АЛЬБЕРТ НУРМИЕВ: «МЫ СТАЛИ НА ЦЕЛЫЙ ГОД СИЛЬНЕЕ»
— Альберт Анварович, чем для вас лично и для УРПС был интересен год, прошедший с прошлого Дня строителя?
— Год был интересен большой и напряжённой работой, основные объёмы которой ведутся в Нижнекамском промышленном узле. За истёкший период мы завершили СМР на установках гидроочистки тяжёлого газойля коксования и экстрактивной дистилляции сульфоланом.
Оба объекта были переданы в эксплуатацию в АО «ТАНЕКО». А это значит, что компания «Татнефть» приросла двумя новыми установками, приносящими прибыль. В Альметьевске ведётся подготовка к строительству установки производства малеинового ангидрида. Работы начнутся сразу, как только объект пройдёт все необходимые экспертизы и будет получено разрешение на его строительство.
В Ефремове Тульской области строим компрессорную на заводе синтетического каучука. Важным результатом работы стало и то, что мы как структурное подразделение и как коллектив стали на целый год опытнее, профессиональнее и сильнее.
— Какие направления работы являются приоритетными на 2020-21 годы?
— Чтобы противостоять распространению коронавируса, вы организовали на строительной площадке «Зелёный патруль». Оказалась ли эта инициатива эффективной?
— Компания «Татнефть» давно взяла курс на импортозамещение. С какими отечественными поставщикам оборудования работаете в последние годы? Видите ли динамику в их деятельности?
— Что можете сказать об отечественных строителях в сравнении с их зарубежными коллегами?
— На всех объектах «Татнефти» к строителям предъявляются очень высокие требования. Могу ответственно заявить, что средний уровень квалификации многих рабочих, в том числе бетонщиков и арматурщиков, занятых на «ТАНЕКО», ничуть не уступает уровню зарубежных строителей. А мастерство российских сварщиков (это знаковая фигура на стройке) ценится гораздо выше. В целом мы никому не позволяем снижать достигнутую планку. Тот, кто принимает такие правила, работает с нами долгие годы. В частности, достойно зарекомендовали себя такие организации, как «Сервистехномонтаж», «Волгограднефтемонтаж», «Строймонтажинжиниринг», СМУ-7, «КИТ Строй», «Спецпроммонтаж».
— Строители крупных производств должны действовать строго в соответствии с проектной документацией. Есть ли в вашей работе место творчеству, инициативе?
— Ваши пожелания коллегам накануне профессионального праздника?
— В первую очередь благодарю коллег за работу. В рамках газетной статьи не получится назвать всех поимённо, но в коллективе нет равнодушных или безответственных людей. В феврале 2021 года мы отметим 10-летие УРПС. За это время Управление доказало свою жизнеспособность. Теперь уже однозначно можно утверждать, что такая модель работает, позволяет эффективно развиваться и справляться с задачами любой сложности. Всем коллегам желаю здоровья, семейного благополучия и профессионального роста.
Управление проектами строительства татнефть
Я участвую в важных для страны проектах
Я несу ответственность за порученное дело
Я — важная часть команды и горжусь этим!
100 лучших товаров
Дизельное топливо «ЕВРО-5» стало лауреатом конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан»
Направления деятельности компании
Научно-техническое и организационное сопровождение
Филиалы и представительства
Корпоративный центр по консолидации активов, имущества и развития малого бизнеса
Инвестиционная, финансовая и банковская деятельность
Геологоразведка и добыча нефти
Нефтегазопереработка и реализация нефти и нефтепродуктов
Обеспечение основного производства
«Татнефть» — одна из крупнейших российских нефтяных компаний, международно-признанный вертикально-интегрированный холдинг.
В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть АЗС и блок сервисных структур. «Татнефть» также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.
В целях дальнейшего экономического роста, инновационного развития и укрепления своих позиций как одного из лидеров нефтяной отрасли России, «Татнефть» успешно реализует программы по стабилизации объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях.
Активно осваивает новые месторождения, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Татарстана; расширяет ресурсную базу за пределами РТ и РФ; увеличивает объемы производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности; эффективно формирует и реализует инновационно-направленную инженерно-техническую политику.
Один из важнейших проектов Компании — строительство в Нижнекамске Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» (Комплекс НПиНХЗ)
Реализация проекта была начата в 2005 году с целью развития нового этапа нефтеперерабатывающей отрасли Татарстана. Инициаторами строительства выступили Правительство республики и «Татнефть». В 2011 году введена в промышленную эксплуатацию первая очередь Комплекса НПиНХЗ, в начале 2014 года — комбинированная установка гидрокрекинга.
Сегодня Комплекс НПЗ является полноправным участником нефтеперерабатывающей отрасли России и производит высококонкурентную, экологически чистую продукцию, среди которой дизельное топливо Евро-5, авиационный керосин марок РТ, ТС-1 и Джет А-1, высокоиндексные базовые масла III группы. С завершением реализации Проекта предусматривается выпуск широкой номенклатуры продукции высокого передела нефти.
Укрепление статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании как одного из крупнейших вертикально-интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной социальной ответственности.
Стратегические инициативы
и задачи ПАО «Татнефть»
Основные цели Компании
Главное достояние Компании. ПАО «Татнефть» стремится к постоянному cовершенствованию и развитию своего интеллектуального капитала.
Уважительное отношение к мнению окружающих людей, открытое и доброжелательное обсуждение проблем, совместное решение производственных задач.
Ответственность за тех, кто создавал Компанию, реализация социальных программ, передача опыта и наставничество.
Охрана окружающей среды, использование экологичных технологий, ответственность перед будущими поколениями за землю Татарстана.
Непрерывное движение вперед, создание условий для развития талантов и способностей сотрудников, поддержка молодежи.
Глубокое знание своей специальности, ответственное и добросовестное отношение к обязанностям, качественное и своевременное выполнение поставленных задач, совершенствование профессионального уровня.
Открытое взаимодействие с акционерами, партнерами и государственными органами, слаженная работа в единой команде, где каждый отвечает за общий результат и успех Компании.
Достижение максимальных результатов при оптимальном использовании человеческих, природных и финансовых ресурсов.
Разработка и внедрение современных технологий нефтегазового бизнеса, поиск наиболее эффективных инновационных решений.
Политика управления персоналом
Основные принципы политики
управления персоналом Компании:
Наша политика управления персоналом:
Наша политика управления персоналом:
Наша политика управления персоналом:
Наша политика управления персоналом:
Наша политика управления персоналом:
Эффективность основных инвестиционных программ
Добыча нефти на территории РТ
Компания успешно выполняет инвестиционные проекты по геолого-техническим мероприятиям на лицензионных территориях ПАО «Татнефть». Ведется мониторинг фактических инвестиций, добычи нефти, отработанного времени, эффективности по каждому ГТМ.
Эффективно реализуется проект разработки месторождений уплотняющей сеткой скважин, ведется подбор новых участков для увеличения КИН путем уплотнения сетки строительством недорогих скважин малого диаметра (СМД).
За счет применения третичных технологий, повышения нефтеотдачи пластов (БС и БГС, МУН, ГРП) добывается около половины инвестиционной нефти, при этом доля вложенных инвестиций составляет 1/5 от общего объема.
Является стратегически важным и активно развивается проект по внедрению установок одновременно-раздельной эксплуатации и закачки. Разработаны различные модификации оборудования и комбинации установок.
В целях поиска и разведки залежей нефти в доманиковых отложениях, разработки технологических решений по извлечению выявленных запасов углеводородного сырья на поверхность Компания инвестирует в ОПР по изучению и освоению доманиковых отложений, битуминозных коллекторов на полигонах «Доманик» и «Битум».
Работая в условиях действующего ограничения по добыче нефти по соглашению с ОПЕК, Компания регулирует объемы инвестиций в ГТМ и обеспечивает повышение эффективности инвестиционного портфеля по индексу доходности.
Разработка месторождений СВН
Компания развивает проект по включению в разработку залежей сверхвязкой нефти. Добыча сверхвязкой нефти ведется компанией с 2006 года на Ашальчинском месторождении, с 2017 года в эксплуатацию поэтапно ввелись 9 поднятий. Среднесуточный суммарный дебит составляет более 5 тыс. тонн/сутки. За 12 лет эксплуатации месторождений СВН добыто 3,4 млн. тонн нефти. В настоящее время продолжается строительство объектов на 6 поднятиях СВН, срок ввода которых 2019 год. Проводится уточняющее бурение оценочных скважин на еще 6 поднятиях, общий максимальный объем добычи после их ввода прогнозируется на уровне 3,3 млн.т/в год. Проводятся поисковые и геологоразведочные работы на перспективных поднятиях СВН.
Проекты за пределами РТ в РФ
Компания продолжает инвестировать в стратегическое направление по расширению ресурсной базы и добыче нефти за пределами РТ. Ежегодно ведется актуализация, оценка рисков и рассмотрение на инвестиционном комитете показателей экономической эффективности 29 реализуемых проектов. По итогам актуализации разрабатываются мероприятия, направленные на повышение эффективности данного направления, по некоторым рисковым проектам рассматриваются варианты продажи актива или сдачи лицензии.
Развитие Комплекса ТАНЕКО
ПАО «Татнефть» продолжает реализацию проекта строительства Комплекса НП и НХЗ в г. Нижнекамск. В 2018 году запланировано проведение комплексного опробования установки изомеризации, установок гидроочистки дизельного топлива и керосина, первой очереди комплекса получения ароматических углеводородов (установки каталитического риформинга) и объектов общезаводского хозяйства. Это позволит производить дизельное топливо ЕВРО-5, авиационный керосин, автомобильные бензины Регуляр-92 и Премиум-95 экологического класса Евро-5. В 2017 году продукция ТАНЕКО была отмечена по итогам конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан», в котором в номинации «Продукция производственно-технического назначения» получено пять наград за выпуск конкурентоспособной продукции, обладающей высокими эксплуатационными и экологическими характеристиками.
Дипломантами первой степени названы:
Вложения инвестиций в развитие шинного бизнеса позволили нарастить объем производства шин до 14,8 млн. шт. в год. Компания целенаправленно ведет стратегию увеличения доходности шинного бизнеса и обеспечению потребности рынка в современных высококачественных легковых и легкогрузовых шинах. На данном этапе инвестиции направляются на разработку новых типоразмеров шин и модернизацию существующего производства, что позволит к 2025 году увеличить объем выпуска шин до 16 млн. шт. в год.
Реализация программы развития бизнес-направления «Электроэнергетика и генерация тепла», включающего предприятия ООО «Нижнекамская ТЭЦ», ООО «ТН Энергосбыт», АО «Альметьевские тепловые сети», позволяет повысить надежность поставок электроэнергии и теплоэнергии предприятиям Группы «Татнефть», сторонним потребителям и обеспечить рост объемов выработки собственной электроэнергии до 2,4 млрд кВт*ч в год и теплоэнергии до 6 млн Гкал в год к 2025 году.
Развитие рознично-сбытовой сети
Компания продолжает стратегию развития сети АЗС для реализации высококачественного топлива, товаров и услуг. Более 670 автозаправочных станций обеспечивают реализацию нефтегазопродуктов в РФ, Беларуси и Украине. Решения по инвестированию принимаются по проектам, обеспечивающим наибольшую доходность. Проекты не обеспечивающие эффективность данного бизнес направления проходят процедуры реинвестирования.