Порядок разработки оперативного плана в строительстве
22.2.
Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов строительной организации
Содержание месячных оперативных планов. Оперативный месячный план производства работ на объекте или стройке содержит:
объем основных строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению в натуральном и денежном выражении;
объем работ, подлежащих выполнению за счет накладных расходов;
потребность в строительных материалах, конструкциях, изделиях и полуфабрикатах на планируемый объем работ с указанием их производственных норм расхода;
потребность в строительных машинах, механизмах, нормоком-плектах строительно-монтажного инструмента, технологической и другой оснастки для выполнения запланированного объема работ;
трудозатраты выполнения работ по производственным нормам и планируемая численность рабочих;
затраты заработной платы на выполнение работ.
В табл. 22.1 приведена форма месячного плана выполнения работ на объекте. Вместе с оперативным месячным планом составляются и передаются на строительные участки пообъектные ведомости потребных строительных конструкций и материалов, потребного количества машиносмен строительных машин по производственным нормам.
Остальные оперативные месячные планы работ являются совокупностью объектных оперативных планов, в которых отражаются и другие дополнительные показатели.
В оперативном месячном плане работ участка мастера или производителя работ устанавливаются:
сроки предъявления объектов к сдаче заказчикам или этапов и частей зданий и сооружений, если это предусмотрено в подрядных контрактах;
объемы основных строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению на строительных объектах и этапах работ собственными силами в денежном выражении и натуральных измерителях;
объемы работ по объектам, подлежащих выполнению за счет накладных расходов и статей прочих затрат сводной сметы на строительство (устройство или разборка временного ограждения строительной площадки, устройство временных подъездных дорог, устройство временных складов и др.);
объемы работ, подлежащих выполнению в подсобных и вспомогательных производствах;
затраты труда и численность рабочих, необходимых для выполнения заданных работ на объектах, подсобных и вспомогательных производствах;
потребность в основных строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах и материалах;
потребность в строительных машинах, механизмах, нормоком-плектах строительно-монтажного инструмента, технологической оснастке, транспортных средствах;
плановая сумма заработной платы работников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобном производстве.
В оперативном месячном плане работ строительного участка указаны:
сроки предъявления объектов к сдаче заказчикам; объемы строительно-монтажных работ в денежном выражении, подлежащих выполнению собственными силами и силами субподрядных организаций с разбивкой по объектам и технологическим этапам работ;
объемы производства строительных изделий и полуфабрикатов в построечных условиях;
численность рабочих для выполнения планового объема основных строительно-монтажных работ и работ в подсобных и вспомогательных производствах;
потребность в основных строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах, материалах на производство основных строительно-монтажных работ;
потребность в материалах и сырье для производства изделий и полуфабрикатов в подсобном производстве;
потребность в строительных машинах, механизмах, механизированном инструменте, технологической оснастке, автомобильном транспорте для основного и подсобного производства;
сумма заработной платы рабочих на выполнение основных строительно-монтажных работ и работ в подсобных производствах;
сумма издержек производства по планово-учетным ценам.
Оперативный месячный план строительного подразделения строительно-мо нтажной организации и строительно-монтажной организации в целом включает в себя:
план сдачи конкретных объектов заказчикам;
плановые объемы работ, подлежащих сдаче заказчикам, в денежном выражении всего и раздельно, выполненных собственными силами и силами субподрядных организаций;
плановые объемы работ, подлежащих приемке от субподрядных организаций и их оплате;
плановые объемы выпуска продукции собственными подсобными производствами;
потребность в строительных материалах, конструкциях, изделиях, деталях и полуфабрикатах для производства основных строительно-монтажных работ собственными силами;
потребность в электроэнергии для производства строительно-монтажных работ всего с разбивкой на работы, выполняемые собственными силами и силами субподрядных организаций;
потребность в строительных материалах, сырье, электро- и теп-лоэнергии для производства продукции в подсобных производствах;
потребность в строительных машинах, механизмах, строительно-монтажном инструменте, строительном транспорте для выполнения основных строительно-монтажных работ собственными силами;
потребность в горюче-смазочных материалах для эксплуатации строительных машин и механизмов, находящихся на собственном балансе строительно-монтажной организации;
численность рабочих на выполнение строительно-монтажных работ на объектах, производственном обслуживании и в подсобных производствах;
средняя месячная выработка одного рабочего при выполнении строительно-монтажных работ и в подсобном производстве;
сумма заработной платы рабочих при выполнении строительно-монтажных работ, рабочих, занятых на производственном обслуживании объектов, рабочих подсобного производства;
издержки строительного производства и издержки на производство изделий и полуфабрикатов в подсобном производстве.
Указанные месячные оперативные планы производства работ разрабатываются совместно производственными и плановыми отделами (службами) строительно-монтажных организаций. Непосредственными участниками разработки этих планов следует считать и линейный персонал строительных участков и руководителей структурных подразделений организации.
Порядок разработки месячных оперативных планов. Составление месячных оперативных планов работ производится в следующей последовательности.
На основе оценки и фактического состояния работ на объектах руководители строительных участков с участием мастеров и производителей работ до 20-го числа месяца, предшествующего планируемому, представляют в производственный отдел строительно-монтажной организации предложения по номенклатуре и физическим объемам выполнения работ на объектах. При подготовке этих предложений они руководствуются не только фактическим состоянием строительных объектов, но и календарными графиками их строительства в составе проектов производства работ. Учитывается также находящаяся в их распоряжении наличная численность рабочих, имеющиеся строительные машины и др.
Производственный отдел, работая в контакте с плановым отделом, уточняет подлежащие выполнению объемы строительно-монтажных работ, руководствуясь календарными графиками строительства объектов, контрактными сроками их сдачи, данными об имеющихся отставаниях в выполнении работ по срокам, о возможностях обеспечения объектов строительными конструкциями, изделиями, материалами, строительной техникой и др. В процессе уточнения планового объема работ на предстоящий месяц, проводимом производственным и плановым отделами, принимают участие службы главного технолога, главного механика, материального снабжения и др.
По сформированным планам производства работ в физическом выражении производственный отдел определяет потребность в строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах, материалах, а плановый отдел рассчитывает показатели объема производства в денежном выражении, потребной численности рабочих, потребной заработной платы, издержек производства, производительности труда. В расчете показателей по труду и заработной плате непосредственное участие принимают службы по труду и главного технолога. В том случае, когда необходимо уменьшить сроки выполнения работ и при этом недостает рабочих, изыскиваются возможности по применению более эффективной технологии строительного производства.
Одновременно с оперативными планами производства работ строительных участков составляются оперативные планы работ подсобных производств, обслуживающих хозяйств, службы материального снабжения и производственно-технической комплектации.
Утверждение месячных оперативных планов. Оперативные планы утверждаются руководителем строительно-монтажной организации и передаются в строительные участки не позднее, чем за четыре дня до начала планируемого месяца. Руководители строи-
тельных участков должны довести оперативные планы работ на объектах до мастеров, прорабов и бригадиров не позднее чем за два дня до начала месяца. Бригадам за два дня до начала месяца должны быть выданы соответствующие месячные задания с указанием сроков выполнения работ и необходимых для этого производственных ресурсов. Как правило, оперативные месячные планы производства работ корректировке и изменению не подлежат.
Разработка месячных оперативных планов
Задача оперативного планирования строительного производства
Оперативное планирование при строительстве объектов
Оперативное планированиеявляется важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели, что и календарное.
В то же время оперативному планированию, как заключительному этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их решения.
В процессе производства любые решения командования (руководства), связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ.
При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ.
По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает.
По этому признаку документы оперативного планирования делят на месячные оперативные планыи составленные на их основе декадные и недельные графики(планы) с разбивкой по суткам.
С оперативным планированием тесно связана система оперативного руководства реализацией этих планов — диспетчеризация.
Задачей оперативного управления является выдача заданий исполнителям и подразделениям обеспечения, координация работ всех участников производства, организация оперативного контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении.
Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством.
Исходными данными для разработки плановявляются:
·сводный график строительства;
·проекты производства работ, в том числе графики строительства по объектам (последовательность работ, сроки, ресурсы);
·данные об ожидаемом состоянии работ на объектах на начало планируемого периода (корректировка исходной точки планирования);
·данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ);
·нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР.
Нормативами в оперативных планах устанавливают плановые задания по срокам и объемам работ. При этом рассчитывают необходимые ресурсы, проводят технико-экономические обоснования и по итогам выполнения плана дают оценку производственной деятельности инженерно-технического формирования или его структурного подразделения.
В оперативном планировании применяют следующие нормативы:
1)Нормативы организации и управления строительством, куда входят нормы подготовки производства, продолжительности строительства.
2)Сметные нормативы (СНиП, ч. IV) и сборники районных единичных расценок (ЕРЕР).
3)Производственные нормативы — нормы затрат труда, нормы расхода материалов, нормы эксплуатации машин, нормы на укрупненный показатель для определения объемов СМР и потребности в различных ресурсах.
4)Планово-производственные нормативы учитывают производственные и местные условия строительства и составляются для целей оперативного планирования работы. Укрупненной единицей измерения служит конструктивная часть здания (подземная часть, этаж, крыша), здание в целом, а для работ нулевого цикла — физические объемы по укрупненным комплексам работ. Планово-производственные нормативы в части затрат труда основываются на фактически достигнутом уровне конкретных подразделений в конкретных условиях и составляются на комплексы и этапы работ с учётом современных рыночных отношений. Порядок примения нормативов может видоизменятся.
Производственные нормативы должны накапливаться в компьютерной базе данных, что позволяет повысить достоверность закладываемых в оперативное планирование решений.
Содержание оперативных плановв зависимости от уровня управления имеет некоторую специфику, сводящуюся, в основном, к числу плановых показателей, которое увеличивается на высшей ступени, и степени детализации планового задания.
Оперативный месячный план командира подразделения (прораба)содержит следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ:
·сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;
·объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;
·численность личного состава;
·фонд заработной платы в процентах от стоимости СМР;
·потребность в основных материалах и изделиях;
·потребность в строительных машинах.
Для начальника участка (старшего прораба) в дополнение к названным показателям предусматриваются показатели объемов работ по генподряду (отдельно — собственными силами и силами субподрядчиков).
Оперативный месячный план инженерно-технического воинского формированиятипа СУ (СМУ) включает показатели, планируемые для начальников участков (старших прорабов), отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Объемы работ, выполняемые субподрядчиками, показывают отдельно по каждой подрядной организации. Единицей измерения в таких планах могут быть укрупненные объемы работ — этапы строительных работ.
Порядок составления оперативных планов.Разработка оперативных планов производится производственно-техническими отделами (ПТО) строительных управлений с обязательным участием командиров подразделений (начальников участков, прорабов), а также руководителей подсобных участков. Для этого в рабочем порядке согласовываются контрольные цифры объемов СМР по генподряду и собственными силами с начальниками участков (суч, смуч) и субподрядными организациями.
План СУ (СМУ, ИТБ) по соответствующим показателям должен быть равен сумме планов участков (суч, смуч, итр), а план каждого из участков должен быть равен, соответственно, сумме планов, входящих в состав планов прорабов, мастеров. Задания к началу планируемого месяца должны быть доведены до непосредственных исполнителей – инженерно-технических отделений, бригад, звеньев, отдельных солдат (рабочих).
Дата добавления: 2014-12-29 ; Просмотров: 3116 ; Нарушение авторских прав?
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет