Тема 22. Правовое регулирование строительства, аттестации, сертификации и ввода в эксплуатацию спортивных объектов
1. Проектирование спортивных объектов. Концепция будущего функционирования спортивного объекта (ТЭО, бизнес-план и др.). Территориальное планирование и градостроительное законодательство. Правовое регулирование строительства спортивных объектов.
2. Обеспечение беспрепятственного доступа инвалидов к объектам спорта как одно из важнейших требований к строящимся спортивным объектам. Техническое оборудование мест проведения физкультурных мероприятий или спортивных мероприятий. Стандарты для спортивных сооружений. Правовые последствия сооружения спортивных объектов. Процедуры ввода спортивных объектов в эксплуатацию.
3. Правовой режим аттестации и сертификации спортивных объектов. Требования техники безопасности и санитарно-гигиенических норм. Имущественные отношения. Инжиниринг в области проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию спортивных объектов. Внедрение инновационных (способствующих повышению качества обслуживания и безопасности посетителей) технологических и инженерно-технических разработок в области строительства спортивных и спортивно-оздоровительных объектов.
4. Строительство крупных спортивных сооружений по схеме государственно-частного партнерства. Привлечение частных инвестиций по схеме государственно-частного партнерства для создания и реконструкции спортивных сооружений как механизм модернизации и развития спортивных объектов.
5. Система добровольной сертификации спортивных сооружений. Общественная сертификация спортивных объектов.
6. Основы правового регулирования обеспечения безопасности спортивных объектов. Основные требования обеспечения технической безопасности спортивных объектов. Пожарная безопасность спортивных объектов. Экологическая, шумовая и световая безопасность спортивных объектов. Требования, предъявляемые к системам вентиляции, кондиционирования и освещения спортивных объектов – сооружений капитального строительства. Очистные системы спортивных объектов – гидротехнических сооружений.
7. Правовое регулирование контроля качества и безопасности спортивных услуг на спортивных объектах. Стандарты безопасности детских спортивных сооружений.
8. Правовые основы оценки и фиксации пригодности строительных и инженерных конструкций спортивных объектов к эксплуатации (надежности и устойчивости строительных конструкций и технических систем, соответствия установленным нормам путей эвакуации зрителей, обеспечения взрывопожарной безопасности, спортивно-технологических условий проведения соревнований).
Рекомендуемая литература
Амунц Д.М. Государственно-частное партнерство. Концессионная модель совместного участия государства и частного сектора в реализации финансовоемких проектов // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2005. – № 12. – С. 16–24.
Белоцерковский Е.Я. Спортивная акустика // Руководитель строительной организации. – 2011. – № 7.
Долгов А., Макаревич К. Государственно-частное партнерство в сфере строительства объектов спортивной инфраструктуры: международный опыт и перспективы в России // Корпоративный юрист. – 2011. – № 3. – С. 9–13.
Зусман Е., Корнев М. ГЧП в спорте: зарубежный опыт и перспективы в России // Спорт и право. – 2011. – № 1. – С. 2–4.
Колосов В. Чемпионат мира – 2018: дорогие калории. О взаимодействии с бизнес-структурами при подготовке к чемпионату мира по футболу 2018 г. в рамках государственно-частного партнерства // Commercial Real Estate Россия (CRE Россия). – 2011. – № 3. – С. 36–38.
Малышев Г.А. Исследование потребностей в создании инфраструктурных объектов для развития зимних и летних видов спорта // Матер. всероссийской научно-практической конф. «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика». – М.: ИЭ РАН, 2009.
Малышев Г.А. Направление совершенствования инновационной деятельности в создании спортивной инфраструктуры // УИИД: Сборник научных трудов / Под общ. ред. А.Ю. Егорова и М.В. Конотопова – М.: ГАСИС, 2007.
Малышев Г.А. Формирование направлений инновационного развития спортивной инфраструктуры: Дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / ГОУ ДПО ГАСИС. – М., 2010.
Материалы к расширенному заседанию на тему «Проблемы развития государственно-частного партнерства в сфере физической культуры и спорта» (25.05.2011, Москва, Совет Федерации) / Комиссия Совета Федерации по физической культуре, спорту и развитию олимпийского движения. – М., 2011.
Мяконьков В. Проектирование и эксплуатация – вещи взаимосвязанные // Спорт и право. – 2011. – № 2. – С. 6.
Понкин И.В. Создание эффективной спортивной инфраструктуры как одно из приоритетных направлений национальной модернизации // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия «Юридические науки». – 2011. – № 4.
Понкин И.В. Стратегия развития спортивной инфраструктуры во Франции / Текст выступления на «круглом столе» «Проблемы правового регулирования отношений в области спорта» (Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ, 03.10.2011).
Понкин И.В., Соловьев А.А. Справочник зарубежного законодательства о спорте / Комис. по спортивному праву Асс. юристов России. – М., 2011. – 131 с.
Ротенберг Р.Б. Направления совершенствования стратегического планирования в сфере физической культуры и спорта в рыночных условиях // Вестник Чувашского университета. – 2009. – № 4. – С. 472–477.
Соловьев А.А. О некоторых экономических аспектах государственной политики в сфере развития спорта в России // Право и экономика: Сб. науч. трудов. – Вып. 4 / Под ред. Н.Н. Косаренко. – М.: Социум, 2009. – 136 с. – С. 37–42.
Томич М. Значение формирования и развития рынка спонсоров и доноров. Роль и место спонсоров и доноров в спорте // Вестник Российского международного олимпийского университета. – 2011. – № 1. – С. 70–85.
Правовые основы владения и эксплуатации спортивных объектов
Организационные формы, правовое положение физкультурно-спортивных организаций. Некоммерческие и коммерческие организации, спортивные клубы. Организация работы по развитию физической культуры и спорта среди населения. Правовые основы ОАО «Ростелеком».
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.06.2015 |
| Размер файла | 19,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Национальный государственный Университет физической культуры, спорта и здоровья имени П.Ф. Лесгафта, Санкт-Петербург»
Институт экономики и социальных технологий
Факультет экономики, управления и права
МЕНЕДЖМЕНТ СПОРТИВНЫХ СООРУЖЕНИЙ
На тему: «Правовые основы владения и эксплуатации спортивных объектов»
Проверил: к. пед. н., доцент Пригода Г.С.
1. Организационно-правовые формы, правовое положение физкультурно-спортивных организаций
1.1 Некоммерческие организации
1.2 Коммерческие организации
1.3 Спортивные клубы
2. Правовые основы ОАО «Ростелеком»
Каждое спортивное сооружение в своей деятельности руководствуется, прежде всего, решениями и указаниями, законами, постановлениями и распоряжениями Правительства Росси, а также постановлениями, приказами, указаниями и инструкциями соответствующего комитета по физической культуре и спорту, распоряжениями организации, в ведении которой находится спортивное сооружение.
1. Организационно-правовые формы, правовое положение физкультурно-спортивных организаций
Согласно ст. 48 Гражданского кодекса РФ юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Физкультурно-спортивные организации участвуют в организации работы по развитию физической культуры и спорта среди различных групп населения, создают условия для охраны и укрепления здоровья спортсменов и других участвующих в спортивных соревнованиях и учебно-тренировочных мероприятиях лиц, обеспечивают спортсменам и тренерам необходимые условия для тренировок, а также иным образом содействуют этим лицам в достижении высоких спортивных результатов.
Физкультурно-спортивная организация может быть как коммерческой, так и некоммерческой, если только она не занимается образовательной деятельностью. В последнем случае организация может быть создана только в форме, предусмотренной для некоммерческих организаций.
Коммерческие и (или) некоммерческие организации могут объединяться в ассоциации и союзы.
1.1 Некоммерческие организации
· Общественная организация (объединение), включая спортивные федерации;
· Автономная некоммерческая организация;
· Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).
· создается без ограничения срока деятельности, если иное не установлено ее учредительными документами, и считается созданной как юридическое лицо с момента ее государственной регистрации в установленном законом порядке;
· может иметь в собственности или в оперативном управлении здания, сооружения, жилищный фонд, оборудование, инвентарь, денежные средства в рублях и иностранной валюте, ценные бумаги и иное имущество. Также некоммерческая организация может иметь земельные участки в собственности или на ином праве в соответствии с законодательством Российской Федерации;
· должна иметь самостоятельный баланс или смету;
· отвечает по своим обязательствам тем своим имуществом, на которое по законодательству Российской Федерации может быть обращено взыскание.
1.2 Коммерческие организации
физкультурный спортивный некоммерческий правовой
* Общество с ограниченной ответственностью;
* Акционерное общество (открытое или закрытое).
Основной целью деятельности коммерческих организаций является извлечение прибыли (п. 1 ст. 50 Гражданского кодекса РФ).
Коммерческая организация имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на ее самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
· создается без ограничения срока, если иное не установлено ее уставом;
· считается созданной как юридическое лицо с момента ее государственной регистрации в установленном федеральными законами порядке;
· вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами;
· должна иметь круглую печать, содержащую ее полное фирменное наименование на русском языке и указание на место ее нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование на языке народов Российской Федерации и (или) иностранном языке;
· вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием (фирменным наименованием), собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Коммерческая организация должна иметь полное и вправе иметь сокращенное фирменное наименование на русском языке. Она вправе иметь также полное и (или) сокращенное фирменное наименование на языках народов Российской Федерации и (или) иностранных языках (ст. 54 Гражданского кодекса РФ).
Учредителями общества являются граждане и (или) юридические лица, принявшие решение о его учреждении.
Общество не может иметь в качестве единственного учредителя (акционера) другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица, если иное не установлено федеральным законом.
Учредители заключают договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала, категории выпускаемых акций и порядок их размещения и т.д., и несут солидарную ответственность по обязательствам, возникшим до регистрации общества.
1.3 Спортивные клубы
Спортивные клубы являются юридическими лицами, осуществляющими учебно-тренировочную, соревновательную, физкультурную и воспитательную деятельность.
Спортивным клубам могут оказывать содействие федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления посредством:
1. строительства, реконструкции, ремонта спортивных сооружений и иных объектов спорта;
2. передачи в безвозмездное пользование или долгосрочную аренду на льготных условиях помещений, зданий, сооружений, являющихся собственностью Российской Федерации или субъектов Российской Федерации либо муниципальной собственностью;
3. обеспечения спортивным инвентарем и оборудованием;
4. оказания иной поддержки в порядке и в случаях, которые установлены нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти, нормативными правовыми актами органов государственной власти субъектов Российской Федерации или муниципальными правовыми актами.
Спортивные клубы осуществляют свою деятельность за счет собственных средств и иных не запрещенных законодательством Российской Федерации источников.
2. Правовые основы ОАО «Ростелеком»
ОАО «Ростелеком» расположено по всей территории Российской Федерации. В связи с этим компания организована по принципу территориальных подразделений. Головная компания ОАО «Ростелеком» находится в г. Москве, а 7 крупных филиалов расположены в центральных городах округов России (Санкт-Петербурге, Самаре, Новосибирске, Екатеринбурге, Хабаровске, Ростов-на-Дону и Москве), согласно федеративно-территориальному делению страны. Каждый филиал в свою очередь имеет несколько (5-10) территориальных управлений (ТУ), состоящих из непосредственно цехов, осуществляющих основную деятельность компании. Структура управления предприятием представлена в Приложении 8. С помощью такой сложной структуры достигается качественное и своевременное эксплуатационно-техническое обслуживание средств связи, необходимое для обеспечения страны международной и междугородней связью.
Компания является юридическим лицом. Имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.
Основной целью деятельности является обеспечение потребностей населения, предприятий и учреждений, обороны Российской Федерации и других потребителей в передаче информации по каналам междугородной и международной электрической связи, радиовещания и телевидения.
Компания эксплуатирует, приобретает, арендует, строит новые линии связи, телефонные станции, средства телевидения, радиосвязи и радиовещания и другие объекты связи на территории Российской Федерации и за ее пределами для удовлетворения потребителей в различных услугах междугородной и международной электрической связи, телевидения, радиосвязи и радиовещания.
Компания осуществляет любые другие виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации, в соответствии с целью своей деятельности. Компания осуществляет свою деятельность на основе лицензий, получаемых установленным порядком. Приложения 2-6.
Компания обеспечивает равный доступ потребителям к принадлежащим ему средствам и каналам связи и в приоритетном порядке предоставляет каналы и тракты связи в интересах обороны, государственного управления, безопасности и правопорядка страны, в том числе в чрезвычайных ситуациях.
Технические возможности и выгодное стратегическое положение России создают для главного оператора международной и междугородной связи реальные предпосылки для выхода на международный рынок. В частности, весьма перспективным направлением для «Ростелекома» видится организация транзита трафика между Европой и Южной Азией через территорию нашей страны. Говоря о потенциале компании, нельзя не упомянуть имеющиеся в арсенале современные управленческие технологии и способность компании эффективно освоить капитальные вложения.
Организация управления современного предприятия выполняет многообразные функции, включающие: аналитическую работу по изучению состояния рынка, спроса и предложения услуг, стратегическое планирование, организация производственной деятельности, стимулирование работы персонала, проектирование систем организации управления.
Под организационной структурой управления предприятием понимается соотношение полномочий, функций, прав, обязанностей, ответственности между управленческими и производственными звеньями в процессе производства и предоставляемых услуг[13].
Цель структуры управления ОАО «Ростелеком» состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед предприятием задач:
— снижение трудоемкости производства, производственных затрат;
— повышение активности сотрудников;
— повышение качества предоставляемых услуг.
36 000 квалифицированных специалистов компании во всех регионах России обеспечивают круглосуточную бесперебойную передачу информации любого вида.
1) Арестова И.В.. Физкультурно-спортивные сооружения, 1990.
3) Гагина Ю.А.. Спортивные сооружения. Учебник для ин-тов физич. культ., М., «Физкультура и спорт», 1976.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Направления работы в области физической культуры и спорта ОАО «РЖД». Изучение мнения сотрудников о влиянии спортивных и оздоровительных мероприятий на формирование корпоративной политики в области физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы.
курсовая работа [48,0 K], добавлен 26.07.2011
Коммерческие организации. Полные товарищества. Товарищество на вере. Общество с ограниченной ответственностью. Некоммерческие организации. Общественные объединения, организации. Особенности управления организационно-правовых форм организаций.
реферат [40,8 K], добавлен 13.04.2006
Организационно-правовые формы предприятия. Коммерческие и некоммерческие организации. Полное товарищество. Товарищество на вере. Общества: с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью, акционерное. Потребительский кооператив.
реферат [53,3 K], добавлен 11.01.2008
Зарубежный опыт получения дохода в спортивной отрасли. Анализ экономической системы спортивных объектов Вологодской области. Разработка мероприятий по повышению доходности спортивных сооружений. Рассмотрение спортивного объекта как бизнес-единицы.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 09.11.2016
Организация: понятие и признаки. Внешняя и внутренняя среда организации, ее жизненный цикл. Особенности современных организаций, их сущность и предназначение. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций РФ. Механизм корпоративной культуры.
лекция [44,2 K], добавлен 29.07.2013
Основополагающие правовые признаки предприятия. Сравнительная характеристика организационных форм предприятий: хозяйственные товарищества, общества и кооперативы. Некоммерческие организации, государственные и муниципальные унитарные предприятия, их виды.
реферат [17,4 K], добавлен 16.10.2009
Характеристика классификации социальных организаций по правовому статусу: правительственные, неправительственные; коммерческие, некоммерческие; бюджетные, небюджетные. Вертикальное и горизонтальное разделение труда. Особенности хозяйственных организаций.
контрольная работа [538,3 K], добавлен 21.05.2010