Управленческий учет и бюджетирование
Хотите принимать грамотные решения в области управленческого учёта? Хотите грамотно планировать и организовывать процесс составления и принятия бюджета? Хотите оптимизировать затраты в управлении?
Оценка бизнеса необходима на любом уровне организации для повышения продуктивности работы подразделений по отдельности, а также работы компании в целом. Благодаря курсам МГТУ имени Н.Э. Баумана Вы научитесь искусству объективной оценки, комплексного анализа, а также эффективному управлению финансовыми потоками.
Данный курс будет полезен руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и основ управленческого учёта для принятия грамотных и результативных бизнес-решений.
По окончании курса Вы узнаете:
Знания и навыки, полученные после завершения курса, будут способствовать оптимизации бухгалтерского учёта на предприятии, сокращению издержек и повышению эффективности принимаемых управленческих решений.
Во время обучения Вы узнаете:
Управленческий учет – представление информации для принятия решений:
Планирование и бюджетирование:
Система контролей и постановка KPI:
План/факт анализ в компании:
32 ак.ч.
Стоимость обучения: 25 290 р.
10:00 – 17:10
м. Бауманская
МГТУ им. Баумана
Рулев Сергей Викторович
Рулев Сергей Викторович
«Слушатели должны программировать на Python по принципу DRY (Don’t Repeat Yourself), а не по принципу WET (Want Everything Typing).»
Образование : Master of Business Administration (American Institute of Business and Economics), физик — исследователь ( Московский физико — технический институт )
Дополнительно :
Сертификация:
Опыт работы: более 10 лет
Преподавательский стаж: более 10 лет
Козарезов Владимир Иванович
«Прежде чем эффективно чем-то управлять, изначально это чем-то надо создать.»
Образование: Командный факультет (ВУНЦ ВВС «ВВА»), Коммерция (РЭУ им. Г.В. Плеханова), Экономика и управление предприятием (РЭУ им. Г.В. Плеханова)
Дополнительно:
Сертификация:
Опыт работы: более 15 лет
Преподавательский стаж: более 15 лет
Курсы управленческого учета и бюджетирования в УКЦ «Панорама»
Предлагаемые курсы управленческого учета и бюджетирования ориентированы на получение практических навыков в подготовке информации для принятия управленческих решений.
Во время занятий рассматриваются множество примеров, упражнений, для контроля знаний выполняются различные тесты, даются задачи на самостоятельное решение с последующим разбором вместе с преподавателем.
Мы проводим как очное обучение в центре Москвы, так и в дистанционном онлайн формате.
Цены за обучение указаны без учета действующих скидок и акций.
Курсы для начинающих
Курс «Управленческий учет 1» (учет затрат и бюджетирование)
В курсе обучения рассматриваются:
Курс предназначен экономистам, руководителям, бухгалтерам, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью, а также тем, кто уже имеет какие-либо разрозненные знания по данному предмету, но хотел бы их систематизировать для успешного практического применения.
По окончании курса, Вы можете сдать квалификационный экзамен на международный диплом «The Diploma in Cost Accounting» (DipCA) от Institute of professional Financial Managers (IPFM).
Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).
Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации.
Практические курсы «Бюджетирование в организации»
Курсы бюджетирования позволят Вам организовать эффективное планирование, сформировать необходимый набор форм для прогнозирования и провести анализ полученных данных.
На курсах бюджетирования Вы узнаете:
Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 9000 рублей (для частных лиц) и 10000 рублей (для юридических лиц).
Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации.
Курсы повышения квалификации
Курс «Управленческий учет 2» (принятие управленческих решений)
Данный курс является продолжением курса «Управленческий учет 1» и предназначен для углубления знаний и навыков в:
По окончании курса, Вы можете сдать квалификационный экзамен на международный диплом «The Diploma in Managerial Accounting» (DipMA) от Institute of professional Financial Managers (IPFM).
Также, данный курс обучения входит в подготовку на получение квалификаций «Профессиональный Финансовый Менеджер» и «Профессиональный Финансовый Директор».
Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).
Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации.
Курсы на международные сертификации
Курсы подготовки к экзаменам CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
Цель программы CIMA rus – предоставить знания и навыки, необходимые по Управленческому учету и Бюджетированию. Данная программа обучения состоит из двух частей:
Курс CIMA Р1 «Управление эффективностью операций»
Получаемые навыки в результате обучения:
Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).
Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации.
Курс CIMA Р2 «Управление эффективностью бизнеса»
Получаемые навыки в результате обучения:
Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).
Не нашли интересующую тему курса? Предложите свою!
Управленческий учет, бюджетирование в строительстве
Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.
Цель курса повышения квалификации
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:
В программе курса повышения квалификации
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы
4. Бюджетирование в строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли
11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний
12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету
13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению
14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета
15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности
16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.
17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации
18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации.
Ответы на вопросы. Подведение итогов.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).
Результат посещения курса повышения квалификации
На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте
Метод ведения
Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.