперационного отдыха; соблюдение правил по производственной санитарии, охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности.
Помимо перечисленных документов в проект производства работ входят строительный генеральный план и план-памятка мастера, пояснительная записка, журнал работ по строительству объекта.
Для рациональной организации строительства объекта необходимо установление очередности производства отдельных видов работ. При установлении такой очередности учитывают следующее:
— производство одного вида работ не должно отражаться на качестве работ другого вида и не должно затруднять производство работ других видов;
— природные условия и погодные особенности;
— реальные возможности получения необходимых материалов.
При создании парка может быть принята следующая очередность работ:
1) закрепление в натуре границ проектируемого парка, развитие геодезической опорной сети на территории;
2) строительство временных сооружений: склада для материалов и инструментов; навеса для механизмов; столовой для рабочих; туалетов; конторы сети водопровода; сети электроэнергии;
3) проведение мероприятий по сохранению и содержанию существующих насаждений: защита стволов ценных деревьев, огораживание групп кустарников, удаление сухих и больных деревьев и кустарников; обрезка сухих и поврежденных ветвей; прореживание крон деревьев и кустарников; пломбирование дупел деревьев; проведение мер по борьбе с болезнями растений и вредителями;
4) черновая разбивка участка по проекту, вертикальная планировка территории, привязка основных сооружений, например павильонов, оград;
5) рытье котлованов под фундаменты сооружений (павильонов, беседок, оград, входов, скульптур, фонтанов). Рытье траншей для укладки электрических кабелей, водостоков, канализации, водопровода. Выемка «корыт» для устройства оснований под дороги, площадки, лестницы;
6) очистка территории: корчевка пней, удаление столбов, свай, старых фундаментов; очистка прудов;
7) укладка сетей подземного хозяйства: электрических кабелей, водостоков, водопровода, канализации и засыпка траншей;
установка фонарей для освещения объекта;
10) вывозка мусора, пней, излишков земли;
11) устройство оснований под дороги и площадки и укладка фундамента под сооружения;
13) разбивка в натуре в соответствии с проектом мест под посадку деревьев, кустарников, цветов, мест под посев газонных трав;
14) подготовка котлованов и траншей для посадки деревьев, кустарников и устройства цветников; устройство покрытий дорог и площадок, установка бортов, ограждений газонов и цветников;
15) строительство и монтаж павильонов, беседок, оград, входов, лестниц; озеленительные работы: посадка деревьев; посадка кустарников; посадка многолетних цветов; устройство газонов и цветников;
16) разборка временных сооружений и вывоз полученных при разборке материалов;
17) установка скульптур, ваз, скамеек, урн.
На основании проекта производства работ устанавливаются календарные сроки выполнения различных видов работ. По технологическим картам на производство работ выясняется возможность обеспечения строительства рабочей силой, транспортом, механизмами и материалами. На основе норм времени рассчитывается потребность временных затрат для выполнения каждого вида работ.
Календарный план-график производства работ определяется их общим объемом, степенью срочности строительства, природными условиями, возможностью применения механизмов и скоростных методов строительства. При составлении календарного плана-графика работ необходимо использовать материалы многолетних фенологических наблюдений и данные метеослужб, чтобы предусмотреть наиболее благоприятную погоду для проведения работ, исключив тем самым простои по погодным условиям.
Календарный план-график составляют по форме 1, представленной на рисунке 55.
Рисунок 55 – Форма 1
Потребность в строительных и посадочных материалах, необходимых для благоустройства и озеленения объекта ландшафтной архитектуры определяется по материалам проекта и на основании обследования территории объекта производителем работ.
В проекте и смете устанавливаются:
— число деревьев, кустарников и травянистых растений;
— потребность в строительных материалах для строительства сооружений;
— потребность в растительной земле, удобрениях, воде, семенах газонных трав.
Определив общую потребность в материалах всех видов, имея календарный план-график производства работ, подрядной организацией составляется план-график потребности в материалах для строительства объектов по форме 2 (рисунок 56).
План- график потребности в материалах для строительства объекта
| № п/п | Наименование материалов | Единица измере ния | Общееколичество материалов | Общая потребность в материалах в течение сезона по месяцам | |||||||
| I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | IX | X | XI | XII |
Обеспечение строительства рабочей силой и механизмами определяются следующими основными условиями:
— объем работ данного вида;
— характер грунта, габаритные размеры траншей, котлованов, выемок и насыпей;
— расстояние при перемещении грунта;
— ширина и длина фронта работ;
Количество необходимых машин и механизмов и продолжительность их использования устанавливают в соответствии с объемом работ, подлежащих выполнению (по данным сметы) и нормами производительности машин. По видам механизированных работ определяют машины и механизмы, с помощью которых будут выполняться работы. Из нормативных справочников находят среднюю выработку на одного человека в день по данному виду работ и среднюю выработку на соответствующий механизм в машиносмену.
На основе найденных норм и общего объема по каждому виду работ рассчитывают общее требуемое число человекодней и машиносмен, необходимых для выполнения данного вида работ. Затем устанавливают сроки производства работ в днях, рассчитывают потребность в рабочей силе и механизмах (отношение общего требуемого числа человекодней или машиносмен к числу дней рабочего периода).
Зная объем и характер работ, перечень и объем механизированных работ, потребность в машинах, определив очередность и календарный план осуществления отдельных производственных процессов, разрабатывают календарные планы-графики потребности в рабочей силе и механизмах по формам 3 и 4 (рисунки 57-58).
План- график потребности в рабочей силе
| № п/п | Наименование профессии | Единица измерения | Общий объем работ в натуральных показателях | Среднедневная выработка в натуральных показателях | Общая потребность в рабочей силе в течение сезона по месяцам | ||||||
| I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | IX | X | XI | XII |
Рисунок 57 – Форма 3
План-график обеспечения механизмов в течение года
| № п/п | Наименование работ | Единица измерения | Общий объем в натуральных показателях | Наименование машин и механизмов | Производительность в сутки | Производительность, маш.-дн. | Общая потребность по месяцам | ||||
| I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | IX | X | XI | XII |
Рисунок 58 – Форма 4
Чтобы обеспечить стройплощадку транспортом для перевозки грузов, необходимо определить, когда, сколько и какие транспортные средства потребуются для перевозки грузов. Количество транспортных средств определяется массой грузов, расстоянием перевозок и грузоподъемностью транспортных средств. Устанавливаются расстояния необходимых перевозок материалов. Грузоподъемность машин определяется их парком. Масса материалов определяется нормативами (таблицы 29-30).
Зная расстояния перевозок и пользуясь приведенными нормативами, определяют потребное количество тонно-километров перевозок грузов для данного объекта, а затем разрабатывают календарный план обеспечения транспортом по форме 5(рисунок 59).
План обеспечения транспортом
График обеспечения транспортом по месяцам и декадам
| январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь |
| декады | декады | декады | декады | декады | декады | декады | декады | декады | декады | декады | декады |
План-памятка мастера представляет собой чертеж, на котором условными обозначениями показано рациональное размещение поступающих на участок материалов. План-памятка копируется, как правило, с рабочего чертежа благоустройства территории (М 1:500), на котором обозначают участки с подсчетом площадей будущих газонов, дорожек, цветников, водоемов, посадочных мест деревьев и кустарников. На основе полученных данных, размера площадей каждого конструктивного элемента и технических указаний на садово-парковые работы определяют объемы требуемых материалов для каждого выделенного участка объекта в м³ или т. Место складирования материалов на каждом участке обозначают кружком, в котором указывают материал (первая буква наименования) и его количество в м³ или т.
Ко всей документации составляется краткая пояснительная записка— документ, разъясняющий необходимые данные, которые не отражены в проектно-сметной документации. В записке уточняются методы производства работ, мероприятия по контролю качества работ и другие условия организации и ведения строительства.
Утвержденные проекты производства работ должны быть переданы на строительные участки не позднее, чем за два месяца до начала работ на объекте. Экономическую оценку оптимальности проектов организации работ дают следующие показатели: сметная стоимость строительных работ; стоимость основных и оборотных фондов; трудоемкость; удельный вес ручного и машинного труда; другие показатели, характеризующие отдельные решения, принятые проектом.
Журнал ведения строительных работ оформляется по форме 6 (рисунок 60) и является первичным документом, выдается главным инженером подрядной организации прорабу или мастеру до начала работ в текущем году.
Рисунок 60 – Форма 6
На каждый объект прораб или мастер ведет один журнал производства работ. В журнале работ регулируются по каждому объекту все проектно-технические документы садово-паркового строительства:
— рабочие чертежи и счеты;
— проект производства работ;
— акты или заключения экспертов, предъявляющих новые требования (технические или сметные) к строительству.
В журнале работ указывается весь технический персонал, занятый на производстве: ИТР, садовые рабочие, мастера, прорабы, механизаторы, кураторы, а также все изменения в его составе.
Частью журнала является дневник работ, отражающий начало работ на каждом объекте по конструкциям отдельных элементов и показывающий ход выполнения операций. В порядке ведения журнала работ указывают наименование работ с полным техническим обоснованием конструкции, даты начала, окончания и временного прекращения работ, его причины.
13.2 Приемка-сдача объекта в эксплуатацию
Приемка и сдача строительных работ по объекту подразделяются на промежуточные и окончательные. Промежуточная приемка работ осуществляется непосредственно в процессе производства, например при посадке деревьев и кустарников на объекте, устройстве газонов и др. Проверяются, прежде всего, скрытые работы, например выкопка ям под деревья, котлованов под группы кустарников. Приемку таких работ осуществляет комиссия, состоящая из представителей заказчика и подрядчика. При этом составляются акты на скрытые работы по каждому конструктивному элементу объекта.
Для окончательной сдачи объекта в эксплуатацию специальным решением административных органов или приказом по Управлению жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства назначаются приемо-сдаточные комиссии.
По объектам строительства повышенной сметной стоимости назначается государственная комиссия в составе:
Заседанию государственной комиссии предшествует заседание хозяйственной комиссии, которая собирается в указанном составе для проверки проектно-сметной документации, осмотра объекта озеленения в натуре, составления акта незавершенных работ и установления в нем сроков их окончания и срока созыва государственной комиссии для окончательной приемки объекта в эксплуатацию. Акт приемки-сдачи выполненных садово-парковых работ представлен на рисунке 61.
По объектам строительства, реконструкции и реставрации со сметной стоимостью средних размеров приказом Управления (отдела) вышестоящей организации назначается приемосдаточная комиссия в составе:
Рисунок 61 – Форма 7
Сдаче подлежат все элементы озеленения и благоустройства объекта (посадки деревьев и кустарников, дорожки, площадки и другое). Работы, которые выполнены в осеннее время, например посадки деревьев и кустарников, должны приниматься в августе следующею года, о чем должна быть сделана соответствующая запись в акте приемки-сдачи. Подрядная организация должна по мере готовности отдельных конструктивных элементов обеспечивать их постоянное содержание за счет средств, предусмотренных в смете строительства объекта до его сдачи. Так, в строительную смету проектировщиками закладывается сумма средств на пополнение естественной гибели деревьев и кустарников в размере не менее 5 – 10 % от общих затрат на посадку деревьев и кустарников по проекту. При проценте естественной гибели растений выше суммы затрат, предусмотренных сметой, подрядная организация подсаживает растения за свой счет, определяя при этом степень вины исполнителей.
Исполнительская документация передается заказчику в следующем составе:
— исполнительские рабочие чертежи с надписями или авторскими листками, подписанные заказчиком и автором проекта;
— сравнительная ведомость всех выполненных и запроектированных объемов работ;
— акты на скрытые работы;
— объектная смета по всем видам работ;
— акт приемки-сдачи объекта в эксплуатацию;
Комиссии представляют акты на скрытые работы, которые оформляются в процессе создания объекта, по форме 8 (рисунок 62).
Рисунок 62 – Форма 8
При необходимости комиссия может предложить подрядчику выполнить несколько контрольных шурфов в намеченных ею местах для освидетельствования правильности составленных актов на скрытые работы. Приемка конструктивных элементов озеленения и благоустройства на объекте производится в соответствии со следующими требованиями:
— территория объекта должна быть убрана от камней, опавших сухих ветвей и листьев, прочего мусора;
— пригодность растительного грунта должна быть подтверждена лабораторными анализами; внесение рекомендованных анализами добавок подтверждаться записями в журнале производства работ;
— дорожки и площадки с мягким покрытием должны быть уплотнены и пролиты водой, не должны иметь впадин и выпуклостей (допускается просвет под трехметровой рейкой до 15 мм); дорожки и площадки с твердым покрытием должны быть промыты водой (на них допускается просвет под трехметровой рейкой не более 5 мм); треснутая плитка заменяется целой;
— деревья и кустарники должны быть здоровы, без поврежденных ветвей и сучьев, с исправными креплениями и растяжками, с кольями установленных размеров и толщины, с оформленными лунками; на посадочный материал представляется сертификат;
— оборудование, МАФ по наименованию должны соответствовать проекту, находиться в исправном состоянии, иметь товарный вид и находиться на отведенных им проектом местах.
Оценка качества работ при приемке объектов производится на основании положений и правил, утвержденных правительственными организациями.
Паспорт содержит следующие материалы:
— общие сведения об объекте, его наименование, статус, назначение, адрес;
— наименование владельца объекта, землепользователя, его реквизиты и реквизиты составителя паспорта;
— схему расположения объекта в городе (поселке) и ситуационный план в масштабе 1:2000, на котором показан объект, его границы («красные» линии), сеть улиц и магистралей, прилегающая застройка и друге;
— план объекта в масштабе 1:500 (генеральный план или чертеж дендроплана), на котором отображена планировочная структура объекта, дорожно-тропиночная сеть, площадки, сооружения, МАФ, насаждения, водоемы и другие;
— исполнительные рабочие чертежи (разбивочные, посадочные, оборудования, размещения и номенклатуры МАФ и другие);
— баланс территории объекта, включающий в себя общую площадь по элементам благоустройства и озеленения.
В прилагаемых ведомостях дается количественная и качественная характеристика по конструктивным элементам, в том числе:
— по сооружениям и МАФ;
— зеленым насаждениям (деревьям, кустарникам, цветникам);
— инженерным коммуникационным сооружениям (дренажу, ливневой канализации, водопроводу, освещению и другие).
К паспорту прилагаются правила содержания конструктивных элементов и правила охраны объекта.